Ya sea que sea nuevo en los negocios o un emprendedor experimentado, establecer metas para usted y su negocio al comienzo del año puede darle a su equipo dirección y un sentido de propósito que pueden utilizar para motivarlos durante todo el año. Mejorar la participación del cliente, aumentar las ventas o perfeccionar los sistemas operativos son objetivos que vale la pena establecer y probablemente tendrán un impacto positivo en su empresa sin embargo, varios otros objetivos centrados en las finanzas podrían tener un impacto comparable.
Según los expertos de Kiplinger Advisor Collective, implementar uno o más de los siguientes siete objetivos puede ayudar a garantizar que su negocio funcione de la mejor manera y esté listo para cualquier obstáculo que pueda enfrentar. No importa si establece estos objetivos al comienzo del nuevo año o dentro de unos meses, su empresa puede beneficiarse de una mejor preparación financiera.
Prepárese para calamidades financieras comunes
“Habiendo creado y dirigido varios negocios, siempre me sorprende lo poco preparados que están los dueños de negocios para afrontar calamidades financieras que a menudo son comunes. Para abordar esto, recomiendo que las empresas realicen 'simulacros de incendio financiero', un concepto que estandarizamos para nuestros clientes individuales para garantizar que hubiera un program para eventualidades. Tener un prepare bien pensado para eventos (incluido el impacto financiero de la pérdida de un cliente importante, la muerte o discapacidad de una parte interesada clave, un cambio extremo en la regulación u otro shock) no es algo que desee contemplar cuando ocurre. Realizar estos simulacros de forma recurring contribuiría en gran medida a revelar la exposición y crear estabilidad financiera para los inversores”. — H. Adam Holt, Mapa de activos
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Implementar un sistema sólido de gestión del flujo de efectivo
“Una estrategia financiera que las empresas deberían implementar es un sistema sólido de gestión del flujo de efectivo. Comprender cómo fluyen los ingresos dentro y fuera del negocio es very important. Puede saber cómo el negocio está creciendo o estancándose y qué productos o servicios están funcionando o necesitan ser renovados o comercializados de manera diferente. También puede ayudar con medidas de reducción de costos, porque muchos de nosotros experimentamos un deterioro en los negocios, related al deterioro del estilo de vida, en el que agregamos sistemas y gastos que pueden no agregar valor y están consumiendo las ganancias”. — Jason Vitug, Phroogal
Coordinar con un asesor fiscal
“Creo que más empresas deberían coordinarse con su asesor fiscal y abordar de manera proactiva la planificación fiscal, que también puede incluir implementar un system de jubilación o modificar uno existente. Tener un plan de jubilación no solo puede ayudar al propietario de la empresa a generar riqueza fuera de la empresa, sino que también puede ayudarle a ahorrar dinero en impuestos y contribuir a la retención de empleados”. — Margarita Cheng, Riqueza global del océano azul
Kiplinger Advisor Collective es la principal organización profesional basada en criterios para asesores, gerentes y ejecutivos de finanzas personales. Más información >
Contrata autónomos para que te ayuden a respaldar tus puntos débiles
“Determine los puntos débiles de su negocio. Luego, contrate contratistas independientes que se especialicen en esas debilidades. Haga que los contratistas llenen los vacíos hasta que se resuelva la debilidad”. — Shawn Plummer, El experto en anualidades
Utilice planes de bonificación para ejecutivos y acuerdos de compra-venta
“Las empresas a menudo quedan desprotegidas desde la perspectiva del talento y las transferencias inesperadas. Las empresas podrían considerar utilizar un seguro de vida permanente en forma de planes de bonificación para ejecutivos para retener talentos clave o acuerdos de compra-venta que ayuden a transferir eficientemente el negocio en caso de fallecimiento inesperado de socios. La fuga de talentos y los socios no deseados traen resultados menos deseables”. — Dr. Preston D. Cereza, Planificación financiera concurrente
Crear un fondo de emergencia
“Una estrategia financiera clave que creo que las empresas deberían considerar para este año es implementar un fondo de emergencia, si su empresa aún no lo ha hecho. Esto ayudaría a su empresa a sostenerse durante cualquier situación y al menos le daría un colchón financiero para ejecutar proyectos esenciales y al mismo tiempo mantener la retención de empleados y las relaciones comerciales”. — justin donald, Inversor de estilo de vida
Revise (y potencialmente reestructure) sus estrategias de deuda y fijación de precios.
“A medida que las pequeñas empresas se acercan al resto del año, creo que deberían considerar implementar una revisión integral y una posible reestructuración de su deuda y estrategias de fijación de precios dada la volatilidad de las tasas de interés. Los propietarios de pequeñas empresas deberían considerar sus opciones para protegerse contra estas fluctuaciones, que pueden afectar diversos aspectos de sus operaciones y su bienestar financiero”. — ramona ortega, Mi dinero mi futuro
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La información proporcionada aquí no constituye asesoramiento sobre inversiones, impuestos o finanzas. Debe consultar con un profesional autorizado para obtener asesoramiento sobre su situación específica.
