¿Vale la pena tener tu propio negocio?
Recientemente visitamos a nuestro hijo y, como parte del viaje, visitamos un nuevo restaurante que acaba de abrir un amigo suyo. El lugar se veía genial, la comida period muy buena y el particular estaba bien capacitado y period amable.
El propietario compartió algunos de sus desafíos en la puesta en marcha. También informó que están dentro del presupuesto y el flujo de efectivo es positivo. Fue una visita divertida. Mi apuesta es que lo logrará. Mientras hablábamos, vino el pensamiento, si esto no funciona, ¿valdrá la pena? La tasa de fracaso de las pequeñas empresas es horrenda.
Los datos de la Oficina de Estadísticas Laborales muestran que aproximadamente el 30 % de los nuevos negocios fracasaron durante los primeros dos años, el 50 % durante los primeros cinco años y el 65 % durante los primeros 10 años. Solo el 25% de las nuevas empresas llegan a los 15 años o más.
Está bien documentado que las cinco razones principales por las que las pequeñas empresas fracasan son la mala gestión del flujo de caja, la pérdida de control de las finanzas, la mala planificación y estructura, el liderazgo débil (principalmente falta de confianza en sí mismos y un compromiso whole con el éxito) y la falta de un promoting estratégico implementado. system.
Estas estadísticas son confiables han sido desarrollados por muchas organizaciones a lo largo de los años y son consistentes. En lugar de centrarnos en el 75 % que no lo consiguió a largo plazo, dedicaremos mejor nuestro tiempo al 25 % que desarrolló un negocio sostenible.
Keith Park de Funding Track escribió un artículo en 2019 que enumera 10 razones por las que las empresas tienen éxito. Me gusta ese artículo porque refleja lo que aprendí dirigiendo negocios para otros y dirigiendo mi propio negocio y es consistente con lo que he experimentado como mentor de Score. Permítanme resumir los aspectos más destacados de ese artículo y lo que he aprendido:
- Toda organización necesita un líder. Ese líder necesita tener una visión, misión y cultura que los empleados entiendan y los oriente en las operaciones del día a día. El líder debe estar dedicado al éxito y ser exigente para alcanzar las metas.
- Debe tener una estrategia de advertising and marketing para desarrollar clientes continuamente. Esta estrategia debe desarrollarse a través de una investigación sólida y utilizando la tecnología real para llegar a sus clientes potenciales rápidamente. Las estadísticas muestran que más del 75% de los compradores buscan en World-wide-web antes de ponerse en contacto con un proveedor.
- Necesita un strategy de negocios por escrito aquí es donde la mayoría de los empresarios se quedan cortos y es fácil entender por qué. Su experiencia profesional no estaba en la gestión y el liderazgo del individual. El system es su línea de base a partir de la cual medir los resultados.
- Necesita conocer y comprender sus estados financieros. El flujo de efectivo es fundamental, al igual que saber dónde y por qué está fuera del objetivo. A menudo, vemos una inversión demasiado alta en inventario, cuentas por cobrar y gastos de funds. Los expertos en fabricación le dirán que el costo anual de mantener el inventario es aproximadamente el 25 % de la inversión debido a factores tales como desperdicio, daño, productos que ya no se usan, seguro, costo de espacio y costos de manejo de mover los artículos dentro y fuera de inventario.
- Necesitas tener un grupo sólido de empleados. Contrate al talento adecuado y deshágase rápidamente de aquellos que no pueden hacer el trabajo, son alborotadores, no son seguros para ellos mismos y para los demás. Muchos propietarios de pequeñas empresas posponen demasiado la eliminación de los empleados equivocados.
- Comenzar y hacer crecer un negocio requiere un crecimiento own constante. Existe la necesidad de encontrar y utilizar recursos que le ayuden a sentirse cómodo en las áreas en las que es más débil. Está ahí fuera Encuéntralo.
- Ejecución. Creo que Keith Park hace un resumen maravilloso aquí: “Podría decirse que esta es la diferencia más importante entre un negocio que tiene éxito y uno que no. Cada líder empresarial puede tener una gran strategy. La planificación, la estrategia, los objetivos, la visión son todos vitales. Pero si no los pones en acción, simplemente, no tienes un negocio. Saber cómo ejecutar los planes distingue a las empresas exitosas”.
¿Entonces Vale la pena? La mayoría de las personas no inician un negocio para enriquecerse. Ser su propio jefe, expandir un negocio exitoso de medio tiempo a un empleo de tiempo completo, apoyar programas sociales/caritativos que significan mucho para usted o un legado para su familia son algunas de las razones que la gente afirma. Sin duda, obtener ganancias es importante, porque sin ganancias todo es en vano. Mi respuesta es SÍ, también lo es Les’ y he hablado con muchos propietarios de pequeñas empresas, vivir su sueño, gane o pierda, hace que el viaje valga la pena. Ve a escalar tu montaña.
A tu éxito. Rating está aquí para ayudar.
Vaya a www.score.org, richard.jordan@scorevolunteer.org o al 218-251-4413.
Como socio de recursos de la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU., Score, que ofrece tutoría y educación empresarial gratuita, señala que la organización ha ayudado a más de 11 millones de empresarios a través de tutorías, talleres y recursos educativos desde 1964. La organización sin fines de lucro Score se conocía anteriormente como la Cuerpo de Servicio de Ejecutivos Retirados.
