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Con 2023 ya en marcha, los líderes empresariales se sienten incómodos. 2022 fue un viaje turbulento, que comenzó con un aumento de la esperanza de que la pandemia estaba terminando, solo para chocar con el conflicto en Ucrania y sus efectos dominó de aumento vertiginoso de los precios del combustible y la interrupción de la cadena de suministro. A medida que avanzaba el año, enfrentamos malestar económico y la evolución de la «gran resignación» a «renuncia silenciosa», y ahora una ola de despidos que han amplificado la incertidumbre en todo el universo empresarial.
Después de tanto caos, es difícil predecir lo que traerá el resto de 2023. El FMI pronostica una recesión para aproximadamente un tercio de la economía mundial este año, reduciendo su predicción del PIB mundial al 2,7%. Los economistas esperan que la actividad comercial se vea arrastrada por una serie de factores, con un 90 % apuntando a una demanda débil, un 87 % a un mayor endeudamiento y más del 60 % a costos de insumos más altos, mientras que otros agregan preocupaciones sobre la escasez de talento y la incertidumbre regulatoria y política. .
Pero los líderes empresariales fuertes saben que las empresas individuales pueden prosperar en cualquier entorno lo que importa es planificar con anticipación, adoptar las actitudes correctas y cerrar con una estrategia inteligente.
«La sostenibilidad a largo plazo de un negocio nunca ha dependido tanto de estos factores multidimensionales», dice Fernando Honorato Barbosa, Economista Jefe de Banco Bradesco, y agrega que «Forjar resiliencia, integración y solidez financiera con la mirada puesta en las personas y la naturaleza ser obligatorio».
Esto es lo que los ejecutivos de hoy necesitan saber para liderar un negocio exitoso en 2023 y más allá.
Reduzca costos solo después de medir dos veces
Los CFO están bajo una nueva presión para verificar sus números y buscar formas de reducir costos en toda la organización. Pero estos recortes deben ser cuidadosamente pensados. En una recesión, el éxito depende de reducir los gastos sin restringir su negocio tanto como para sofocar la innovación y obstaculizar su capacidad para generar ingresos.
Los analistas de Gartner destacan la importancia de buscar agresivamente ahorros de costos mientras se mantienen, y en ocasiones se aceleran, las inversiones en adopción digital y desarrollo empresarial.
Adam Feigenbaum, quien se desempeñó como director de atención al cliente en iCIMS durante la disaster de 2008, observa que «fue nuestra precisión estratégica para reducir el gasto de manera inteligente lo que nos permitió no solo administrar los objetivos financieros, sino también aumentar ciertas inversiones que eventualmente establecerían a iCIMS como el líder del mercado en nuestro espacio».
Su pila de tecnología suele ser un buen lugar para comenzar a recortar los gastos. Muchas empresas tienen una «TI en la sombra» de licencias duplicadas, herramientas SaaS no aprobadas y tecnología innecesaria que absorbe fondos. A medida que los empleados regresan cada vez más a la oficina, es posible que descubra un conjunto de herramientas de nube ampliado que period necesario para una fuerza laboral mayoritariamente remota, pero que ya no es necesario.
Mejore su capacidad para predecir los ingresos
La tecnología empresarial ha avanzado enormemente durante los últimos años. Las herramientas que usan inteligencia synthetic se han multiplicado y los costos están cayendo, tendencias que han democratizado efectivamente las operaciones de ingresos y las iniciativas de optimización.
Los procesos automatizados reducen los errores manuales y liberan a los empleados para el trabajo que genera ingresos, mientras que los análisis pueden revelar pozos de dinero ocultos, oportunidades que se pasan por alto y riesgos que estaba a punto de enfrentar. Pero con presupuestos más ajustados en 2023, los CIO y CRO deben demostrar el ROI de sus elecciones.
Asegúrese de que todas sus inversiones en TI tengan un impacto comercial significativo y busque soluciones que impulsen el negocio. Una funcionalidad valiosa es predecir los ingresos con mayor precisión. En una encuesta reciente de DealHub, más de dos tercios de los líderes de ventas nombraron «mejorar la previsibilidad de los ingresos» como su principal prioridad para 2023.
«La previsibilidad de los ingresos no solo ofrece seguridad comercial, sino que aprovecha la escalabilidad, lo que significa que las empresas pueden crecer fácilmente con el modelo implementado y expandirse según sea necesario», afirma Nicole Epstein de DealHub.
Tenga cuidado con la gestión del cambio
En nuestro clima empresarial alterado, la mayoría de las empresas realmente necesitan nuevas herramientas y diferentes formas de colaborar. Es posible que esté trayendo empleados de regreso del trabajo remoto, caminando por la cuerda floja de los patrones de trabajo híbridos y/o cambiando las cosas con la automatización para aumentar la eficiencia.
