A Klaus Eberhardt se le ocurrió una idea bastante poco convencional cuando se enfrentó a la sobria realidad de que sus hijos no estaban interesados en seguir dirigiendo la empresa tecnológica que él fundó, iteratec.. En lugar de vender la empresa a un inversor, pidió a sus empleados que compraran la empresa de forma colectiva.
«No podría haberme mirado en el espejo vendiendo iteratec sólo por el dinero,» Eberhardt, 65 años, dijo a DW
La empresa de TI con sede en Múnich pertenece ahora a una cooperativa de 350 miembros que antes eran empleados de Eberhardt. La empresa suministra software a clientes como el fabricante de automóviles BMW y Deutsche Bahn, el operador ferroviario nacional de Alemania.
Eberhardt es No es el único empresario alemán que se enfrenta al problema de encontrar un heredero. Casi el 70% de pequeño y mLas medianas empresas (PYME) de este país ven la sucesión de propiedad como un gran desafío, según un informe reciente del banco estatal de desarrollo alemán, KfW..
Estas empresas forman el famoso Mittelstand alemán, que incluye un gran número de empresas familiares que generalmente se consideran la columna vertebral de la economía alemana. Son la base de lo que desde hace mucho tiempo representa el eslogan «Made in Germany»: calidad, fiabilidad y estabilidad.
En el pasado, las PYME podían liderar industrias enteras. Ahora están luchando por encontrar a alguien que los guíe.
El cambio generacional pasa factura
Lo que Alemania está experimentando en estos momentos es un cambio demográfico. acoplado con un interés cada vez menor entre los herederos por las principales empresas familiares. Uno de cada tres empresarios tiene más de 60 años. La generación del baby boom que está al frente de las empresas se está jubilando en cantidades considerables. Tradicionalmente, los miembros de la familia se hacían cargo porque yoHeredar un negocio solía ser un «boleto dorado», pero ahora parece haberse convertido en una carga.
Carolin, cuyo nombre hemos cambiado porque sólo quería hablar con DW bajo condición de anonimatoes un buen ejemplo de ello.
Al heredar potencialmente la empresa de tecnología de su familia en el sur de Alemania, está profundamente insegura sobre el futuro del negocio que fabrica componentes electrónicos para el proveedor de la industria automotriz Bosch. Aunque la empresa está bien establecida en el mercado, no le parece atractivo adquirir una empresa cuyos productos teme que ya no sean necesarios.
«No sabemos cómo sobrevivir en Alemania como empresa. Nuestros clientes saben muy bien que la tecnología alemana ya no es única», afirma a DW, añadiendo que en China producir el mismo producto sería «mucho más barato».
Este La percepción de riesgo y la disminución de la competitividad están alejando a muchos jóvenes alemanes de sus legados familiares. Por eso, ni Carolin ni su hermana planean asumir el control cuando sus padres se jubilen, lo que refleja un escenario que se desarrolla en las empresas de todo el país.
Según el grupo de expertos económicos ifo, más del 40% de las empresas familiares encuestadas aún no han encontrado un sucesor dentro de su propia familia. .
young ¿Generación en desacuerdo con el riesgo?
Benjamín Schöfer lo sabe muy bien. Como experto en sucesiones de la Asociación Alemana de Pequeñas y Medianas Empresas (DMB), el es abejan asesorar a las empresas sobre cómo organizar un cambio de propiedad.
«A pesar del gran potencial, El entorno empresarial alemán se ha vuelto menos atractivo para los líderes jóvenes,» Schöfes dijo a DW, señalando acontecimientos adversos como los altos tipos impositivos corporativos, el aumento de los costes de la energía y la disminución de la competitividad.
Además, dice, viene el «laberinto de burocracia, leyes y regulaciones» en Alemania y la Unión Europea, que impide la planificación empresarial a largo plazo.
«Muchas empresas necesitan contratar personal especializado sólo para navegar por el laberinto de reglas y opciones financieras», dijo, describiendo las regulaciones actuales como una «jungla», especialmente cuando se trata de asegurar programas de financiación estatal destinados a ayudar. pero a menudo son demasiado complejos.
El banco estatal KfW también menciona en su informe los obstáculos burocráticos como un elemento disuasivo para los posibles herederos. Al mismo tiempo, se cita como principal motivo para abandonar el negocio familiar «la falta de interés por parte de los miembros más jóvenes de la familia».
Falta de habilidades y perseverancia.
Moritz, que no quiso que se mencionara su apellido en este informe, cree que la mayoría de los jóvenes simplemente «prefieren ir a la universidad antes que ensuciarse las manos».
La familia de este alemán de 29 años se dedica al negocio de la fabricación de muebles desde hace más de 300 años. Pero a diferencia de sus antepasados, a Moritz y a sus hijos nunca se les animó a hacerse cargo de la empresa de muebles. Siempre libre para dedicarse a sus intereses, Moritz fue a la universidad y viajó por el mundo en lugar de aprender las habilidades básicas del negocio del mueble.
Como el tío de Moritz y actual propietario planea jubilarse pronto, la familia se enfrenta a un dilema: Moritz carece de las habilidades prácticas y las cualificaciones formales necesarias para hacerse cargo. «He viajado como mochilero por continentes y obtuve un título universitario, pero nunca un trozo de madera», admitió Moritz con autocrítica.
Un rayo de esperanza en el horizonte
Benny Hahn, por su parte, no dudó cuando le ofrecieron una rol ejecutivo en la empresa de software donde trabajaba. Ninguno de los herederos del antiguo propietario quería el puesto y Hahn aprovechó la oportunidad a la edad de 27 años.
Se considera un «pionero» tras adoptar el llamado modelo de fondo de búsqueda, inventado por investigadores de la Universidad de Stanford, en Estados Unidos.lo que permite a los jóvenes emprendedores adquirir negocios existentes en lugar de empezar desde cero.
Hahn dice que su mayor desafío fue convencer a los bancos alemanes de que apoyaran su esfuerzo. «Varios [banks] Me rechazaron porque no podían comprender nuestro modelo de negocio. Esperaban activos físicos como máquinas como garantía, pero nuestro valor estaba en el software», dijo Hahn a DW, añadiendo que muchas instituciones aquí deben deshacerse de su mentalidad de «siempre lo hemos hecho así».
¿Pero habrá suficientes jóvenes alemanes? dispuesto y capaz para asumir el desafío de mantener la columna vertebral económica del país recta y fuerte?
Carolin, la potencial heredera de la empresa de repuestos para automóviles cerca de Stuttgart, dice que una mejor orientación podría cambiar las reglas del juego. «Si me pareciera menos riesgoso, me haría cargo del negocio», afirmó.
Y el aspirante a fabricante de muebles Moritz también no se opone del todo a la idea. «Me llevaría al menos siete años aprender las habilidades de artesanía en madera, además necesitaría obtener un diploma», dijo, y agregó que «nunca es demasiado tarde».
Editado por: Uwe Hessler
