Cómo criar a un bebé y hacer crecer un negocio, al mismo tiempo

Hay una tensión obvia al ser emprendedor y nuevo padre al mismo tiempo. Ambos requieren tanta atención como sea posible brindar.

El año pasado, mi esposa y yo teníamos un negocio en rápido crecimiento, un niño pequeño, un perro lleno de energía y otro bebé en camino. Parecía que el crecimiento del negocio tendría que esperar.

O tal vez no.

Para encontrar inspiración y consejos, le pregunté a tres emprendedores exitosos sobre sus experiencias criando bebés y haciendo crecer negocios al mismo tiempo.

Esto es lo que me dijeron.

Cuando nació el hijo de Cassie en diciembre de 2019, ella tenía dos trabajos.

Trabajaba en una empresa de consultoría que ayudaba a pagar las facturas de la familia y acababa de comprar la participación de su socio en Wild Rye, esencialmente trabajando como empresaria.

Entonces llegó la pandemia.

Sin licencia de maternidad ni cuidado de niños en los primeros días, Cassie tenía el equivalente a tres trabajos a la vez. Describió ese período como tan doloroso que apenas lo recuerda, perdida en una extraña niebla de cansancio y estrés. Fue una combinación de fuerzas que parecía decidida a sofocar su capacidad de recuperación.

Ella siguió adelante.

Las ventas de Wild Rye comenzaron a aumentar y Cassie recuerda llevar a su bebé en un portabebés mientras empacaba los pedidos con su esposo y su cuñada. El primer año fue un mosaico de cuidado infantil a través de padres, una niñera a tiempo parcial y crianza compartida. El trabajo se realizó en los momentos intermedios.

Cassie describió su primera experiencia como madre primeriza y empresaria como “rudente”, menos relacionada con horarios rígidos y más sobre cómo utilizar cada minuto libre para seguir adelante como pudiera.

Hoy en día, Wild Rye tiene alrededor de una docena de personas en su personal, y el trabajo y la vida familiar de Cassie están en un equilibrio mucho mejor. Para contrastar los desafíos que Cassie experimentó en los primeros días, promueve una cultura de flexibilidad que prioriza el tiempo personal, el tiempo familiar y el ejercicio. Si terminas tu trabajo, sal afuera.

Cassie no dijo esto en nuestra llamada, pero parece que su enfoque hacia el espíritu empresarial y la crianza de los hijos se basa principalmente en priorizar la salud mental. Ser la primera en llegar a la oficina y la última en irse no es el ejemplo que quiere dar como líder. Ser la mejor versión de ti mismo lo es.

Por su parte, Cassie se asegura de dejar siempre a su hijo en la escuela, reserva tiempo para hacer ejercicio en su calendario todas las semanas, los “paseos en bicicleta de mujeres” los jueves por la noche son sacrosantos y se aleja del trabajo para acercarse a su familia (y el aire libre) si necesita una recarga rápida.

El primogénito de Chris llegó en 2016, cuando ADVNC Lacrosse ya tenía algunos años. Como un auténtico emprendedor, recuerda haber pensado en su negocio mientras estaba en la sala de partos.

Su pensamiento fue: Ya no estaba bien que el negocio no tuviera éxito. Tenía que ser así.

Los primeros años trajeron muchos desafíos, muchos de los cuales tenían su origen en la programación. La esposa de Chris todavía trabajaba a tiempo completo y el negocio del lacrosse requiere muchos viajes para campamentos y torneos. Fue un momento difícil, en el que era más difícil centrarse en el crecimiento subyacente del negocio.

Luego tuvieron un segundo hijo.

A medida que pasó el tiempo, Chris tomó forma en su filosofía de ser padre y propietario de un negocio. Planteó la vida en tres círculos concéntricos: trabajo, familia y personal.

Un círculo no puede crecer a menos que otro círculo se haga más pequeño. Y como todo nuevo padre sabe, el círculo de la vida personal es el que tiene que reducirse.

Chris aplica ingeniería inversa al tamaño de sus círculos concéntricos cada semana. Aunque la familia es la máxima prioridad y el trabajo el segundo, en realidad prioriza la vida personal al planificar la semana.

Surfear específicamente y hacer ejercicio en general son las principales prioridades personales de Chris, por lo que comienza por ahí cuando programa su agenda. Cuando las olas son buenas, se incluye en el calendario, se marca la casilla y el resto de su tiempo se puede dividir entre el trabajo y la familia. Si el oleaje no es bueno, Chris hará ejercicio durante la jornada laboral, para no comprometer el tiempo en familia.

A medida que sus hijos crecieron y el negocio maduró, Chris mantiene su mentalidad de círculos concéntricos, pero también se ha inclinado por delegar responsabilidades en el trabajo para dejar más espacio para la vida familiar y personal.

La primera empresa de Michael, JuiceBox Games, tenía aproximadamente un año cuando nació su primer bebé en 2014.

Tener un recién nacido y una nueva empresa invitaba a adoptar cierto tipo de mentalidad: había mucho que demostrar, lo que significaba que trabajar de 10 a 12 horas al día no era realmente una opción para Michael. Era fundamental, como también lo era su implicación en cada decisión.

Michael reconoce hoy que se equivocó en todo, pero su experiencia de aprendizaje le abrió la puerta para hacer las cosas de manera diferente con su segunda empresa emergente, FunCraft.

Para entonces, él y su esposa tenían un niño de 2 y otro de 4 años, y el tiempo con la familia había reemplazado la mentalidad de “todo incluido” como algo esencial en la vida. Con esta mentalidad revisada, los resultados han sido mejores en todos los ámbitos.

El enfoque de Michael sobre la crianza de los hijos y el espíritu empresarial se basa en lo que yo llamaré «sistemas informales basados ​​en reglas». Él y su esposa intercambian bloques de tiempo con los niños para que el otro pueda concentrarse en el trabajo cuando sea necesario, y existen otros procedimientos estándar que guían la semana: quién deja, quién recoge, quién lee cuentos antes de dormir. esa noche. También guarda su teléfono cuando llega a casa del trabajo y hasta que los niños se van a dormir, habiendo adoptado la mentalidad de que sea lo que sea, “puede esperar”.

También hay medidas que Michael toma para asegurarse de ser críticamente productivo en el trabajo, lo que deja más espacio para estar presente durante el tiempo familiar. Le gusta hacer una lista limpia de tareas pendientes cada día que se centre en las tareas más importantes, lo que en última instancia también funciona como un ejercicio de salud mental. Tachar tareas de la lista no sólo es satisfactorio, sino que también es un indicador de un día exitoso. Eso alimenta el espacio mental positivo necesario para disfrutar del trabajo más difícil: ser padre.