Pero persiga estos cambios con cuidado, porque sus empleados están agotados. La gestión de la fatiga del cambio es una de las principales prioridades de recursos humanos de Gartner para 2023, con un 45 % de los líderes de recursos humanos que reconocen que los empleados están agotados y trabajadores dispuestos a cambiar sus comportamientos para permitir el cambio organizacional que cae del 74 % en 2016 al 38 % en 2022.
Los líderes de recursos humanos deben ser muy conscientes del costo de tres años de cambio y adaptación a las nuevas políticas.
“Los líderes de recursos humanos deben ayudar a los empleados a navegar por el cambio y mitigar el impacto que el cambio puede tener en su trabajo y, lo que es más importante, en su bienestar”, dice Jordan Turner de Gartner.
Approach de crecimiento
Incluso durante una recesión, es crucial mantener una mentalidad de crecimiento. Ira Kalish, economista jefe world de Deloitte, enfatiza esto y dice: «En mi trabajo, los ejecutivos y muchos clientes preguntan cómo deben prepararse para una recesión. Mi respuesta es que deben prepararse para la recuperación».
«Una recesión podría durar nueve meses», continúa, «pero una recuperación podría durar nueve años. Muchas empresas tienen balances sólidos y pueden resistir una recesión. Sin embargo, cuando finalmente llegue la recuperación, necesitarán suficiente mano de obra y tecnología para ser competitivo.»
La planificación para el crecimiento podría incluir la búsqueda de nuevos mercados y líneas de productos. Las circunstancias que le obligan a enfrentarse a nuevos desafíos empresariales también se están extendiendo por la sociedad y podrían hacer que su producto sea relevante para una nueva audiencia.
Prepararse para la recuperación es un concepto que cruza departamentos. Por ejemplo, la inversión en promoting y ventas debe permanecer sólida para retener a los clientes el día en que sus presupuestos aumenten nuevamente y las ventas se recuperen. Los líderes de recursos humanos deben considerar la capacitación personalizada de los empleados para llenar los vacíos de habilidades del mañana. Los ejecutivos de desarrollo empresarial deben buscar nuevas oportunidades y realizar un seguimiento de las tendencias que aún se encuentran en un horizonte distante.
Gane sin importar lo que traiga 2023
No hay forma de ignorar la probabilidad de que 2023 sea un año difícil, pero los líderes empresariales que se preparan cuidadosamente podrán tener éxito y sentar las bases para un éxito aún mayor a largo plazo.
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Resumen de Noticias Blockchain – Cómo garantizar que su negocio gane, sin importar lo que le depare el 2023
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Con 2023 ya en marcha, los líderes empresariales se sienten incómodos. 2022 fue un viaje turbulento, que comenzó con un aumento de la esperanza de que la pandemia estaba terminando, solo para chocar con el conflicto en Ucrania y sus efectos dominó de aumento vertiginoso de los precios del flamable y la interrupción de la cadena de suministro. A medida que avanzaba el año, enfrentamos malestar económico y la evolución de la «gran resignación» a «renuncia silenciosa», y ahora una ola de despidos que han amplificado la incertidumbre en todo el universo empresarial.Después de tanto caos, es difícil predecir lo que traerá el resto de 2023. El FMI pronostica una recesión para aproximadamente un tercio de la economía mundial este año, reduciendo su predicción del PIB mundial al 2,7%. Los economistas esperan que la actividad comercial se vea arrastrada por una serie de factores, con un 90 % apuntando a una demanda débil, un 87 % a un mayor endeudamiento y más del 60 % a costos de insumos más altos, mientras que otros agregan preocupaciones sobre la escasez de talento y la incertidumbre regulatoria y política. .Pero los líderes empresariales fuertes saben que las empresas individuales pueden prosperar en cualquier entorno lo que importa es planificar con anticipación, adoptar las actitudes correctas y cerrar con una estrategia inteligente.»La sostenibilidad a largo plazo de un negocio nunca ha dependido tanto de estos factores multidimensionales», dice Fernando Honorato Barbosa, Economista Jefe de Banco Bradesco, y agrega que «Forjar resiliencia, integración y solidez financiera con la mirada puesta en las personas y la naturaleza ser obligatorio».Esto es lo que los ejecutivos de hoy necesitan saber para liderar un negocio exitoso en 2023 y más allá.Reduzca costos solo después de medir dos vecesLos CFO están bajo una nueva presión para verificar sus números y buscar formas de reducir costos en toda la organización. Pero estos recortes deben ser cuidadosamente pensados. En una recesión, el éxito depende de reducir los gastos sin restringir su negocio tanto como para sofocar la innovación y obstaculizar su capacidad para generar ingresos.Los analistas de Gartner destacan la importancia de buscar agresivamente ahorros de costos mientras se mantienen, y en ocasiones se aceleran, las inversiones en adopción electronic y desarrollo