Una empresa acquainted se enfrenta a cambios implacables desde dos direcciones: desde fuera y desde dentro. El entorno empresarial exterior ejerce una presión continua para la innovación. Al mismo tiempo, la familia debe lidiar con sus propios cambios dramáticos: nacimientos, muertes y matrimonios, así como con los valores y deseos divergentes de cada nueva generación. Cuando las familias centran demasiada atención en cuestiones familiares urgentes, corren el riesgo de no prestar suficiente atención al futuro de su negocio. Es elementary que presten suficiente atención tanto a los cambios internos como a los desarrollos comerciales externos. Esta es una tarea difícil muchas familias no pueden ser multidireccionales.
Casi todas las familias empresarias enfrentan varios cambios internos importantes, y cada cambio presenta un nuevo desafío. Si la familia no responde positivamente a estos cambios, se verá obstaculizada por el conflicto y no podrá dirigir su atención hacia afuera para ocuparse de todo lo necesario para sostener su negocio. Pero una mirada más cercana a los cambios que se están produciendo dentro una familia empresaria sugiere que, en lugar de verlos como un obstáculo, pueden verse como un recurso. Es cierto que a los propietarios de empresas familiares emergentes les puede resultar difícil llegar a acuerdos sobre el camino a seguir pero también pueden ser una fuente de nuevas energías, capacidades e ideas, todo lo cual puede fortalecer enormemente la empresa acquainted. Para el nuevo año, proponemos que una familia empresaria vea sus cambios internos y los desafíos que traen como una oportunidad en lugar de una amenaza y capitalice todos sus recursos, nuevos y viejos.
Desafío #1: Evolución de una sola familia a una “tribu” de familias relacionadas que supervisan empresas familiares múltiples
¿Podrá la familia mantener un sentido compartido de propósito o se fragmentará en facciones más pequeñas que seguirán caminos diferentes?
El significado de ser una familia cambia a través de las generaciones, al igual que la naturaleza de su negocio. A medida que la segunda generación evoluciona hacia un conjunto de ramas familiares con un número cada vez mayor de hogares, la familia empresaria ya no es una única familia unificada sino que puede llamarse más propiamente una “tribu” de familias relacionadas. No obstante, estos diferentes hogares familiares están unidos por la propiedad de negocios, fideicomisos y activos compartidos que hacen necesaria su cooperación.
Después de crear un negocio heredado exitoso, la familia fundadora puede optar por aprovechar su riqueza, vender el negocio y/o crear una cartera de empresas e inversiones. Cualquiera que sea el camino que elijan, ahora tienen una gran riqueza y tal vez varios negocios (cada uno con sus necesidades únicas de prosperar y crecer) y se enfrentan a un entorno empresarial diferente. A medida que su riqueza se diversifica y aumenta el número de miembros/propietarios de la familia, puede que les resulte necesario y útil crear una family members business office y otras entidades como una fundación common. La familia no puede continuar con su negocio como de costumbre, sino que debe establecer un proceso de gobernanza que les permita afrontar el cambio, evolucionar continuamente, emprender diferentes proyectos y redefinirse. Para tomar decisiones informadas en las que todos estén de acuerdo, la familia ahora debe gestionar su cartera no con un líder sino con varios líderes, cada uno con su propia perspectiva y habilidades. Y será necesaria una estructura que defina la propiedad, las funciones, los grupos de trabajo, las responsabilidades y la rendición de cuentas para varios miembros de la familia. El paso de una sola familia a una tribu significa que la familia debe cambiar su cultura, no sólo su liderazgo.
Las empresas familiares responden a estas nuevas realidades organizándose de nuevas maneras. Aquellas familias que siguen teniendo éxito tienden a adoptar la transparencia y la colaboración (con una gran participación intergeneracional) y a centrarse en encontrar roles significativos para todos los miembros de la familia participantes.
Desafío n.º 2: esperanza de vida más larga y nuevas formas familiares
¿Puede la familia seguir innovando ofreciendo nuevos roles para líderes jóvenes que le permitan a la familia buscar nuevas concepts y oportunidades? ¿O mantendrá la generación fundadora un command estricto, se resistirá al cambio y trazará un camino hacia el estancamiento?
Dos tendencias han tenido un fuerte efecto en las empresas familiares. El primero se refiere a la esperanza de vida. Con cada una de las generaciones recientes, nuestra esperanza de vida promedio ha aumentado dramáticamente. Al mismo tiempo, se ha hecho un énfasis creciente en el bienestar, en mantenerse activo tanto física como mentalmente. Como resultado de estas tendencias, la concept de jubilarse se ha vuelto menos convincente. Las personas que disfrutan de su trabajo eligen seguir trabajando. Esto significa que las empresas familiares a menudo tienen una generación mayor que quiere estar comprometida y ser esencial hasta los 80 o incluso los 90 años. Como resultado, ya no hay una sino dos o tres generaciones esperando su turno. Si la empresa quiere seguir teniendo una familia comprometida, debe encontrar formas de incluir a miembros de varias generaciones y asignarles roles significativos. Al mismo tiempo, los mayores que se quedan deberían considerar pasar de ser líderes operativos a convertirse en mentores y recursos.
