Los propietarios de pequeñas empresas están sintiendo el peso de las presiones inflacionarias. El director ejecutivo y presidente de Sprecher Brewery Co., Sharad Chadha, la fundadora de The Small Tassel, Mimi Striplin, y el fundador y director ejecutivo de Carla’s New Marketplace, Ariell Ilunga, se unen a Yahoo Finance para analizar cómo este entorno de tasas más altas durante más tiempo está afectando a sus respectivos negocios.
Según Chadha, el entorno económico precise ha presentado desafíos importantes, ya que la cadena de suministro sigue «interrumpida» y las presiones inflacionarias causan «dolor» a las operaciones comerciales. A pesar de estos obstáculos, reconoce que la empresa ha seguido creciendo, aunque el negocio de la cerveza artesanal ha luchado contra el aumento de los costos de los ingredientes y los crecientes gastos salariales de los empleados.
Striplin reconoce que durante el año pasado, su negocio experimentó una desaceleración significativa en las ventas, tanto a través de su tienda física como de sus canales en línea. La boutique de ropa se ha enfrentado al desafío de retener a los empleados, ya que el crecimiento de los salarios y la inflación han dificultado «competir con los salarios». Además, la empresa lucha contra la falta de compromiso con los consumidores, ya que no pueden permitirse gastar en publicidad y marketing, lo que los obliga a «asignar… fondos donde podamos ver el retorno de la inversión inmediatamente».
Dado que el negocio de Ilunga es una marca pospandemia, le dice a Yahoo Finanzas, «todo lo que realmente sabemos es el panorama precise». Sin embargo, esto no los ha librado de las presiones inflacionarias que enfrentan las pequeñas empresas, aunque señala que en este momento se centra en la «adquisición de clientes», asegurándose de conservar los artículos que los consumidores quieren seguir comprando.
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Esta publicación fue escrita por Ángel Smith
Transcripción del vídeo
El optimismo sobre las opciones de las pequeñas empresas está en su nivel más bajo desde 2012. Según la Federación Nacional de Empresas Independientes, la disminución del optimismo en marzo se develop cuando la inflación sigue siendo una de las principales preocupaciones. Es parte de la semana de grandes oportunidades para pequeñas empresas de Yahoo Finance. Estamos hablando con pequeñas empresas de diferentes industrias aquí en los EE. UU. Y ahora se unen a nosotros para discutir Sprecher Brewing, la directora ejecutiva Shara Chada, la pequeña fundadora de Tassel, Mimi Strip y el logotipo de Ariel, fundadora de Carla New Market place. Bienvenidos a todos. Um, la razón por la que Estoy emocionado de hablar con todos ustedes porque, ya saben, escuchen, hablamos con muchos economistas y estrategas inteligentes en este programa y procesamos muchos datos económicos y si solo miraran los datos, mirarías una economía estadounidense en este momento. Eso parece decente. Parece sólido, pero todos ustedes tienen una perspectiva única porque tienen botas en el terreno. Um. Entonces, en realidad, tal vez comenzaré allí, Sharad contigo y nosotros. Puede dar la vuelta a la bocina. Estoy interesado. Srod, ¿cómo son los negocios en este momento? ¿Cómo es la demanda? Ahora, Srod, tu negocio, Josh, muchas gracias. Y gracias por invitarme. Somos un, una cervecería artesanal. Somos la cervecería artesanal más antigua de Wisconsin Trucker Brewery. Desde la prohibición, ahora tenemos entre 100 y 50 empleados. Así que estamos en el terreno. La cadena de suministro aún está interrumpida. La inflación todavía nos está dando una Hemos sufrido mucho, pero estamos creciendo. En los últimos 3 o 4 años, desde que asumimos el triple del tamaño de la empresa, de 50 a 100 y 50 