Gran parte del mundo da por sentado el agua. Y gran parte del mundo tiene tan poca agua que es una cuestión de vida o muerte.
Entonces, ¿cómo podemos enviar agua de zonas con excedentes a zonas necesitadas? Esta es la misión de Atlántidaun proyecto dedicado a resolver problemas derivados del cambio climático, centrándose principalmente en el agua. Y están intentando solucionar este problema utilizando blockchain.
Irthu Suresh es orador en el pageant Consensus de este año en Austin, Texas, del 29 al 31 de mayo.
La Atlántida no es sólo teórica. En 50 aldeas de la región de Chikmagalur, India, Atlantis implementó una solución Web3 que incentivaba a las personas a transferir agua de manera efectiva de los que tienen a los que no tienen. Un inteligente sistema de “recompensas” animó a los aldeanos a realizar tareas que permitieron esta nueva distribución. Y el programa piloto funcionó. «Hemos intercambiado más de 21.000 kilolitros de agua», afirma Irthu Suresh, director ejecutivo de Atlantis.
Al ofrecer un adelanto de lo que compartirá en Austin en Consensus, Suresh explica por qué Atlantis adoptó blockchain, los desafíos que tuvieron que superar para la incorporación y por qué quiere que el mundo sepa que World-wide-web3 no es solo para comerciar, sino que «nosotros Podemos utilizar esto para luchar contra los problemas del agua, para luchar contra la pobreza”.
La entrevista ha sido condensada y ligeramente editada para mayor claridad.
Atlantis no comenzó como una organización blockchain, pero eventualmente incorporaste la tecnología. ¿Qué te llevó a esto?
Irthu Suresh: Estábamos tratando de crear soluciones para el cambio climático, principalmente a través del agua, como empresa Web2, pero una entidad privada que intentaba construir para los bienes comunes no tocaba una fibra sensible. Y nos topamos con todo tipo de desafíos con las estructuras de poder existentes, desde regulaciones hasta mafia no regulada en la India. Es muy fácil derribar una notion si la construye una entidad privada. Todo lo que necesitas es un grupo de abogados.
Y eso nos llevó a pensar: «¿Cómo podemos mi cofundador y yo volvernos insignificantes con el tiempo a medida que este sistema crece?» Y eso nos llevó a mirar los sistemas distribuidos descentralizados. Pensamos que si esto funciona, nadie debería poder hacerlo. derribalo.
Luego nos dimos cuenta de que había personas que estaban dispuestas a recolectar agua adicional y luego suministrarla a la purple. Esto estaba creando reservas adicionales de recursos excedentes. Y pensamos: «¿Qué pasaría si pudiéramos construir todo este sistema en blockchain?»
Entonces, ¿cómo se ve eso exactamente?
En la mayor parte del mundo, cosas como el agua están fuertemente reguladas. Y tienes estas redes centralizadas. Pero a medida que las ciudades y los espacios se expanden, a menudo estas redes centralizadas luchan por ponerse al día.
Pero la India es un gran ejemplo de cómo se ha construido, históricamente, sobre comunidades descentralizadas. Tienes pequeños grupos de aldeas que se ocupan de sus necesidades. Es hiperlocal. Entonces, para nosotros fue una obviedad traer algún tipo de concepto que resuelva los problemas de asignación de recursos.
Hay algunas partes donde el agua abunda y a nadie le importa. Y hay otros lugares donde el acceso al agua es de vida o muerte. Entonces, para el piloto, cuando nos asociamos con Mercy Corps Ventures, elegimos una ubicación específica en la India donde en un lado de esta colina hay abundancia de agua y en el otro lado hay sequía. ¿Y cómo podrían los habitantes de esta región intercambiar este exceso de agua? ¿Cómo podríamos crear la infraestructura localmente? Entonces, para nuestro programa piloto en Chikmagalur, una región rural con 50 aldeas, comenzamos con personas en diferentes zonas de estrés hídrico.
Interesante. ¿Qué hizo su sistema?
Primero, hicimos que personas locales se ofrecieran como voluntarias para crear conciencia, luego hicimos que personas locales se inscribieran para convertirse en recolectores de agua. Una vez que tuvimos estas cosechadoras y hubo una lluvia que fue capturada, hubo una oportunidad para que se intercambiara.
