3 señales de que es hora de reducir el personal de su pequeña empresa

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Puede que sea el momento de reducir su plantilla.

Puntos clave

• Puede dudar en dejar ir a los empleados después de trabajar duro para contratarlos.
• No tiene sentido mantener a los trabajadores en el private si no puede pagarlos o no los necesita.
• Considere su situación de flujo de efectivo, cuántos negocios está obteniendo y la carga de trabajo del own para determinar si necesita reducir su tamaño.

Cuando eres dueño de una pequeña empresa, a menudo depende de ti hacer todo. Eso significa trazar una estrategia de internet marketing, hacer un seguimiento de los proveedores, hacer un inventario y hacer todas las contrataciones.

Esto último puede ser algo particularmente desafiante. Cuando posee una pequeña empresa, es imperativo que contrate trabajadores que sean confiables, porque es possible que se conviertan en una parte integral del equipo.

Pero puede llegar un momento en que sea el momento de reducir su private. Y eso puede ser algo difícil de enfrentar, especialmente si personalmente dedica muchas horas a entrevistar a los empleados, capacitarlos y trabajar junto a ellos para ayudarlos a mejorar su desempeño. Pero si estas señales se aplican a usted, entonces puede ser el momento de reducir su plantilla.

1. El dinero se ha vuelto escaso

En estos días, muchas pequeñas empresas están siendo exprimidas debido a la inflación. Si los costos más altos están afectando sus ganancias, hasta el punto en que se están reduciendo significativamente, entonces puede ser el momento de hacer lo que pueda para reducir los costos. Y si no puede reducir el costo del inventario, los servicios públicos o el alquiler, es posible que deba considerar reducir sus costos de nómina.

De acuerdo, si el dinero es un problema y duda en dejar ir a los miembros del own, puede intentar ver si alguien está dispuesto a un recorte salarial. Pero lo más probable es que eso no funcione, por lo que es posible que deba resignarse a eliminar a algunos empleados de su nómina.

2. El negocio se ha ralentizado

Tal vez contrató a un grupo de nuevos empleados en un momento en que el negocio estaba en auge y su equipo recurring no podía mantenerse al día. Si el negocio se ha ralentizado desde entonces, entonces probablemente pueda volver a su configuración anterior y dejar ir a las personas que contrató para ayudar cuando las cosas estaban más ocupadas.

3. Tiene empleados específicos que no se mantienen lo suficientemente ocupados

Tal vez su negocio esté funcionando bien desde el punto de vista del flujo de caja y tenga un flujo constante de clientes a los que atender. Pero si tiene personas específicas en su nómina que nunca parecen lo suficientemente ocupadas, entonces vale la pena eliminar esos roles. De lo contrario, podría continuar entregando un salario por 40 horas de trabajo cada semana cuando en realidad solo obtiene 20 de esos empleados. Eso no es exactamente un buen negocio.

Cómo reducir el tamaño compasivamente

Perder un trabajo puede ser un duro golpe. Si tiene que reducir su plantilla, acérquese de manera compasiva.

Por un lado, no deje que los trabajadores se vayan durante o justo antes de la temporada navideña si puede evitarlo. En todo caso, intente esperar hasta el nuevo año para que sus trabajadores puedan celebrar las fiestas sin el estrés del desempleo que se cierne sobre sus cabezas.

En segundo lugar, si es posible, avise a los trabajadores que los van a despedir. Aunque es posible que no esté obligado a hacerlo, si puede darles a sus empleados algo de tiempo de anticipación, tendrán la oportunidad de encontrar un nuevo trabajo para que no tengan una brecha en los ingresos.

Finalmente, si está reduciendo el particular de los trabajadores por causas ajenas a ellos, ofrezca ser una referencia para un trabajo futuro. Eso podría ayudarlos a ser contratados más rápidamente.

Despedir empleados no es fácil. Pero si lo hace de la manera correcta, suavizará ese golpe para todos los involucrados.