empleados, pero ha sido un gran desafío. La inflación nos ha perjudicado especialmente. mucho. El costo del empaque, el vidrio, miel, azúcar, todos nuestros ingredientes ha aumentado, más del 50%. La gasolina ha subido y eso nos está perjudicando. Tenemos seguro médico completo y beneficios para nuestros empleados que han aumentado mucho. Encontrar gente todavía no es fácil. Las tasas de interés han subido del 3,5% al 8,5%. Entonces, para una pequeña empresa, es una gran lucha. Sin embargo, lo estamos logrando. Nos estamos esforzando y estamos tratando de hacerlo y crecer dentro de eso. Desafortunadamente, la demanda todavía está ahí. Estamos presionando mucho. Hemos pasado de unos pocos estados ahora a los 50 estados. Acabamos de exportar a Canadá y Australia y esperamos continuar así. Pero No ha sido fácil. Mimi, quiero traerte aquí a continuación. Así que creo que está diciendo, escucha, hay algunos, algunos puntos débiles, pero están creciendo. La demanda. Está ahí. ¿Es eso lo que quieres? ¿Estás viendo en tu negocio? Mimi y Mimi también nos describen lo que hacen. Sí. Hola, Sprint. Somos una boutique aquí en Charleston, Carolina del Sur, y en realidad somos la única boutique para mujeres negras y asiáticas en la península de Charleston, Carolina del Sur. Y diseñamos y fabricamos joyas, accesorios de vestir y estilos realmente accesibles, divertidos y alegres. Y hemos visto una disminución en el último año en las ventas en línea y en una tienda física. Y También he visto la lucha por encontrar excelentes miembros para el equipo, poder competir con salarios y beneficios y pagarles bien. Y realmente tenemos dificultades para interactuar con nuestros clientes nuevamente sin gastar mucho dinero por un dólar y diferentes técnicas de marketing and advertising que Realmente no hemos mostrado un gran beneficio en el pasado. Así que estamos tratando de trabajar de manera más inteligente y realmente asignar nuestros fondos de manera que podamos ver una rentabilidad de inmediato porque este es el primer año en el que hemos tenido que hacer cálculos reales. y realmente nos preocupamos mucho por el flujo de caja y no queremos tener que seguir despidiendo miembros del equipo. Queremos continuar construyendo esta marca y empoderando a nuestro equipo y creando un gran espacio de trabajo para no vender grandes productos. Pero esperamos comenzar a ver un aumento en las ventas en persona y en línea a medida que comienza la temporada de verano aquí en Charleston, Ariel. Vamos a meterte en la conversación también. Mimi está hablando de trabajar de manera más inteligente allí en Charleston. ¿Cuáles son las tendencias de la demanda? ¿Estás viendo tu negocio? Hola. Gracias por invitarme. Um, Carlos Fish Market es un negocio muy nuevo. Hemos estado abiertos durante cinco meses. Um Así que abrimos en el otro lado de la pandemia el el otro lado del problema de la cadena de suministro. Entonces, todo lo que realmente conocemos es el panorama actual. Um. Somos café de servicio completo, un entorno impulsado por los productos. Tenemos un cuerpo de vino natural, una tienda de botellas, artículos para llevar. Y uh, estoy realmente enfocado solo en la adquisición de clientes en este momento y en brindar un ambiente cálido y acogedor y realmente responder a las necesidades del cliente. Ya sabes, el día que abrí fue el día que lancé el sueño y estoy Realmente enfocado en traer artículos que los clientes quieran comprar. Sharad le responde. Estoy interesado en esta cuestión de la inflación, que usted mencionó como un verdadero viento en contra. ¿Cómo se comporta Sharad como pequeña empresa? ¿Cómo afrontar ese desafío, Sharad? ¿Qué palancas estás manejando? ¿Puedes aumentar los precios? Por ejemplo. Uh, Josh, esa es una gran pregunta. El