MARION — En 2016-17, Aaron Mulherin period un estudiante universitario que buscaba iniciar su propio negocio.
Trabajó en un negocio de reparación de vidrios mientras estaba en la escuela secundaria y tenía un amigo en el negocio que buscaba jubilarse. Proporcionó una apertura y la oportunidad de poner su pie en la puerta.
Muchos de los negocios de vidrio más grandes en el área metropolitana buscan trabajos comerciales, lo que significa que había muchos negocios residenciales para retomar.
“El vidrio se convirtió en un medio para mí para alcanzar el objetivo last de iniciar un negocio”, dijo Mulherin a The Gazette.
Comenzó a trabajar en el garaje de sus padres.
En los últimos cinco años, su negocio, AM Glass Restore, se ha convertido en reparaciones comerciales de vidrio, nuevos escaparates y mamparas de ducha de vidrio personalizadas. Los servicios incluyen reparación de ventanas y corte de vidrio personalizado. La empresa también brinda servicios móviles y de emergencia las 24 horas a los clientes.
Mulherin ahora tiene su propia tienda en 2980 Fifth Ave. en Marion con cinco empleados. Y el negocio sigue creciendo.
Sin embargo, llegar allí no fue tarea fácil. Como propietario de una pequeña empresa en un pueblo pequeño, Mulherin luchó por encontrar personas a las que pudiera contratar y acceder a cash de trabajo y de puesta en marcha.
“Estás saltando de un acantilado y esperando que tu paracaídas se abra. Son muchas incógnitas”, dijo.
Mulherin recurrió a Score, que proporciona mentores, herramientas y recursos gratuitos para ayudar a los propietarios de pequeñas empresas a iniciar su negocio, hacerlo crecer y tener éxito.
Juntos, Mulherin y su mentor de Score, John Brockardt de Cedar Rapids, trabajaron en un system de negocios, financiamiento y discutieron el flujo de efectivo, la contratación y la mano de obra.
Las pequeñas empresas, incluida la de Mulherin, se han recuperado de COVID-19.
“Incluso con COVID, no hemos visto una gran caída”, dijo Mulherin. “Estamos creciendo tan rápidamente que el crecimiento está superando cualquier contratiempo que pueda haber”.
Su negocio experimentó un impulso significativo después del derecho de agosto de 2020, lo que provocó “un aumento en las llamadas por ventanas rotas. Se convirtió en una especie de sprint complete para todos nosotros y cualquier taller de vidrio”, dijo Mulherin.
emprendedores rurales
Sin embargo, los empresarios rurales aún luchan por acceder a money, Internet de alta velocidad y trabajadores de calidad, según los datos de una nueva encuesta de Rating, una organización sin fines de lucro y socia de recursos de la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU.
Las empresas rurales están sufriendo por los trabajadores y tienen un 26 por ciento más de probabilidades de tener problemas para encontrar empleados calificados, según datos de Rating. Y el doble de empresarios rurales dice que faltan bancos locales en su área donde puedan buscar financiamiento.
El aumento de los costos de flamable, la desaceleración del gasto de los clientes, los presupuestos de promoting ajustados y una foundation de clientes locales limitada también presentan desafíos.
Los dueños de negocios rurales también informan gastos más altos y menos clientes, y el flujo de efectivo se ve limitado por el aumento de los costos de los servicios públicos, los suministros, la mano de obra y el money.
La encuesta Rating de más de 3000 empresarios de EE. UU. encontró que los propietarios de negocios rurales tienen un 9,3 por ciento más de probabilidades de tener costos más altos para hacer negocios y un 24 por ciento más de probabilidades de tener costos de proveedores más altos que sus contrapartes urbanas.
Si bien iniciar y hacer crecer una pequeña empresa exitosa puede ser más difícil en las zonas rurales de Estados Unidos, también puede tener un mayor impacto, según el informe Rating.
Las comunidades rurales albergan a uno de cada cinco estadounidenses, según datos del censo. Y las empresas con menos de 50 empleados proporcionan el 42 por ciento de todos los puestos de trabajo en las zonas rurales de Estados Unidos, según la Institución Brookings.
“Al crear empleos, estimular la innovación y fomentar la productividad, las pequeñas empresas y las empresas locales pueden ayudar a los pueblos y geografías rurales a prosperar de manera que mejoren el bienestar físico, social y económico de las personas que viven en ellos”, según el informe.
