Nueva York
cnn
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Tupperware Brand names nombró el miércoles a la veterana en productos de consumo y ex directora ejecutiva de Spanx, Laurie Ann Goldman, como su nueva directora ejecutiva en medio de continuos intentos de continuar sobreviviendo como negocio.
Goldman reemplaza a Miguel Fernández en el cargo con efecto inmediato, dijo la compañía.
Las acciones de Tupperware subieron un 12% el miércoles cuando los inversores aplaudieron la noticia.
Además de su experiencia al frente de Spanx durante 12 años, Goldman también fue directora ejecutiva de Avon North The usa desde agosto de 2018 hasta agosto de 2019. Más recientemente, fue directora ejecutiva de OVME Aesthetics, un proveedor de productos y servicios de estética médica antes de incorporarse. en Tupperware.
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Tupperware nombró a Laurie Ann Goldman como su nueva directora ejecutiva el miércoles.
«Ahora es el momento adecuado para incorporar un nuevo liderazgo, y Laurie Ann está excepcionalmente bien preparada para avanzar en nuestra estrategia a largo plazo y acelerar el crecimiento», dijo Susan Cameron, presidenta de la junta directiva de Tupperware, en un comunicado. «Laurie Ann es una líder confiable y orientada al crecimiento con amplia experiencia en gestión en la industria de bienes de consumo».
La compañía con sede en Florida también nombró a tres nuevos directores para su junta directiva mientras se esfuerza por implementar su prepare de recuperación.
Ha sido un momento estresante para la marca de 77 años. Conocida en todo el mundo por sus icónicos recipientes de plástico para almacenar alimentos y sus fiestas de ventas, Tupperware advirtió en abril que la compañía se estaba quedando sin efectivo y necesitaba dinero adicional –pronto– para ponerse en funcionamiento.
En octubre pasado, en un cambio masivo en su modelo de negocios, Tupperware lanzó sus contenedores a los estantes de Target en todo el país. En normal, la compañía ha vendido sus contenedores de marca únicamente a través de “fiestas Tupperware” en el hogar o su propio sitio internet salvo algunos programas piloto breves y limitados con los minoristas HomeGoods, Mattress Tub and Outside of y el propio Focus on.
Quizás fue demasiado poco y demasiado tarde. La marca, alguna vez pionera, amada por familias a lo largo de generaciones, no pudo adaptarse a un mercado en evolución, una competencia brutal y las actitudes y necesidades de los consumidores más jóvenes.
Pero en agosto, la compañía dijo que se le había dado una nueva oportunidad después de llegar a un acuerdo con sus acreedores para reducir sus obligaciones de pago de intereses, obtener nueva financiación y negociar una extensión del plazo para pagar unos 348 millones de dólares de deuda y una reducción del importe de la deuda que debe en unos 55 millones de dólares.
– David Goldman de CNN contribuyó a este informe.
