Los trabajadores tecnológicos talentosos siguen teniendo una gran demanda, a pesar de la pérdida de empleos en las grandes empresas tecnológicas y las amenazas cada vez mayores a la seguridad laboral que plantean la IA generativa y la automatización.
Si bien los tiempos son difíciles en este momento, los líderes empresariales inteligentes saben que los profesionales de TI inteligentes son la clave para desbloquear los beneficios de la transformación digital y el crecimiento a largo plazo.
Entonces, ¿cuál es la receta para atraer al mejor talento tecnológico? Cinco líderes empresariales nos dan su salsa especial.
1. Crea una estrategia
Rob Mills, director de tecnología de Tractor Provide, dice que su organización tiene tres tácticas clave para garantizar que pueda obtener el talento que necesita.
En primer lugar, dice Mills, la empresa «contrata duro» y luego se asegura de que su particular aspiracional y de mayor rendimiento tenga oportunidades para desarrollarse y crecer.
También: 6 formas de triunfar en una entrevista de trabajo, según estos líderes empresariales
«Una gran parte de ese esfuerzo es el compromiso que tenemos con los miembros de nuestro equipo, y no se trata solo de aprender el negocio, sino de cómo estamos invirtiendo en ellos y haciéndolos crecer internamente».
Mills dice que otro elemento clave que ayuda a Tractor Offer a atraer talento es su visión a largo plazo, tanto en términos de tecnologías como de personas que las aprovechan al máximo.
«Lo digital es un área importante en la que estamos invirtiendo: datos, IA, análisis. ¿Cómo comienzas a infundir ese talento antes, para que puedas fortalecerte?»
Finalmente, Mills se asegura de que su empresa tenga una fuente lista de talentos emergentes, ya sea creando vínculos con las principales universidades, como el MIT, o conectando talentos sin explotar en la comunidad regional, incluidas las escuelas secundarias y los colegios comunitarios.
También: Cómo usar ChatGPT para crear tu currículum
«Estamos entrando e influyendo en su approach de estudios, ofreciendo pasantías, patrocinios, pasantías y reembolso de matrícula», dice. «Se trata de ayudar a encontrar y estimular el talento. Obtenemos algunas de nuestras mejores y más brillantes personas de fuentes de la comunidad nearby».
2. Identificar las oportunidades
Lisa Heneghan, directora digital international de la consultora KPMG, dice que la capacidad de una empresa para atraer talento está directamente relacionada con la oportunidad de aprender cosas nuevas.
«Si miro a KPMG, lo realmente poderoso que tenemos es que estamos absolutamente en el centro de la resolución de problemas comerciales», dice. «Somos una empresa world wide que puede asumir nuevos desafíos».
Heneghan dice que KPMG ofrece a los candidatos una amplia gama de áreas de trabajo, desde auditoría hasta impuestos y consultoría. La empresa compite con las grandes firmas tecnológicas por el talento digital, y esa no es una batalla fácil de ganar.
También: 5 maneras de ser un mejor gerente
La clave del éxito es mostrar cómo trabajar para una empresa como KPMG, con una amplia gama de intereses en toda la economía, brinda a los profesionales la oportunidad de aprender a lidiar con los grandes desafíos comerciales.
“Le muestro a las personas que tendrán la oportunidad de vivir nuevas experiencias y ampliar sus habilidades en áreas en las que no necesariamente habían pensado acercarse al cliente, sector o tema funcional y ser creativos”, dice.
«Para mí, la oportunidad para los tecnólogos de KPMG es trabajar en problemas comerciales. Pero no me malinterpreten. Es un mercado muy desafiante. Y debe crear movilidad, flexibilidad y entusiasmo para las personas».
3. Expone tus valores
Danny Gonzalez, director digital y de innovación de London North Eastern Railway (LNER), dice que centrarse en los valores muestra a las personas lo que su empresa necesita de su individual, y también les muestra a los candidatos por qué disfrutarán la oportunidad de trabajar para usted.
«Los valores se desarrollan en LNER a través de un proceso de colaboración», dice. “Fueron creados por los equipos que trabajan en el negocio, no por el equipo ejecutivo”.
También: Repensar los valores: son músculos, no pilares
González dice que uno de los valores clave es «ser audaz»: «Se trata de ser valiente y asumir riesgos dentro de ciertos límites de seguridad. En términos de lo que hacemos como empresa, nos sirve bien y se trata de imaginar el futuro». »
Otros dos valores son importantes, dice González. Una es «traer pasión», y dice que la capacidad de tener hambre de nuevos desafíos es crucial en un área como la innovación de alta tecnología.
Otro valor clave, que González dice que es probablemente su favorito, es «poseerlo».
«La gente de LNER realmente puede ser dueña de lo que está haciendo», dice. «Tienen la autonomía para centrarse en lo que tenemos que hacer y luego seguir adelante y hacerlo, y en realidad lo poseen todo el camino hasta la entrega».
4. Haz que la gente se entusiasme
Simon Liste, director de tecnología de la información del Fondo de Protección de Pensiones, hace todo lo posible para mostrar a los candidatos potenciales que ser parte de su organización significa trabajar en algunos proyectos sustanciosos.
«Se trata de mostrarle a la gente lo que pretendes hacer y el viaje que emprendes como organización», dice. «Creo que a los tecnólogos les gusta saber que son parte de una transformación comercial en lugar de solo tratar con elementos operativos».
También: 5 formas de construir una carrera profesional que funcione para usted
Liste dice que la mentalidad de mostrar y contar es algo que ha impulsado masivamente.
«Cuando nos relacionamos con candidatos potenciales, hablamos sobre nuestros valores, hablamos sobre el plan estratégico, lo que estamos haciendo y cómo la tecnología cambia los servicios directamente. Mostramos cómo nuestra organización de TI está influyendo hacia dónde vamos como empresa. » él dice.
«No se trata de actividad operativa, se trata de un trabajo emocionante. Ven el valor que la tecnología y lo electronic pueden aportar y el impacto que ya hemos logrado».
5. Echa tu red de par en par
Neil Poulton, jefe de desarrollo del BCP Council, dice que el efectivo es más escaso en las organizaciones del sector público que en las empresas de primer nivel, por lo que utiliza una variedad de estrategias.
«Tenemos un strategy de aprendizaje», dice. «Aceptamos aprendizajes y los mejoramos a través de la capacitación en el trabajo».
A veces, Poulton busca talento tecnológico latente en el negocio, y es una estrategia que lo ayudó a encontrar el oro, incluido alguien de otra parte de la organización que ahora actúa como defensor del uso floreciente de la tecnología de Microsoft por parte del consejo.
También: Las habilidades de código abierto y Linux todavía están en demanda en una economía oscura
«Fue excepcional en Ability Applications», dice Poulton. «Pasó de rango, trabajó en nuestra sala de entrega de correo y ahora tiene un trabajo en TI. Era un activo que ni siquiera sabíamos que teníamos».
El reclutamiento externo también puede desempeñar un papel importante. Y, una vez más, las personas que ingresan están capacitadas y capacitadas en el trabajo.
«Acabamos de contratar con éxito a dos desarrolladores de Energy Platform», dice Poulton. «Vienen con las habilidades en bruto que podemos entrenar, en lugar de salir al mercado y comprar a alguien que no podemos pagar».
