“El encanto de tener el boleto dorado de Willy Wonka, o el boleto azul, se había ido”, dijo.
En agosto, la empresa anunció un agresivo prepare de reestructuración, diciendo que cerraría 150 tiendas y despediría a más trabajadores. La Sra. Gove, la directora ejecutiva interina después de que Tritton se fue en junio, dijo que estaba llamando personalmente a los proveedores para asegurarles que Bed Bath & Past les pagaría lo que debía.
Apenas unos días después del anuncio de la reestructuración, el minorista se sumió en un tumulto emocional cuando murió su director financiero, Gustavo Arnal. La muerte del Sr. Arnal fue declarada suicidio, según la Oficina del Médico Forense de la Ciudad de Nueva York.
Los proveedores de Mattress Bath & Over and above comenzaron a asustarse y comenzaron a exigir el pago por adelantado. Eso condujo a niveles de existencias de alrededor del 70 por ciento durante la última temporada navideña, según Gove, quien se convirtió en directora ejecutiva permanente en octubre.
A principios de febrero, la compañía eludió la bancarrota después de idear un prepare para usar una oferta pública de acciones para recaudar más de $ 1 mil millones. El plan, respaldado por Hudson Bay Capital Administration, solo era bueno mientras las acciones de Mattress Bath & Outside of se mantuvieran por encima de $ 1 por acción. Este mes, Bed Bath & Past canceló ese acuerdo después de que se violaron sus términos. Sus acciones cerraron a 29 centavos por acción el viernes.
Mientras tanto, las ventas continuaron cayendo, privando a la empresa del efectivo y la confianza necesarios para que los proveedores siguieran realizando envíos a sus tiendas.
“Es una espiral mortal”, dijo Neil Saunders, director gerente de la división minorista de GlobalData. “Si no puede obtener las existencias, no puede realizar las ventas. Si no puede hacer las ventas, su crédito se deteriora. Si su crédito se deteriora, la gente está menos dispuesta a proporcionarle. Ese ciclo parece imposible de romper”.
