Banca en la nube: cómo FinOps se convirtió en un imperativo empresarial

Costos de la nube. Al igual que un almuerzo gratis, no existe un servicio gratuito en la nube. Vale, sí, los proveedores de servicios en la nube (CSP) hiperescaladores, varios niveles de servicio de integrador de sistemas (SI) y el nivel inferior de proveedores de servicios de infraestructura y configuración de la nube ofrecerán algunas funciones incrementales tan gratuitas como parte de un juego de plataforma más amplio aquí y allá… pero en En typical, la nube cuesta dinero.

Debido a que hemos pasado por un período de infección, inflación e invasión (que aún persiste en muchas áreas), que trajo consigo agitaciones geopolíticas globales y una era subsiguiente de interrupción de la cadena de suministro, nos hemos vuelto más sintonizados con la búsqueda de valor. Debido a que ahora entendemos mejor los objetivos y principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), también estamos examinando más hábilmente el valor comercial en relación con el costo de TI, que ahora se presenta cada vez más como una propuesta de tecnología nativa de la nube.

¿Qué es FinOps en la nube?

Todas estas realidades han ayudado a estimular el desarrollo, la codificación, la evolución y la adopción de FinOps, es decir, prácticas de operaciones financieras centradas en refinar el costo pecuniario de las operaciones de TI (requisitos y prácticas de operaciones de capa foundation necesarias para mantener en funcionamiento la función de TI de una organización) típica y casi exclusivamente. relacionado con la nube.

En el acelerado ámbito de las operaciones financieras, las empresas inteligentes están adoptando marcos de FinOps para elevar su destreza fiscal e impulsar la prosperidad a largo plazo. Anclado en tres pilares indispensables que denotan la necesidad de informar, optimizar y operar, se argumenta que FinOps proporciona la base para las organizaciones que buscan prosperar con la nube.

«El enfoque FinOps establece paralelismos con las mejores prácticas para administrar cualquier negocio exitoso, enfatizando las métricas, la optimización de costos y la mejora continua», dijo Bryan Valko, vicepresidente ejecutivo y director de ingresos de la empresa de plataforma FinOps Xosphere, Inc. «En el corazón de FinOps es el pilar de «información», que sirve como foundation para las funciones de Business Intelligence (BI). La toma de decisiones informada es primordial para las empresas que navegan por las complejidades de la elaboración de presupuestos, las previsiones y la asignación de recursos. Al utilizar herramientas de análisis e informes, las organizaciones obtienen información en tiempo actual, lo que permite la mitigación proactiva de riesgos y la capitalización de oportunidades lucrativas”.

También es clave aquí la necesidad de fomentar una comunicación transparente entre las partes interesadas, fomentando una cultura de responsabilidad financiera y alineando a los equipos con los objetivos comerciales generales. La información precisa potencia operaciones ágiles y receptivas, un sello distintivo de las empresas a la vanguardia de sus industrias.

Después de informar, optimizar

Al pasar de la información a la acción, se argumenta que el pilar de &#39optimización&#39 de FinOps es el eje para maximizar la eficiencia y la utilización de recursos. Haciendo un paralelo con la optimización de la computación en la nube, las empresas asignan estratégicamente recursos a áreas que generan el mayor valor. Al emplear tecnologías avanzadas e información basada en datos, las organizaciones optimizan los costos operativos sin comprometer el rendimiento o la innovación. Las empresas están logrando instrumentos de ahorro en la nube, como Instancias Reservadas (RI) y planes de ahorro para fortalecer sus esfuerzos de optimización. Estas herramientas permiten a las empresas comprometerse con el uso específico de recursos de la nube, garantizando costos predecibles.

Según el fundador y director ejecutivo de Xosphere, Alan Hand, “la naturaleza dinámica de la computación en la nube exige una mayor flexibilidad, un desafío que se aborda mediante el uso de instancias puntuales. Las instancias puntuales, con su naturaleza bajo demanda y rentable, se convierten en el eje para abordar los picos de uso más allá de los compromisos comprometidos de los proveedores de nube”.

Operar: orquestar los flujos de trabajo empresariales

Pasemos entonces al pilar «operar», que da vida al marco FinOps, orquestando flujos de trabajo financieros similares a las operaciones comerciales.

“Esto implica implementar procesos financieros ágiles, automatización y fomentar la colaboración entre departamentos. Al integrar las operaciones financieras con funciones comerciales más amplias, las organizaciones se posicionan para responder rápidamente a los cambios del mercado, las demandas regulatorias y los requisitos internos”, dijo un Valko optimista. «La excelencia operativa garantiza que los procesos financieros no sólo sean eficientes sino también adaptables, una faceta vital para las empresas que se esfuerzan por mantener una ventaja competitiva y fomentar la innovación».

Enfoque precise

Si bien todos los pilares son indispensables, Valko y su equipo dicen que el énfasis precise de FinOps ha estado directamente en el espacio de «informar». Este reconocimiento subraya el papel basic de la inteligencia financiera y ha impulsado una mayor inversión en herramientas de análisis, visualización de datos y capacidades de generación de informes. Las organizaciones están aprovechando estas tecnologías para mejorar la toma de decisiones, alinear las estrategias financieras con los objetivos comerciales y fomentar una cultura de mejora continua.

«La trayectoria futura de FinOps está anclada en el desarrollo continuo de tecnologías para la optimización y las operaciones», aclaró Valko. “Las innovaciones en inteligencia artificial (IA), aprendizaje automático (ML) y automatización impulsarán la eficiencia, reducirán los costos y elevarán el desempeño financiero common. Estas tecnologías permitirán a las empresas optimizar los procesos en tiempo actual, responder ágilmente a los cambios del mercado y operar con una agilidad incomparable”.

Trayectorias futuras

Mirando hacia atrás, hacia abajo (y hacia arriba), pero más importante aún hacia adelante, FinOps se erige como un marco de gestión de la nube cada vez más aceptado y adoptado con sus tres pilares, como se detalla aquí.

Si bien el espacio de «información» puede estar ocupando un lugar central actualmente, el futuro de FinOps depende del uso de tecnologías emergentes para la optimización y las operaciones. Al adoptar estos principios de empresas como Xosphere, CloudBolt, Densify, Harness, Cloudability, Flexera y una lista completa de otras que se extiende hasta las herramientas ofrecidas por los tres principales hiperescaladores de la nube, las empresas ahora buscan navegar las complejidades de la tecnología moderna. finanzas basadas en la nube y crear un crecimiento sostenible.

No es necesario ser contador para utilizar la computación en la nube antes de ahora o incluso después de FinOps, pero el argumento aquí es que con FinOps, puede dar cuenta de la nube con más manage. Tampoco existe el almuerzo gratuito de FinOps. Traiga sus propios sándwiches, por favor.