empresarial.Adam Feigenbaum, quien se desempeñó como director de atención al cliente en iCIMS durante la disaster de 2008, observa que «fue nuestra precisión estratégica para reducir el gasto de manera inteligente lo que nos permitió no solo administrar los objetivos financieros, sino también aumentar ciertas inversiones que eventualmente establecerían a iCIMS como el líder del mercado en nuestro espacio».Su pila de tecnología suele ser un buen lugar para comenzar a recortar los gastos. Muchas empresas tienen una «TI en la sombra» de licencias duplicadas, herramientas SaaS no aprobadas y tecnología innecesaria que absorbe fondos. A medida que los empleados regresan cada vez más a la oficina, es posible que descubra un conjunto de herramientas de nube ampliado que era necesario para una fuerza laboral mayoritariamente remota, pero que ya no es necesario.Mejore su capacidad para predecir los ingresosLa tecnología empresarial ha avanzado enormemente durante los últimos años. Las herramientas que usan inteligencia synthetic se han multiplicado y los costos están cayendo, tendencias que han democratizado efectivamente las operaciones de ingresos y las iniciativas de optimización.Los procesos automatizados reducen los errores manuales y liberan a los empleados para el trabajo que genera ingresos, mientras que los análisis pueden revelar pozos de dinero ocultos, oportunidades que se pasan por alto y riesgos que estaba a punto de enfrentar. Pero con presupuestos más ajustados en 2023, los CIO y CRO deben demostrar el ROI de sus elecciones.Asegúrese de que todas sus inversiones en TI tengan un impacto comercial significativo y busque soluciones que impulsen el negocio. Una funcionalidad valiosa es predecir los ingresos con mayor precisión. En una encuesta reciente de DealHub, más de dos tercios de los líderes de ventas nombraron «mejorar la previsibilidad de los ingresos» como su principal prioridad para 2023.»La previsibilidad de los ingresos no solo ofrece seguridad comercial, sino que aprovecha la escalabilidad, lo que significa que las empresas pueden crecer fácilmente con el modelo implementado y expandirse según sea necesario», afirma Nicole Epstein de DealHub.Tenga cuidado con la gestión del cambioEn nuestro clima empresarial alterado, la mayoría de las empresas realmente necesitan nuevas herramientas y diferentes formas de colaborar. Es posible que esté trayendo empleados de regreso del trabajo remoto, caminando por la cuerda floja de los patrones de trabajo híbridos y/o cambiando las cosas con la automatización para aumentar la eficiencia.Pero persiga estos cambios con cuidado, porque sus empleados están agotados. La gestión de la fatiga del cambio es una de las principales prioridades de recursos humanos de Gartner para 2023, con un 45 % de los líderes de recursos humanos que reconocen que los empleados están agotados y trabajadores dispuestos a cambiar sus comportamientos para permitir el cambio organizacional que cae del 74 % en 2016 al 38 % en 2022.Los líderes de recursos humanos deben ser muy conscientes del costo de tres años de cambio y adaptación a las nuevas políticas.“Los líderes de recursos humanos deben ayudar a los empleados a navegar por el cambio y mitigar el impacto que el cambio puede tener en su trabajo y, lo que es más importante, en su bienestar”, dice Jordan Turner de Gartner.Prepare de crecimientoIncluso durante una recesión, es critical mantener una mentalidad de crecimiento. Ira Kalish, economista jefe global de Deloitte, enfatiza esto y dice: «En mi trabajo, los ejecutivos y muchos clientes preguntan cómo deben prepararse para una recesión. Mi respuesta es que deben prepararse para la recuperación».»Una recesión podría durar nueve meses», continúa, «pero una recuperación podría durar nueve años. Muchas empresas tienen balances sólidos y pueden resistir una recesión. Sin embargo, cuando finalmente llegue la recuperación, necesitarán suficiente mano de obra y tecnología para ser competitivo.»La planificación para el crecimiento podría incluir la búsqueda de nuevos mercados y líneas de productos. Las circunstancias que le obligan a enfrentarse a nuevos desafíos empresariales también se están extendiendo por la sociedad y podrían hacer que su producto sea relevante para una nueva audiencia.Prepararse para la recuperación es un concepto que cruza departamentos. Por ejemplo, la inversión en internet marketing y ventas debe permanecer sólida para retener a los clientes el día en que sus presupuestos aumenten nuevamente y las ventas se recuperen. Los líderes de recursos humanos deben considerar la capacitación personalizada de los empleados para llenar los vacíos de habilidades del mañana. Los ejecutivos de desarrollo empresarial deben buscar nuevas oportunidades y realizar un seguimiento de las tendencias que aún se encuentran en un horizonte distante.Gane sin importar lo que traiga 2023No hay forma de ignorar la probabilidad de que 2023 sea un año difícil, pero los líderes empresariales que se preparan cuidadosamente podrán tener éxito y sentar las bases para un éxito aún mayor a largo plazo.