desafío es para una pequeña empresa. No es fácil. Aunque somos la cervecería Strat más antigua , hacemos la cerveza de raíz número uno en Estados Unidos para el New York Situations y, ya sabes, pruebas de sabor a ciegas realizadas por otros. Todavía es difícil. Cuando vas a Costco o Manard presionas, uh y a nuestros, a nuestros consumidores. , ya sabes, no somos Coca-Cola y Pepsi, por lo que no es tan fácil para nosotros aumentar nuestros precios, por lo que tenemos que absorber muchos de esos costos y eso decrease nuestro margen y nuestra posición de efectivo como uno de sus invitados. dijo. Y esa es una situación muy, muy precaria, uh difícil. Tenemos que hacer la nómina cada dos semanas. Tenemos que hacer un tiempo de línea y tener la cadena de suministro lista con el almacenamiento y las ventas. Y ha sido un gran desafío, ya sabes. , empujando una roca cuesta arriba para una pequeña empresa y no ha sido fácil, Mimy, a mí también me interesa y, allí en Charleston, de la que estoy celoso, es una de mis ciudades favoritas del país. Um. Ya sabes, nosotros Recibí ese gran informe de empleos la semana pasada, Mimmi, ya sabes, es verdad. Enfriándose, no fallando, sino enfriándose. Estoy seguro de que lo que todos están viendo es: ¿están contratando ahora mismo en su negocio? No podemos contratar en este momento. Estamos empezando a ver una demanda y una necesidad de más miembros del equipo en nuestra tienda minorista. Pero el flujo de caja simplemente no está ahí para tomar una decisión basada en datos para contratar más miembros del equipo. Y, por supuesto, siempre existe esa delgada línea de si contratas a otro miembro del equipo, eso ayudará a generar más ingresos y tener más manos a la obra. Y en este momento estamos enfrentando decisiones realmente difíciles sobre si hacemos nuestra nómina precise. ¿O compramos nuestros suministros e inventario o invertimos en un nuevo miembro del equipo? ¿Y Ariel? También tengo curiosidad por saber cómo tú, cómo, cómo estás en tu negocio, cómo llegas a nuevos clientes potenciales en este momento, Ariel. ¿Tiene que gastar más en publicidad de marketing? ¿Cómo lo va a hacer? Definitivamente estoy aprovechando el viento de cola de ser un nuevo negocio y tener una historia convincente. Así que tuve bastante prensa al principio cuando esta tienda lanzado. Um Y estaba profundamente arraigado en varias comunidades aquí en Los Ángeles, lo que en cierto modo impulsó el negocio. Dirigí mercados de agricultores durante cinco años. Así que definitivamente estoy arraigado en una comunidad gastronómica. Soy, soy nativo. Persona de Los Ángeles. Um Y entonces estoy aprovechando esos vientos de cola y, y como es temprano, parece que están atrayendo gente a la puerta. Por supuesto, necesito duplicar eso um para seguir adelante y es por eso que estamos de nuevo. Es como centrarse en la experiencia del cliente, pero para hacerme eco de lo que dijo Sharad, siento lo que está diciendo completamente. Um. Sabes, creo que los consumidores están tan acostumbrados a pagar un determinado precio por los alimentos y ahora se está levantando el velo. como el costo genuine de muchas cosas, desde Uber hasta la puerta de la casa y la comida, y es, ya sabes, estamos en un proceso educativo con los clientes y les hacemos saber que, así, el pollo no es igual, no todos los pollos son iguales y, Ya sabes, ha habido cierta oposición a eso. Um Y entonces hay mucha educación profunda y con nuestros clientes sobre, ya sabes, qué significa esta naranja vs . otra naranja Shara. Mimi Ariel. Gracias a todos por unirse. el programa de hoy. Ya sabes, administrar una pequeña empresa. No, nada fácil requiere muchas agallas y mucho coraje. Muchas gracias por acompañarnos. Gracias. Gracias, Josh. Gracias a todos.