Además de los desafíos debidos al aumento de la longevidad y el bienestar, existen desafíos causados por la configuración cambiante de las familias. El modelo de “dos padres e hijos” ya no es un hecho. El divorcio a menudo significa que los padres mayores y los nuevos cónyuges sienten una conexión con la familia y desean tener un papel en la empresa common. Las familias mixtas y las nuevas formas familiares requieren que la empresa common defina reglas inclusivas de propiedad, participación y compromiso. Hay diferentes formas de pertenecer a la familia y las antiguas definiciones de “dentro o fuera” ya no encajan. Más bien, se requieren matices y se deben definir diferentes tipos de conexión y membresía. Al mismo tiempo, se deben desarrollar políticas y reglas para manejar los conflictos y diferencias dentro de la familia para evitar que los problemas familiares internos influyan en las decisiones comerciales.
Desafío #3: Generaciones emergentes educadas e inclusivas
Puede el ¿La familia utiliza y recluta la energía de su nueva generación de líderes o estos talentosos miembros de la familia se alejarán?
La generación anterior que fundó la empresa tuvo éxito en una época muy diferente. El recurso que mejor puede permitir que la empresa familiar se adapte y cambie es la contribución de la nueva generación de nuevos miembros de la familia. Sumar sus habilidades y compromiso a la familia puede crear un futuro sólido. Por lo tanto, las familias exitosas y con gran riqueza hacen bien en invertir en sus hijos. Esto significa darles acceso a la mejor educación, ampliar los viajes, conocer a otras personas en su posición y tener un asiento en primera fila ante el mundo. Se espera que estas experiencias de vida motiven a la nueva generación a querer tener un papel más fuerte, activo e impactante en la empresa common.
La participación de estas generaciones más jóvenes podría cambiar el negocio de varias maneras. En primer lugar, en lugar de centrarse en un único sucesor, los miembros jóvenes de la familia se ven a sí mismos como parte de una cohorte de líderes que tienen un papel en la empresa y son parte de su gobierno, incluso si no son empleados. Incluso si tienen otros trabajos y proyectos, también hay formas en que pueden contribuir al negocio common. Sus diversas habilidades y experiencia pueden permitir que una empresa familiar siga varios caminos nuevos hacia la innovación.
Además, hombres y mujeres ahora se ven a sí mismos con roles iguales, y esto también hace que el equipo de liderazgo más joven sea más grande e inclusivo. Y mientras todos consideran el futuro de sus vidas, carreras y familias, quieren saber qué ofrece la empresa familiar y cuál es la mejor manera de interactuar con ella.
Con todos estos cambios y posibilidades, ningún miembro de la familia puede permanecer pasivo o desinformado ni delegar responsabilidades en asesores. Lo que enfrentan no son sólo oportunidades sino también responsabilidades para actuar en tiempos de incertidumbre. Cada nueva generación debe volverse más activa, informada y profesional adquiriendo conocimientos y habilidades básicos y aumentando su nivel de compromiso en la empresa familiar. El nuevo papel de un miembro “profesional” de la familia es menos el de un empleado u operador de la empresa y más el de un delegado: consciente, informado y listo para participar en la toma de decisiones en puntos clave. Los miembros de la familia de todas las generaciones ahora deben organizarse, reunirse periódicamente, abordar las diferencias y tomar decisiones oportunas sobre quiénes son como empresa y qué quieren llegar a ser.
Desafío #4: Deseo de una agenda familiar y social activa y no financiera
¿Invertirá la familia en un futuro significativo para todo el planeta?
La tribu ahora comparte un negocio, pero ¿qué significa eso para ellos como familia? Las familias extensas que comparten recursos financieros han comenzado cada vez más a centrarse en quiénes son como familia y para qué puede servir su riqueza. A menudo toman dos decisiones: invertir en fortalecer a su familia e invertir parte de su riqueza en buenas causas, donde el “beneficio” no se encuentra en el dinero. Para perseguir esta agenda, la familia debe reunirse, organizarse, asignar recursos y comprometerse mutuamente más allá de ser socios comerciales. Como resultado, surgirán nuevas actividades, roles y oportunidades que involucrarán a la familia y darán a todos los miembros una razón para permanecer conectados.
Las nuevas generaciones de familias privilegiadas a menudo miran hacia el futuro y se preocupan por el medio ambiente, su comunidad y las cuestiones sociales. Tienen una agenda social que quieren que la familia promulgue y quieren utilizar los recursos familiares para marcar la diferencia. Una vez que dan a conocer sus deseos, las familias tienden a tener una discusión sobre valores e impacto social, no solo sobre filantropía sino también sobre sus roles de inversión y negocios. Para seguir siendo una unidad fuerte, la familia debe involucrar no sólo a sus miembros sino también a sus empleados y a la comunidad, con el fin de crear un mundo mejor para todos. De esta manera, la familia invierte en un futuro compartido positivo que atrae a miembros jóvenes de la familia y vincula su trabajo con una comunidad más amplia.
Al embarcarnos en este nuevo año, es beneficioso ver cómo los cambios naturales que ocurren en la familia extensa pueden agregar valor a la familia empresaria e inspirar a sus generaciones futuras a permanecer juntas e invertir en su futuro compartido y en el futuro que les espera. todo de nosotros compartimos.
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