Cada primavera, las familias judías de todo el mundo se sientan a celebrar el Séder de Pesaj. Lo más destacado del evento es la lectura de las Cuatro Preguntas. En el contexto de los desafíos recientes, incluidas las secuelas de la masacre de Hamás del 7 de octubre y las incertidumbres económicas marcadas por el aumento de la inflación y las tasas de interés, hay signos de optimismo en el sector de alta tecnología israelí. Nos comunicamos con los líderes de esta industria y les hicimos nuestras cuatro preguntas, permitiéndoles reflexionar sobre sus desafíos, decisiones, éxitos y sueños. Aquí están sus respuestas:
Desafíos
Después del 7 de octubre y la guerra de Gaza, ¿qué desafío reciente ha enfrentado en su industria y cómo lo superó?
Somos una empresa multinacional: la mitad de la empresa está en Estados Unidos, tenemos europeos y nuestra oficina en Tel Aviv. Hasta el 7 de octubre, siempre nos aseguramos de ser coherentes en nuestros mensajes a cada parte de la empresa en todo el mundo. Después del 7 de octubre, entendimos que tenía que ser diferente No fue la misma experiencia para los israelíes que la vivieron y para la gente de fuera. Nuestro mensaje a los clientes, inversores y empleados en el extranjero fue el siguiente: Pase lo que pase, seguiremos cumpliendo. No faltaremos a una reunión con un cliente ni utilizaremos el 7 de octubre como «excusa» para nada. Enviamos un mensaje inequívoco: esta es una empresa worldwide y no verá ninguna desaceleración ni caída en la calidad o el servicio por nuestra parte proyectamos mucha resiliencia. E incluso dijimos que vamos a ser mejores. No sólo vamos a ser tan buenos como éramos vamos a ser aún mejores.
Les dijimos a nuestros empleados en Israel: estamos aquí para cualquier cosa que necesiten. Algunos viajaron al extranjero, otros dejaron de trabajar por completo, otros trabajaron a tiempo parcial o dejaron de venir a la oficina. Dejamos claro que todos podían tomarse el tiempo y el espacio que necesitaran (también para nuestros reservistas, ya fuera equipo, ayuda para las familias, días de vacaciones adicionales), cualquier cosa que necesitaran.
Esto hizo posible que después todos volvieran a reunirse, no mediante presión o fuerza, sino porque las personas sabían que eran valoradas y que tenían un papel importante que desempeñar. Somos una de las empresas líderes en la industria, por lo que tenemos que cumplir, pase lo que pase, incluso ahora. Es nuestra responsabilidad ante Israel y la economía.
Ese mensaje (que tenemos un papel que desempeñar y una misión nacional) resonó en nuestros empleados y demostró su eficacia. Contra todo pronóstico, tuvimos una segunda mitad del año pasado abrumadoramente exitosa y terminamos 2023 en una posición muy saludable como empresa.
Decisiones
Mirando hacia atrás, ¿qué decisión cree que fue la mejor para su carrera o negocio y por qué?
Trabajé en un entorno corporativo durante muchos años y alcancé algunos puestos muy altos. Se podría decir que estaba en la cima en términos de compensación, equilibrio entre el trabajo y la vida personalized y logros profesionales.
Solía andar mucho en bicicleta en esos días, andar y andar. Pedaleas y pedaleas durante años, llegando a un estado casi meditativo. Un día, mientras pedaleaba, sentí que me faltaba algo. No es que me estuviera perdiendo dinero o logros profesionales for each se. Pero pensé que period capaz de más.
Necesitaba ponerme en un lugar donde pudiera fallar. Esa es una de las principales razones por las que me convertí en emprendedor y fundador. Quería crear algo que me pusiera a prueba. En todos los lugares a los que había ido, sabía que sería un desafío y llevaría tiempo, pero al closing supe que lo lograría. Y aquí había una prueba Había un proyecto que podría tener un gran éxito (porque entendimos que había una brecha true en el mercado) y que podría ser un fracaso colosal.
Podrías mirarlo desde fuera y decir: tienes una familia, tienes una carrera exitosa ¿Para qué necesitas este dolor de cabeza? Tienes mucho que perder. Ya no tienes 30 años. Pero para mí esa voz inside period evidente. Escuchar esa voz interior y poner en marcha Datarails fue lo mejor que pude haber hecho por mi carrera. Porque nunca me ha interesado quedarme en un solo lugar ni estar cómoda. Necesitaba ponerme a prueba.
Éxitos
¿De qué logro o éxito estás más orgulloso y qué lecciones aprendiste?
¡Mis hijos! Quizás sea un cliché, pero es verdad.
Pero si hablo profesionalmente, entonces se trata inequívocamente de Datarails y nuestro progreso con la empresa.
Ya sabes, hace unos años, había una atmósfera en la tecnología en la que el crecimiento era lo más importante para una empresa a toda costa. Lo único que importaba period que crecieras y rápido. Había dinero en el suelo. Siempre que pudieras demostrar que estabas creciendo (casi no importaba cómo o qué tan exitoso fueras como negocio) podrías recaudar mucho dinero con bastante rapidez. Y entonces, de repente, por muchas razones al mismo tiempo, todo el clima cambió.
Nos obligó, como empresa en rápido crecimiento, a repensar completamente nuestro rumbo. Los desafíos eran completamente diferentes: no sólo atraer más clientes sino atraerlos de manera eficiente. Teníamos que construir un negocio y una organización que fuera mucho más sofisticada, mucho más enfocada y mucho más escalable financieramente.
Entonces, tuvimos que pasar por un cambio profundo como empresa. Esto incluyó despidos, pero también fue más que eso. Cambiamos nuestra estructura organizacional en casi todos los departamentos: canales de marketing and advertising, modelos de ventas, todo. Mencioné anteriormente asumir un papel en el que existía la posibilidad de fracasar, y esto me hizo comprender esa posibilidad. Lo sentimos. No todas las empresas superaron esa disaster tecnológica sin abordar la reforma judicial y el impacto de la guerra. Pero hicimos los cambios y somos más fuertes y resilientes. Para ser honesto, hoy somos una empresa más inteligente que antes. Así que estoy bastante orgulloso de eso.
Sueños
¿Cuáles son sus aspiraciones u objetivos para usted o su organización en el próximo año?
Seremos una empresa multimillonaria con un impacto significativo en el mercado world-wide y, no menos crítico, con un efecto sustancial en la economía israelí. Queremos ser un nombre que todos los profesionales financieros conozcan y cambiar la forma en que trabajan los equipos financieros de todo el mundo. Ese es mi sueño para Datarails y creo que estamos en camino de lograrlo.
Didi Gurfinkel es cofundador y director ejecutivo de Datarails.



