Durante el último año, los líderes empresariales continuaron enfrentándose a entornos sociales y económicos altamente impredecibles y 2023 será identical en muchos aspectos. Se espera que el panorama competitivo del talento, el agotamiento de los empleados y las políticas de regreso a la oficina continúen evolucionando a medida que los líderes buscan controlar los costos, satisfacer las necesidades de los clientes y establecer un crecimiento renovado como parte de la recuperación del negocio.
En todas las industrias del mercado, los líderes empresariales de pequeña a gran escala deben centrarse en la intencionalidad organizacional para garantizar que todos los procesos internos y externos se ejecuten de manera efectiva y eficiente para el éxito operativo normal de la empresa.
Este artículo brindará prácticas y herramientas organizacionales que los líderes empresariales pueden y deben implementar en 2023.
1. Vuelva a abordar su modelo de negocio
Tener un modelo de negocios sólido es el primer paso para tener procesos operativos y gerenciales efectivos que generen valor y crecimiento repetitivo. Las empresas inteligentes no solo saben que esto es necesario durante las etapas iniciales del crecimiento del negocio, sino que también es importante cuando se considera la expansión del negocio o cuando se respaldan giros inesperados en el mercado económico.
Si bien los verdaderos ejemplos de innovación de modelos de negocios a menudo se limitan a los gigantes del mercado, como Apple o Walmart, una encuesta anterior de IBM encontró que más del 50 % de los líderes ejecutivos consideran que la innovación de modelos de negocios es esencial para que un producto o servicio tenga éxito.
Esto no solo es cierto para las nuevas empresas comerciales, sino que también es importante para las empresas ya bien establecidas que buscan transformar su organización y las mejores prácticas operativas. En tal caso, realizar un análisis FODA es un gran primer paso para identificar dónde existen lagunas y elementos faltantes en su modelo de negocio real. A partir de ahí, puede determinar si su modelo de negocio aún tiene una sólida propuesta de valor para el cliente, una fórmula de ganancias y los mejores recursos y procesos para alinear las necesidades del cliente y del negocio.
2. Asegure su futuro financiero
Tener las herramientas y aplicaciones técnicas adecuadas en la caja de herramientas de su negocio es esencial para administrar y simplificar las operaciones diarias. Depende de las herramientas para realizar un seguimiento de los proyectos, satisfacer sus necesidades de gestión de relaciones con los clientes (CRM) o colaborar con los equipos. Usted igualmente hace todo lo posible para mantenerse financieramente en sintonía con su negocio con el uso de software program de administración de comercio electrónico, application de contabilidad y herramientas de pago en línea.
Pero, ¿qué pasa con el software package para realizar un seguimiento de la equidad de su negocio?
Hoy en día, más empresas experimentan la necesidad de poseer activamente sus activos y el crecimiento financiero futuro. Los líderes que han optado por adoptar un computer software de gestión de tablas de capitalización, como Astrella, pueden ver una imagen detallada del crecimiento potencial de la cartera de su negocio y tomar decisiones mejor informadas.
Un software financiero efectivo que proporcione un documento de tabla de capitalización en tiempo serious bien organizado es clave para administrar de manera efectiva todos sus intercambios y transacciones financieras en un solo espacio. Como empresa en crecimiento, busca apoyar las relaciones con los inversionistas o administrar las acciones de los empleados, mientras tiene todo en un solo lugar para registrar datos financieros para determinar futuras decisiones financieras.
3. Reinventa tus métodos de adquisición de talento
Incluso antes de la pandemia, las empresas han aprovechado la concept de expandir y diversificar sus fuentes de talento para brindar un valor estratégico más excelente a sus operaciones. Si bien los métodos tradicionales de búsqueda de talento han funcionado bien en el pasado, ahora vemos que más empresas luchan por encontrar el mejor talento para satisfacer sus necesidades organizacionales únicas. Esto ha sido en gran medida el resultado de los empleados que buscan encontrar trayectorias profesionales menos convencionales para las empresas que están dispuestas a proporcionar el equilibrio entre el trabajo y la vida individual que tantos han anhelado.
Es por eso que cada vez es más necesario que las empresas vuelvan a abordar y reinventen sus métodos actuales de adquisición de talento. Al identificar estrategias de adquisición de talento para atraer y retener un equipo poderoso, los líderes pueden llevar la misión, los objetivos y el servicio al cliente de la empresa al siguiente nivel.
En 2023, los gerentes de contratación deben volverse más efectivos para evaluar qué candidatos tienen las habilidades adecuadas para un puesto, en lugar de centrarse solo en su experiencia previa y su lista de credenciales. En su lugar, amplíe el alcance de su talento mediante la búsqueda interna y externa de candidatos con antecedentes no tradicionales, que podrían aportar valor e innovación inesperados. Si bien un candidato puede tener la experiencia necesaria y los requisitos de educación official para un puesto, otros tipos de candidatos pueden ser igualmente apropiados para el puesto.
4. Centrarse en las iniciativas DEI organizacionales
Mejorar sus prácticas organizacionales también significa transformar la experiencia de los empleados para obtener mejores resultados de desempeño y un impulso ethical positivo. Esto incluye especialmente apoyarse en nuevas thoughts que impulsarán sus iniciativas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en 2023.
Según Gartner, más del 42 % de los empleados cree que los esfuerzos de DEI de su empresa son discordantes. Los líderes con iniciativas DEI limitadas son testigos de una reducción del compromiso, la inclusión y la confianza de la fuerza laboral en su fuerza laboral.
Para combatir esto, es importante proporcionar a los líderes las herramientas estratégicas adecuadas que creen un ambiente de trabajo acogedor y sin interrupciones. Esto puede incluir retomar esfuerzos de comunicación y capacitación que fomenten la visibilidad y la alianza. Algunas organizaciones, como Paradigm System Inc., ofrecen consultoría DEI a varias organizaciones y empresas para ayudar a diseñar sistemas y procesos impactantes para su fuerza laboral.
Procesos impactantes para 2023 y más allá
En el futuro, los líderes empresariales deben implementar prácticas que sean intencionales y tengan la capacidad de establecer un nuevo crecimiento organizacional. El éxito operativo de las organizaciones depende de los principales pilares que impulsan los flujos de trabajo diarios y la productividad. Por lo tanto, es importante poner un enfoque adicional en los sectores comerciales clave para identificar nuevas oportunidades en 2023.
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