La idea de adquirir un negocio en el que no tengas que estar involucrado diariamente y puedas generar ingresos pasivos suena fantástica en teoría. Desafortunadamente, en el mundo genuine, no funciona bien en la mayoría de los casos. Esto es especialmente cierto en las empresas más pequeñas y aún más para el propietario de una nueva empresa.
Las empresas gestionadas por ausentes suelen equivaler a ganancias por ausencia si no se cuenta con el equipo adecuado y un plan de gestión adecuado.
A menos que tenga una gran experiencia en la gestión de un negocio, ¿cómo puede saber quién es la persona adecuada para gestionarlo si ni siquiera sabe cómo hacerlo usted mismo?
Hay varios supuestos ‘gurús’ que venden programas muy publicitados que supuestamente le enseñarán cómo adquirir un negocio gestionado en ausencia para generar ingresos pasivos. Por supuesto, entre sus muchas afirmaciones sin sentido está que no sólo se pueden comprar estos negocios sin pago inicial, sino que también generan cientos de miles de dólares en ganancias, y aún mejor, se puede hacer todo esto en aproximadamente un minuto. mes. No caigas en estas ridículas estafas. Es completamente delirante.
Sin embargo, el tema más importante a discutir es el concepto completo de comprar un negocio sin intervención. Ciertamente es posible construir un negocio con el plan de entregar las operaciones diarias a un gerente y evolucionar de propietario-operador a supervisor. Es una thought estupenda. Pero debe existir un plan para hacerlo.
Para el nuevo propietario de un negocio, es elementary sumergirse inicialmente en la empresa para comprender cómo funciona, qué mejoras se deben realizar, quiénes son las personas clave, qué iniciativas de crecimiento tienen sentido, qué problemas deben solucionarse y una Hay muchos aspectos adicionales que debes aprender. Y ahí radica la cuestión: primero hay que conocer el negocio antes de poder determinar cuál es el perfil de directivo great. Piénsalo: compras un negocio y entras en él desde el primer día. Ni siquiera sabes cómo apagar la alarma todavía, entonces, ¿cómo puedes saber quién es el mejor administrador para implementarlo? Incluso si actualmente hay un administrador, lleva tiempo conocerlo, confiar en él y estar seguro de que está dispuesto a apostar por él para administrar su inversión.
Además, ¿qué pasa si el gerente renuncia? Ahora está atrapado con una inversión y ni siquiera sabe cómo operar el negocio hasta que pueda reemplazarla. Es una garantía de que el negocio se dirigirá hacia el sur rápidamente. Incluso si hay otro individual en el lugar, si usted no ha estado involucrado en la empresa, los empleados no tienen ningún vínculo con usted y ciertamente no tienen confianza en que usted pueda operar la empresa hasta que se nombre un gerente de reemplazo. Este escenario es una receta para la agitación.
No compres un negocio a ciegas
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Si quieres hacer esto, hazlo de la manera correcta
Si estás pensando en comprar un negocio y tu objetivo es que se quede sin negocio, el approach excellent es:
- Ascertain qué tipo de negocio puede adquirir y que pueda transferirse fácilmente a usted como nuevo propietario.
- Aprenda el negocio trabajando a tiempo completo inicialmente.
- Analizar y evaluar el private, los sistemas, los clientes y todos los demás componentes del negocio.
- Mantenga una lista de las funciones que usted, como jefe, realiza cada día.
- Conozca a los empleados. Identificar a cualquiera que pueda ser potencialmente capaz de ejecutar las operaciones diarias.
- Construya un perfil del gerente perfect
- Una vez que comprenda la esencia del negocio y lo que se necesita para operarlo e impulsarlo, puede comenzar el proceso de contratar a un gerente para que lo reemplace.
- Permítase un período de transición de tres a seis meses trabajando codo a codo con el gerente.
- Establezca procedimientos formales de presentación de informes para saber siempre exactamente lo que está sucediendo
- Mantenga siempre el regulate sobre las finanzas de la empresa, las cuentas bancarias y los pagos salientes.
- Si determina que la persona que contrató no es adecuada para el trabajo, despídala rápidamente y repita el ejercicio.
Ciertamente es posible construir un negocio para que eventualmente puedas ser propietario sin intervención, pero requiere tiempo y un buen system. Si lo haces de la manera correcta, puede ser una situación muy lucrativa. Si no lo hace con diligencia, es posible que se quede sin negocio rápidamente.
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