La mayoría de los líderes se esfuerzan para el crecimiento del negocio y equiparar el crecimiento con el éxito. Si bien es cierto que el crecimiento del negocio significa un aumento en las ganancias y los clientes, ese crecimiento puede ser difícil de lograr, especialmente al principio.
Si su negocio no está creciendo tan rápido como esperaba, puede haber una razón más profunda para ello, y descubrir esa razón podría conducir a una lección valiosa. Con ese fin, un panel de miembros del Consejo de Cultura de Rolling Stone comparte 11 cosas que puede aprender de un crecimiento empresarial más lento y por qué son lecciones tan importantes para absorber.
Ajuste las expectativas en consecuencia
Siempre hay problemas que resolver; eso es una constante. Las expectativas sobre qué tan rápido suceden las cosas a menudo son poco realistas debido a la cultura del ajetreo. Tener paciencia es fundamental. Combine eso con escuchar a sus clientes y estará en el camino correcto. – Tim Jack, Levántate
Obtenga una nueva perspectiva
Cambia las cosas cambiando tus rutinas y obteniendo una vista diferente. Al cambiar las cosas y girar, dejará atrás lo que no funcionaba y comenzará algo nuevo. La rotación puede crear oportunidades para expandir los ingresos. – Jenny Ta, VitalikTheGoat.com
Cambiar lo que no funciona
Tal vez fuimos demasiado ambiciosos. O quizás el negocio conlleva demasiada complejidad para crecer al ritmo que tenía sentido sobre el papel. O cambia el plan o refina el negocio. De cualquier manera, ajusta. – Erik Oberholtzer, Cohere
Reduzca la velocidad y encuentre el equilibrio
Cuando el crecimiento de su negocio no ocurre lo suficientemente rápido, eso puede ser una señal de que está creciendo o necesita crecer primero en otras áreas de su vida. Ser un emprendedor exitoso requiere mucho más que empuje y trabajo duro. También requiere ciertas habilidades y equilibrio de vida. Cuando no está creciendo, eso puede significar que está bien reducir la velocidad y hacer lo necesario para encontrarlo. – Sonia Singh, Centro de Transformaciones Interiores
Sea consciente de la sostenibilidad del crecimiento lento
A veces, el crecimiento lento está bien. Prefiero tener un crecimiento lento y constante que un crecimiento rápido y desenfrenado que no es escalable y colapsa temprano debido a que la infraestructura, las condiciones del mercado, el personal o cualquier otra cosa no está lista. Como empresarios, estamos preparados para crecer y valorar eso, pero también es fundamental tener en cuenta la construcción a una escala que sea sostenible para nuestros sistemas. – Cate Rubinstein
El Rolling Stone Culture Council es una comunidad a la que solo se puede acceder con invitación para personas influyentes, innovadoras y creativas. ¿Califico?
Mire el fracaso como retroalimentación
Si está llegando a un punto muerto, hay algunas cosas que debe analizar: 1. Su mensaje ha saturado a su audiencia actual y necesita expandir su alcance. 2. Su oferta está fuera de lugar y no es relevante para su grupo demográfico comercializado. 3. Su mensaje está mal y no comunica la propuesta de valor de su producto. Sea analítico y elimine su apego emocional. – Cody Jefferson, Abraza al león
Ten paciencia y confianza
Cuando las cosas van mal, es fácil perder la esperanza y perder de vista la meta y el plan que tienes para llegar allí. Para poder soportar los tiempos difíciles y salir con éxito, uno tiene que creer en su capacidad para triunfar y resistir la tormenta. – Arshad Lasi, El Grupo Nirvana
Identificar dónde se pueden realizar mejoras
No crecer lo suficientemente rápido puede ser una señal de que es posible que deba repensar un par de cosas en su estrategia de crecimiento. Por lo general, le indica que analice en profundidad tanto su producto como su mercado para identificar dónde se pueden realizar mejoras. – Sami Rusani, Wasder
Mirar hacia adentro para mejorar
Cada vez que encuentro que mi negocio crece más lento de lo previsto, evito culpar a un obstáculo externo y, en cambio, miro dentro del negocio. Por ejemplo, podría suponer que la inflación está desacelerando mi negocio, pero no puedo controlar eso. Si, en cambio, busco formas de comunicar mejor el valor de mis productos, puedo ayudar a los clientes a realizar una compra inteligente independientemente del clima financiero. – Vanessa Nornberg, Mafia del metal
Determine dónde funcionan mejor los esfuerzos de marketing
Si su negocio no está creciendo lo suficientemente rápido, entonces es importante examinar dónde está poniendo sus esfuerzos de marketing y si esos son los métodos más impactantes. ¿Su público objetivo responde mejor a los anuncios de Google, relaciones públicas, Instagram, TikTok, comerciales de televisión u otros esfuerzos? Estas son cosas que debe determinar para hacer crecer el negocio y mantener la rentabilidad. – King Holder, PROCUSIÓN
Use el tiempo de inactividad sabiamente
¡Tiempo lo es todo! Usa ese tiempo de inactividad para limpiar la casa. Siempre hay algo que se puede hacer o algo que se debe hacer. Debe estar preparado y mantenerse preparado para el crecimiento. Hay valor en la desaceleración del negocio. Utilice ese tiempo sabiamente para ponerse al día o ajustar su flujo de trabajo actual. – Antwanette McLaughlin, The Spice Group, LLC