PUNTUACIÓN mentores
Brockardt dijo que se necesita “esfuerzo y creatividad adicionales para buscar personas y conseguir clientes” cuando un emprendedor trabaja en un pueblo pequeño o en un área rural.
Brockardt, un jubilado que ha sido mentor de Rating durante 10 años, trabaja con clientes en una amplia variedad de negocios, ayudándolos con planes comerciales y financieros y en la obtención de préstamos comerciales.
Durante su carrera, Brockardt trabajó para empresas de bienes de consumo (incluidos los alimentos), bienes duraderos y artículos deportivos. Tiene experiencia relacionada con finanzas, supervisión de producción, abastecimiento, planificación corporativa, recursos humanos, contabilidad y tecnología de la información.
Con experiencia en ingeniería y administración de empresas, Brockardt dijo que se unió a Rating «para retribuir» y ayudar a empresarios como Mulherin a «cambiar sus vidas y realizar sus sueños».
Acceso al money
Mulherin, de 26 años, dijo que era joven cuando comenzó su negocio hace cinco años.
“Todo el mundo quiere ver años de experiencia pasada para obtener capital”, dijo. “Cuando eres un negocio nuevo, no tienes años detrás de ti”.
También tuvo que encontrar clientes y negociar para encontrar proveedores dispuestos a vender a una empresa nueva, todo bajo la presión de los competidores, dijo Brockardt.
“Uno de los problemas de un negocio en crecimiento es que en muchos negocios, cuando vendes algo, no te pagan hasta 30 o 60 días después”, dijo. “Pero tienes que pagarlo con anticipación, así que tienes poco dinero en efectivo”.
Mulherin comenzó con un presupuesto ajustado.
“Fue como uno de esos tratos en los que si tienes un trabajo el jueves y vas a necesitar un taladro percutor, lo compras el miércoles por la noche y te aseguras de que te paguen el jueves”, dijo. “No había dinero para comprar todas las herramientas a la vez. Lo hicimos como se necesitaba, y así es como siempre hemos crecido, lo más frugalmente posible”.
Mano de obra
Cuando proporcionaba cotizaciones para reparaciones de ventanas durante el derecho, los teléfonos de Mulherin volvían a sonar en la oficina. Regresaba de un lugar de trabajo a montones de correos de voz y mensajes de correo electrónico.
El negocio de Mulherin se centra en un nicho comercial. Y las personas que saben cómo hacerlo están bien establecidas y no buscan mudarse.
“En lugar de buscar a alguien que sepa lo que hace, busca a alguien que tenga el potencial para aprender, escuchar y crecer”, dijo Mulherin.
Dijo que tuvo la suerte de poder contratar a un antiguo compañero de trabajo con experiencia, y juntos pudieron hacer crecer la empresa más rápidamente como equipo, contratando empleados ambiciosos que están dispuestos a aprender.
“Simplemente se siente como un montón de pequeños pasos en los que seguimos avanzando”, dijo Mulherin.
‘Alguien en quien apoyarse’
Tener a Brockardt como caja de resonancia ha sido a must have para él y para su negocio, agregó Mulherin.
Por su parte, Brockardt dijo estar asombrado por el crecimiento personalized y profesional de Mulherin.
“El enfoque no está solo en la calificación, sino también en la capacidad de aprender”, dijo Brockardt.
Mulherin y Brockardt alientan a los propietarios de pequeñas empresas a aprovechar los recursos gratuitos y las herramientas y talleres en línea proporcionados por Score.
Los recursos incluyen plantillas para crear un strategy de negocios que se centre en las proyecciones financieras y la definición del negocio (un modelo de negocio), así como seminarios net en vivo y grabados sobre temas que van desde los recursos humanos hasta el flujo de caja.
“Si no hubiera trabajado con John desde el principio y no hubiera tenido a alguien que me indicara los pasos y me hiciera responsable, no sé si hubiera seguido adelante con el inicio de los negocios”, dijo Mulherin. “Tener a alguien en quien podía apoyarme, si lo necesitaba, me hizo sentir mucho más cómodo”.
CComentarios: (319) 398-8499 tom.barton@thegazette.com
