![](data:image/svg+xml;charset=utf-8,<svg height="683" width="1024" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" version="1.1"/>)
Créditos de imagen: Getty Illustrations or photos bajo licencia de Nuthawut Somsuk.
Candex, una startup que tiene como objetivo simplificar las adquisiciones, específicamente la gestión de proveedores y los procesos de pago, para las empresas, anunció hoy que recaudó $45 millones en una inversión Serie B liderada por Goldman Sachs con la participación de WiL (World Innovation Lab), Altos, NFX, Craft, JP Morgan, American Specific y Edenred.
El tramo eleva el total recaudado por Candex a 85 millones de dólares y se destinará a ampliar la presencia de la compañía en los mercados asiáticos y a un próximo producto adaptado a clientes con necesidades de «gran volumen y pagos pequeños», dijo el director ejecutivo Jeremy Lappin a TechCrunch por correo electrónico.
“Candex experimentó un crecimiento como resultado de la pandemia, a medida que las empresas comenzaron a automatizar y digitalizar más áreas de sus negocios, incluidas las compras”, dijo Lappin. “Candex también se ha mantenido a salvo de la desaceleración tecnológica por algunas de las mismas razones, además de la estabilidad de una foundation de clientes en International 2000 y un modelo de ingresos que crece con el tiempo en nuestros clientes. Creemos que continuaremos ganando nuevos logotipos y haciendo crecer nuestro negocio poderosamente sin importar los obstáculos económicos que enfrente la economía en general”.
Es una gran charla, sin duda, pero tal vez haya algo en ello. Candex ha estado duplicando su tamaño cada año durante los últimos cuatro años y está en camino de duplicar sus ingresos nuevamente este año, según Lappin. Y la trayectoria genuine de Candex es “fácilmente de más de una década”, añadió. Este escritor no puede argumentar que parece un lugar saludable para estar.
«Toda la inversión… se realizó con un avance muy sustancial respecto a la Serie A», dijo Lappin. “Elegimos asociarnos con Goldman Sachs porque creemos que su participación envía una fuerte señal sobre nuestra estabilidad financiera y nuestro enfoque en los más altos niveles de cumplimiento en todas nuestras operaciones. Goldman ha sido un cliente importante de Candex durante varios años: un asiento de primera fila para sus inversores que ayudó a generar convicción sobre el valor que ofrecemos. Agregamos a WiL a nuestro grupo de inversión debido a su capacidad para ayudarnos a tener éxito en Japón, que es un mercado muy importante para Candex”.
Entonces, ¿cómo llegó Candex hasta aquí?
Todo comenzó en 2011, cuando Lappin y Shani Vaza-Wahrmann, que se conocieron a través de un amigo en común, crearon un program para ayudar a las empresas en el proceso de compra a proveedores de contratación. Lapin fundó anteriormente BountyJobs, un mercado para conectar empresas con cazatalentos, mientras que Vaza-Wahrmann gestionó la investigación y el desarrollo en la plataforma de datos de mercado en tiempo true SuperDerivatives.
En 2017, Lappin y Vaza ampliaron el alcance del software para cubrir compras de cualquier proveedor y categoría de gasto. Hoy en día, Candex cubre la mayor parte del “gasto final”, o gastos no administrados en productos y servicios.
Lappin afirma que la plataforma de Candex, que está diseñada para funcionar con application de gestión de recursos empresariales y adquisiciones de terceros, permite a las empresas pagar a los proveedores en «minutos» en lugar de semanas, reduciendo los desafíos administrativos y operativos que conlleva contratar y pagar a los proveedores. , agilizando la gestión de datos y generando información sobre el gasto. Una de las formas en que Candex acelera los flujos de trabajo es empleando modelos de inteligencia artificial para verificar que las facturas sean correctas, dice Lappin, y garantizar que las transacciones estén gravadas de manera adecuada en los países donde opera una empresa.
«Las tarjetas de compra o tarjetas de crédito permiten a las corporaciones realizar compras de forma automatizada, pero evitan el proceso básico de pago a pago que requieren las grandes organizaciones para sus compras», dijo Lappin. “Otra forma para que las empresas resuelvan [the procurement] El problema es la subcontratación de procesos de negocio. Pero estos modelos tienden a basarse en la deslocalización de actividades a países con costos más bajos, que son difíciles de implementar y pueden crear problemas adicionales de cumplimiento y precisión en comparación con la automatización en la que depende Candex”.
La foundation de clientes de Candex, con sede en la ciudad de Nueva York, compuesta por alrededor de 100 marcas, incluye a Sanofi, HSBC, Dell, L’Oreal y Colgate: una colección impresionante, sin duda. Para dar servicio a esta base, Candex planea aumentar su equipo de 120 personas en más de un 50% el próximo año.
“La empresa moderna tiene una base de suministro que es extremadamente world wide, lo que requiere el cumplimiento de innumerables leyes y regulaciones locales, incluidas sanciones, normas contra el lavado de dinero y, por supuesto, impuestos. Esto hace que la gestión del gasto last sea extremadamente difícil de hacer bien y, a menudo, puede provocar que tanto los compradores como los proveedores pierdan tiempo y dinero”, dijo Lappin. “La rentabilidad no es un foco [for us] sin embargo, con una trayectoria de crecimiento tan alta, pero una ronda de este tamaño en este entorno muestra cuán eficientemente nos estamos desempeñando en comparación con todas las métricas habituales. Nuestro objetivo aquí es construir un negocio muy worldwide y duradero”.