¿Cómo encaja blockchain en esto?
Construimos el producto en una aplicación nativa móvil. En esta aplicación, todos pueden crear un perfil, registrarse y mencionar primero cuál es su habilidad. Y según la habilidad, comenzamos a darte tareas. Y estas tareas son en gran medida para construir esta purple de agua entre pares.
Podrías participar en encuestas, en pruebas de muestras de agua, podrías inscribirte como alguien que quiere crear conciencia a través de talleres o podrías convertirte en un recolector. Todas estas tareas están gamificadas los llamamos recompensas. Las personas se registran y luego siguen los pasos necesarios y luego reciben incentivos. Sabíamos que esto requería primero un libro de contabilidad distribuido que fuera a prueba de manipulaciones, y sabíamos que blockchain es útil para eso.
Asombroso. ¿Puedes cuantificar el impacto hasta ahora?
Sí. Hemos intercambiado más de 21.000 kilolitros de agua. La crimson cuenta con más de 3.000 personas y cubre 50 aldeas. De los 3.000, la mayoría son consumidores que ingresan a la pink para acceder al agua. Pero tenemos casi 150 recolectores en la pink. Y luego tenemos un grupo de encuestadores y validadores.
¿Qué es un validador en este contexto?
Digamos que te conectas a la purple y dices: «Oye, soy un recolector». Luego ofrecemos una recompensa para que alguien en la localidad se convierta en validador, que vaya a tu casa y simplemente valide que: «Oye, estos tipos tienen la infraestructura para ello». Entonces, lo que sucede, en esencia, es que estamos creando muchos de estos empleos verdes locales. Y todas estas diferentes tareas se ludifican utilizando nuestro sistema de recompensas.
¿Con qué problemas te encontraste?
Uno estaba fuera de control. Especialmente en India, es difícil salirse de la rampa de salida, porque las regulaciones aún se encuentran en una zona gris.
Y luego, a partir del primer MVP que diseñamos, al inicio de la incorporación, cada vez que pedíamos a las personas que se conectaran a una billetera, eso no funcionó. Porque la gente decía: «¿Qué es una billetera?» Y obtuve una educación absoluta en UI y UX. Tuvimos que descubrir realmente cuándo es el lugar adecuado para introducir la terminología blockchain o World wide web3.
Y tuvimos que tomar medidas adicionales para educar a la gente al respecto. Porque la gente dice: «Oh, es cripto». Eso significa que es una estafa”. Y nosotros decimos: «¡No, no, espera!» ¿Bien? ¡Hay mucho más!
¿Qué tokens estás usando para impulsar la mecánica?
Tenemos un token interno, que algún día lanzaremos. Durante el piloto lo utilizamos activamente. Pero al ver cómo funciona el mercado Internet3, creemos firmemente que, a menos que logremos un fuerte ajuste entre el producto y el mercado, lanzar un token no tiene sentido para nosotros.
Por eso hemos integrado un mecanismo en el que se pueden incorporar diferentes tokens a la plataforma. Si alguien quiere financiar un proyecto de agua en África usando Solana, puede hacerlo, mientras que si alguien quiere hacer un proyecto de agua en Vietnam usando Optimism, puede hacerlo. Realmente trabajamos en el aspecto de interoperabilidad porque al cambio climático no le importa en qué cadena estás.
Bien dicho. Última pregunta: ¿Qué es lo que más esperas de Consensus?
Entonces, uno de los mayores salvavidas para nuestro proyecto ha sido Bitcoin. Y sé que Consensus es un gran lugar para ir y conocer a personas que han sido pioneras en algunas de estas tecnologías que utilizamos hoy.
Espero que podamos venir y hablar sobre las cosas que hemos estado haciendo con blockchain, que no es necesariamente solo el comercio de DeFi. Realmente queremos que la gente sepa que, «Oye, podemos usar esto para luchar contra los problemas del agua, para luchar contra la pobreza». La idea de los libros de contabilidad distribuidos es súper poderosa. Más personas necesitan saber que hay ejemplos reales de esto.
Gran sentimiento. Felicitaciones por lo que ha construido y nos vemos en Austin.
