LONDRES, 8 dic (Reuters) – Shell (SHEL.L) inyectó este año casi 1.500 millones de dólares en su negocio minorista de energía británico para ayudarlo a capear la enorme volatilidad en los precios de la energía que provocó el colapso de varias empresas eléctricas rivales del Reino Unido, dijo Shell Vitality. en una presentación el jueves.
Las empresas eléctricas británicas se han visto sacudidas por enormes fluctuaciones en los precios de la energía desde finales de 2021 debido a la escasez de gas natural, que se agravó después de que Rusia redujera drásticamente los suministros a Europa tras la invasión de Ucrania en febrero.
La volatilidad provocó varias quiebras en el sector, incluida la de Bulb, que el gobierno británico está dispuesto a rescatar a un costo de hasta 6.500 millones de libras (8.000 millones de dólares).
La pérdida operativa de Shell Electricity aumentó a 102,4 millones de libras en 2021 desde los 83,6 millones de libras del año anterior, según los resultados financieros de la compañía, publicados el jueves.
La pérdida fue «principalmente impulsada por las condiciones del mercado. En distinct, el aumento sin precedentes de los precios de la energía en la última parte de 2021 afectó negativamente el desempeño financiero, incluido el aumento de los costos como resultado de las fallas de los proveedores en el mercado y la incapacidad de transferir energía más alta». costos», según la presentación de resultados.
Para ayudar a su subsidiaria, Shell inyectó un total de 1.200 millones de libras a Shell Electrical power este año, dijo Shell Electrical power.
Eso incluye 200 millones en inyecciones de efectivo únicas en febrero y marzo y una «aportación de capital» de 288 millones para «permitir que (la) empresa cumpla con sus obligaciones hasta el 31 de diciembre de 2023».
Shell también extendió a Shell Power una instalación de cash de trabajo de 680 millones de libras «para satisfacer sus necesidades de funds de trabajo a corto plazo» hasta finales del próximo año.
Shell se negó a comentar.
Shell Vitality se formó después de que Shell adquiriera Very first Utility en 2018 como parte de su estrategia a largo plazo para convertir a Gran Bretaña en un centro de suministro de energía renovable.
La compañía ha aumentado considerablemente su foundation de clientes en los últimos años con la adquisición del negocio rival de Put up Workplace y con más de 500,000 clientes de negocios fallidos desde 2021.
Ahora tiene alrededor de 1,5 millones de clientes.
La inyección de efectivo hizo poco para hacer mella en las ganancias de Shell, que aumentaron a un récord de $ 30 mil millones en los primeros nueve meses de 2022.
($1 = .8224 libras)
Información de Ron Bousso Editado por Susan Fenton
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