La autenticidad es la cualidad de ser fiel a uno mismo. La importancia de la autenticidad en los negocios abarca desde las solicitudes de maestría en administración de empresas hasta el liderazgo sénior, y quizás la Stanford Graduate University of Business la establece con mayor claridad. Su información sobre los criterios de evaluación para la admisión incluye las siguientes instrucciones para los candidatos:
“Tómese el tiempo para reflexionar sobre quién es usted y tenga confianza. No existe un candidato ‘ideal’ ni un estudiante de MBA de Stanford ‘típico’. En su solicitud, nos gustaría que, simplemente, fuera usted mismo”.
Sea auténtico en las solicitudes de MBA y en los negocios.
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La autenticidad es un issue importante en las admisiones de MBA porque es basic en la carrera empresarial posterior. Mary Granger, Directora Regional, Asia, de Esade Enterprise University en Barcelona, explica en correspondencia en LinkedIn: “Para nosotros es clave porque será clave en el lugar de trabajo. Muchos de nosotros hemos visto personas no auténticas en la vida individual o profesional, personas que son hipócritas o inconsistentes. Pueden tener éxito a corto plazo, hasta que los llamen para la progresión profesional a largo plazo, la autenticidad puede ser un variable clave”.
Autenticidad en las aplicaciones
Todo comienza con las solicitudes de la escuela de negocios. ¿Cuáles son algunas de las formas en que los futuros estudiantes manifiestan la autenticidad? Un conjunto de criterios en la teoría de la gestión evalúa la autenticidad por consistencia, conformidad y conexión, ampliado recientemente por los psicólogos de la personalidad para incluir la reevaluación y el desarrollo continuos, llamado continuidad en el tiempo. Si bien esto puede parecer muy teórico, las implicaciones prácticas para las solicitudes de MBA son claras: las diversas partes de una solicitud deben estar juntas y confirmarse entre sí.
Esto puede quedar claro en la coincidencia esperada entre las acciones pasadas y las metas futuras. Considere a un solicitante que afirma que está apasionadamente comprometido con el objetivo posterior al MBA de abordar el cambio climático. Es más fácil que esta afirmación suene auténtica si el solicitante enumera años de servicio voluntario utilizando sus habilidades en el análisis de datos para reforzar los argumentos de una organización comunitaria que cabildea por la protección de los peces en aguas cercanas. Tal correlación entre los valores alegados y las acciones documentadas es un signo de autenticidad.
Otra oportunidad de demostrar autenticidad es en las entrevistas. Mary Granger dice: “En Esade evaluamos la autenticidad en la entrevista más que en cualquier otra parte del proceso de solicitud. En los últimos años algunos aspirantes han intentado aprovechar la videoentrevista para (teóricamente clandestinamente) leer respuestas preparadas. Sin embargo, a menudo es bastante claro cuando hacen esto, ya que la respuesta podría estar expresada de manera demasiado «perfecta» o no ser aplicable a la pregunta authentic tal como se formuló. Personalmente, trato de hacer preguntas que no pueden preparar con anticipación, pero si sucede, los llamo sobre esto, advirtiéndoles que estamos buscando evaluar cómo piensan de pie en un salón de clases en vivo, cuando no tendrán respuestas preparadas. para cada situación.”
Autenticidad en el aula de MBA
La autenticidad se extiende a alentar a los estudiantes de negocios a que se dediquen por completo a la escuela. Esto parece ligado al interés true en los antecedentes e identidades de los estudiantes, y la determinación de hacer que los estudiantes diversos se sientan bienvenidos.
“La autenticidad es importante para nosotros aquí en Tuck”, anuncia la Escuela de Negocios de Tuck en Dartmouth. “Es por eso que nuestra Oficina de Admisiones se asocia con una amplia gama de estudiantes actuales para reclutar a la próxima generación”. Presumiblemente, los estudiantes actuales serán más directos, más auténticos, cuando hablen personalmente con los futuros estudiantes.
Otro ejemplo de autenticidad en Tuck se refiere a la comunidad LGBTQ+. “Los estudiantes y aliados LGBTQ+ en Tuck son fundamentales para crear una experiencia y una comunidad de MBA que eduque, apoye y sea auténtica con sus verdades”, dice Tuck. “Todos en Tuck honran la diversidad en todas sus formas”.
Autenticidad en el trabajo
¿Cómo le va a la autenticidad una vez que los jóvenes profesionales idealistas abandonan el espacio relativamente protegido de la escuela de negocios? ¿Las personas en el liderazgo remarkable mantienen su compromiso de ser fieles a sí mismos? Eileen Mastrio cuenta su historia de «Integrar el liderazgo auténtico con el crecimiento», describiendo su experiencia de una semana en el Programa de liderazgo e impacto estratégico de Tuck.
“Durante un grupo de trabajo, los participantes discutieron la importancia de mantener la coherencia entre sus creencias personales y sus acciones, incluso cuando es incómodo”, dice Mastrio. “El poder de la autenticidad resonó durante toda la semana”, dice sobre el tiempo que pasó con otros líderes experimentados en Tuck.
Aún así, es un desafío permanecer fiel a uno mismo a medida que envejecemos. “La autenticidad se ha convertido en el estándar de oro para el liderazgo”, dice Herminia Ibarra, profesora Charles Handy de Comportamiento Organizacional en London Business College. Pero, ¿y si hemos superado el yo al que éramos fieles? Esta es la paradoja de la autenticidad.
Ibarra es una defensora de una práctica que ella nombra en el título de su libro, Operating Identification: Unconventional Tactics for Reinventing Your Occupation. Ibarra fue elegida miembro de la Academia Británica por «sus contribuciones innovadoras a nuestra comprensión de cómo la identidad de comprensión profesional de un individuo en el lugar de trabajo evoluciona con el tiempo». En resumen, para permanecer fieles a nosotros mismos, debemos reevaluar constantemente quiénes somos.
La autenticidad es basic desde las solicitudes de MBA, pasando por la escuela de negocios y hasta el liderazgo senior. Es una evaluación exigente y continua de la concordancia entre nuestros valores más íntimos y nuestro comportamiento en el mundo.
¿Puede haber instrucción más difícil que “ser uno mismo”?
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