A CARACTERÍSTICA COMÚN de la empresa familiar son fricciones, por decirlo cortésmente, entre parientes. Cuando el negocio es una preocupación multimillonaria y las disputas tienen un olor a escándalo (pensemos en los Redstone de Paramount World wide o los Bettencourt en L'Oréal), generan bestsellers o documentales de Netflix. India, donde las empresas familiares generan aproximadamente el 79% de PIBNo le faltan dramas similares. Lo último podría producir algo menos frívolo: una mejor gestión corporativa.
La disputa en cuestión involucra a Gautam Singhania, el multimillonario amante de los autos clásicos, presidente de Raymond, un conglomerado que abarca desde trajes para hombres hasta repuestos para automóviles, y su esposa, Nawaz Modi, profesora de yoga con vínculos con Bollywood y autora de “Pause, Rebobinado: Técnicas Naturales Antienvejecimiento”. La disputa que se había estado gestando durante mucho tiempo salió a la luz después de que Singhania expulsara a Modi de una fiesta corporativa de Diwali.
en noviembre y lo publicó en YouTube. Este y otros vídeos relacionados, incluido uno en el que Modi alega que su marido abusó físicamente de ella, han acumulado en conjunto más de 1 millón de visitas. En algunos, Modi obtiene el apoyo de su suegro, Vijaypat Singhania, quien creó Raymond antes de entregar el control a su hijo en 2015 y posteriormente ser expulsado de la empresa y de la casa common.
Aunque Modi no ha solicitado el divorcio, exige el 75% de la participación acquainted del 49% en Raymond para ella y sus dos hijas. En un comunicado, Gautam Singhania dijo: «He decidido no comentar los informes de los medios sobre asuntos relacionados con mi vida private, ya que mantener la dignidad de mi familia es primordial para mí». Ha asegurado a los empleados que el negocio seguirá como de costumbre. Los inversores no están convencidos de que así sea. Desde septiembre, el valor de mercado de Raymond ha disminuido de 1.700 millones de dólares a 1.400 millones de dólares, incluso cuando el mercado indio en su conjunto se ha disparado.
Hasta ahora, tan escandalosamente common. En lo que la saga Raymond se diferencia de polémicas similares, en la India y en otros lugares, es en su impacto potencial en los negocios en normal. En una medida inusual, los Servicios de Asesoría para Inversores Institucionales (IIAS), una firma india de asesoría de poderes, ha intervenido. En nombre de proteger a los accionistas minoritarios, ha instado a los directores independientes a pedir al Sr. Singhania que se haga a un lado mientras la junta examina el asunto.
Esta petición inusual ha sacudido un ambiente acogedor. Los cargos directivos independientes en empresas indias controladas por familias a menudo se consideran sinecuras entregadas a cambio de lealtad. El IIASPor tanto, la demanda ha tocado una fibra sensible. Los periódicos financieros serios han intervenido. Expreso Financiero lamentó cómo los miembros independientes de la junta directiva de India Inc ignoran con demasiada frecuencia los “fallos de gobernanza que son señales de alerta”. Los directores independientes de Raymond dicen que «tales disputas matrimoniales… están más allá [their] remitir». Sin embargo, han contratado a un asesor jurídico independiente para que les asesore. Según los estándares indios, se trata de una medida audaz. ■
Para mantenerse al tanto de las historias más importantes en negocios y tecnología, suscríbase a Bottom Line, nuestro boletín semanal exclusivo para suscriptores.
