- El fundador de un negocio de escritura fantasma en Londres, Tom Scourfield, viajó a los Estados Unidos para un taller.
- Se sorprendió por el enfoque contrastante de EntrePeneurship en los Estados Unidos versus en casa.
- Scourfield dijo que descubrió que sus homólogos estadounidenses eran menos adversos al riesgo y más seguros.
Ayudo a los fundadores a contar sus historias en LinkedIn. Recientemente, gasté $ 5,000 para volar a 5,000 millas desde Londres a Arizona para un evento Mastermind que ayuda a los escritores fantasmas a construir y escalar sus negocios.
El taller principal duró un día, pero la verdadera magia ocurrió mientras creaba una creación de redes con otros fundadores. Compartí un Airbnb con escritores, tenía cenas grupales y me quedé despierto hasta tarde para hablar. Gasté $ 2,000 en el evento y otros $ 3,000 en vuelos, hoteles y gastos. Fue una gran inversión.
Como nómada digital, había estado rodeado de alentar a amigos y fundadores estadounidenses durante años. Pero cuando regresé a Londres, sentí un cambio. Si hablara sobre mis objetivos comerciales, la gente sonreiría cortésmente y cambiaría el tema.
Volé a Arizona, esperando sentir esa energía estadounidense nuevamente.
Estas dos semanas me mostraron por qué los fundadores británicos a menudo se sienten atrapados y cambiaron la forma en que veo la cultura empresarial británica para siempre.
La brecha de entusiasmo
Es más probable que los británicos tengan síndrome de amapola alto. Las personas están menos abiertas a hablar sobre objetivos y fomentar la ambición que en los Estados Unidos.
Un fundador estadounidense dijo que quería construir su patrimonio neto a $ 10 millones la próxima década. Nadie se estremeció. En cambio, hicieron preguntas sobre su plan y ofrecieron ideas. De vuelta en Londres una semana antes, escuché a un amigo llamar a un salario de £ 100,000 «poco realista». Esa es la mentalidad del Reino Unido: nos hablamos fuera de la ambición antes de comenzar.
En Arizona, cuando alguien compartió un gran objetivo, los estadounidenses preguntaron «¿Cómo llegarás allí?» En lugar de «¿Estás seguro de que eso es posible?»
De vuelta a casa en Londres, me mantendría callado sobre mis victorias. Cuando comparto objetivos, me encuentro agregando descargas de responsabilidad para expresar mi ambición.
En Arizona, pude hablar abiertamente sobre mis éxitos sin sentir que estaba presumiendo. Cuando compartí preocupaciones, la gente me ayudó a verlos como desafíos para resolver, no obstáculos para detenerme.
La energía era contagiosa. Me sentí tranquilo sobre dónde estaba y emocionado por dónde podía ir. En lugar de cuestionar si las cosas funcionarían, comencé a preguntar cuánto más grandes podían obtener.
Ahora en Londres, noto qué tan rápido nuestra cultura puede llevarlo a dudas. Es como si estuviéramos jugando dos juegos diferentes: en el Reino Unido, compitimos para detectar problemas. En los Estados Unidos, compiten para detectar oportunidades.
Emprendimiento como una carrera viable
Creo que los jóvenes tienen más probabilidades de comenzar negocios en los Estados Unidos porque se considera una carrera profesional legítima.
Mientras que me empujaron a obtener educación superior y un trabajo estable cuando era joven en el Reino Unido.
A los 17 años, sabía que no quería gastar £ 50,000, el precio promedio de la Universidad Británica, con un título, todo para conseguir un trabajo que no quería. En el Reino Unido, se espera que vayas a la universidad o la escuela de comercio. Cuando dije no a ambos y hablé sobre comenzar un negocio, mis maestros se perdieron.
Mi familia me empujó a conseguir un trabajo «seguro» como la contabilidad. El subtexto fue el emprendimiento no fue una carrera real. Era una fase de la que crecería.
En Arizona, conocí a los fundadores exitosos de todos los antecedentes imaginables. Algunos tenían títulos elegantes, otros nunca terminaron la escuela secundaria. Pero todos vieron el emprendimiento como un camino natural hacia el éxito.
La diferencia es si las personas en Estados Unidos o el Reino Unido comienzan a los negocios no se trata de inteligencia o educación. El problema es cómo se percibe el emprendimiento.
Esta brecha de mentalidad comienza temprano. Mientras que los niños estadounidenses crecen escuchando historias sobre los fundadores de inicio, como estudiante británico, me criaron para apuntar a la seguridad laboral.
Tomar riesgos es normal
Tomó cuatro intentos fallidos de construir un negocio hasta que finalmente comencé a ver resultados.
Al crecer, aprendí que hacer mal las cosas significaba juicio y críticas. Construí las paredes y estaba menos abierta sobre mis luchas.
Una de mis primeras empresas comerciales se convirtió en un entrenador personal a los 19. Mis compañeros encontraron mi sitio web y me enviaron correos electrónicos anónimos burlándose. Dejé de dejar después de un año, pero mi familia nunca pudo entender por qué.
No era el miedo al fracaso lo que me estaba deteniendo, era el miedo y la vergüenza de ser juzgado por otros por intentarlo.
Pero el fracaso fue una prueba que estaba construyendo. Cada start-up me enseñó sobre negocios, sistemas y yo.
Todos los fundadores que conocí en The Mastermind tenían al menos una historia de fracaso. No los ocultaron porque vieron el fracaso como una prueba de que estás en el juego y que eres resistente.
Energía infecciosa en los Estados Unidos
Pasar tiempo con empresarios estadounidenses sintió como conocer a un primo que fue criado con más confianza.
Uno de los muchachos de nuestro grupo estaba entrenando para un ultra maratón. Tenía algunos de los niveles más altos de autoconfianza y convicción que he visto.
Nos convenció a todos para que manejaran un maratón de práctica con él. Sin entrenamiento y dos horas de sueño, partimos a las 3 de la mañana, tuve que abandonar después de la milla 18, pero eso es aún más allá de lo que he corrido antes.
Probablemente nunca lo hubiera intentado solo, pero estar cerca de este nivel de confianza era contagioso.
Alrededor de 9.500 millonarios abandonaron el Reino Unido en 2024, mientras que Estados Unidos ganó 3.800. Hablamos en The Mastermind sobre por qué tantos fundadores británicos buscan salir del Reino Unido.
En mi opinión, se trata de la energía del país tanto como los cambios de impuestos. En esas dos semanas en los Estados Unidos, sentí una fuente de energía que nunca había experimentado.
A pesar del desfase horario y la socialización constante, aproveché el entusiasmo de mis compañeros y significaba que tenía energía ilimitada para seguir adelante.
De vuelta a casa, es difícil no dejar que la energía gris se arrastre. Tengo que ser riguroso sobre el autocuidado y mis rutinas personales para mantener una línea de base constante de energía.
Mientras estaba en los Estados Unidos, la positividad y la ambición de las personas que me rodeaban era como montar una ola que me seguía atrayendo.
El ingrediente faltante del Reino Unido
Londres tiene acceso a talento europeo, atención médica gratuita e impuestos razonables. Deberíamos ser una potencia de innovación, pero algo falta.
Creo que es un problema cultural. Necesitamos presionarnos para pensar más grande.
Al crecer en una remota aldea británica, me enseñaron a mantener la cabeza baja y las expectativas bajas. «Sea realista», dijeron. Pero la ambición y el optimismo son cosas buenas y no debemos contener a los que aspiran por más.