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Su negocio se está transformando correctamente, lo sepa o no.
¿Cómo es la transformación? ¿Cuáles son los signos?
¿La transformación está siendo impulsada por fuerzas internas o externas?
¿Qué tan urgente es la transformación?
Ahora que hemos respondido estas preguntas esenciales, analicemos qué hacer a continuación.
Como entrenador de liderazgo y cultura, encuentro que nuestros clientes están en un estado de transformación casi constante.
Y eso es algo bueno.
Porque las organizaciones que no se están transformando y que probablemente se queden atrás.
¿Qué está causando su transformación?
Algunas fuerzas internas que impulsan la transformación son:
· Tecnología
· Obsolescencia del producto
· Tendencias y/o salidas de personal
· Escasez de Recursos y/o Materias Primas
Algunas fuerzas externas que impulsan la transformación:
· Inflación
· Competidores
· Clientes
· Crisis
· Cambio climático
· Cumplimiento y/o Cambio Normativo
Ahora que ha identificado el tipo de transformación en la que se encuentra y qué fuerzas la están causando, aquí hay algunas preguntas más que invitan a la reflexión:
¿Cuál es el ritmo o la urgencia de la transformación que necesita realizar?
¿Dónde necesita hacerlo específicamente (departamento, división, geografía, subsidiaria, empresa matriz, otro)?
¿Cuáles son las dependencias y contingencias que debe tener en cuenta?
Esta es mi opinión sobre cómo manejar los 3 tipos de transformación que veo con más frecuencia, según mis más de 35 años ayudando a los clientes a transformarse con éxito.
1. Transformación Gradual – estos son lentos, bien planificados y acordados internamente. Este escenario a menudo puede tener fuerzas tanto internas como externas, como una cultura corporativa, una reinvención/reorganización/innovación de productos, la necesidad de cumplir y la necesidad de adaptarse a fuerzas que uno no puede controlar. Asegúrese de tener espacios de decisión claros para que todos sepan lo que tienen y se mantengan mentalmente claros, así como una oficina de gestión de proyectos para garantizar procesos fluidos y procedimientos claros con un cronograma y entregables específicos.
2. Transformación secuestrada – estos son estresantes e intensos, ya que ha sido sorprendido por una fuerza disruptiva externa como un competidor, una acción legal, una disaster o una fuerza interna como un ejecutivo clave que renuncia abruptamente o incluso muere. Hay un elemento de conmoción o sorpresa en este escenario. Esta infografía ayudará a todos a mantenerse emocionalmente resistentes, ya que lo ayudará a liderar y empoderar a otros durante la disaster. [infographic} to continue to keep anyone grounded and concentrated.
3. Sprinted Transformation – these have a identical degree of urgency to a Hijacked Transformation but with out the probable worry or tension. I locate these are valuable when you want a quick adjust led by a nimble modest group. Acquiring and/or introducing a new initiative, item aspect set, and cultural plan are all candidates listed here. It is all about enthusiasm and momentum. This infographic will retain anyone in the correct brain point out and going ahead swiftly.
Notice that you may well have many types of transformations taking place at as soon as. In this circumstance, be sure to have an understanding of the dependencies and contingencies among them, the probable resource constraints and allocation, and the priorities and stage of government assist and sponsorship for every single.
In today’s organization globe, you will always have some degree of transformation in the system. Find out to be on the lookout for stagnation, alternatives, tendencies, and dangers so you completely transform when and how you have to have to!
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