Los términos startup y pequeña empresa abarcan muchas cosas: desde una peluquería local hasta el emprendedor tecnológico que trabaja sin dormir en la próxima gran novedad, a sólo un paso de una financiación y un crecimiento explosivos.
Dondequiera que se encuentre en ese espectro, una de las mejores cosas que puede hacer por su negocio es aprender de las personas que han estado donde usted está: tratando de construir algo que perdure. Es por eso que CNN Underscored Cash está lanzando una nueva serie centrada en consejos comerciales de emprendedores exitosos, donde nuestros editores se conectan con fundadores de startups y dueños de negocios para brindarle sus lecciones aprendidas y consejos de expertos.
Para comenzar, hablamos con Elias Stahl, director ejecutivo y cofundador de HILOS, con sede en Portland, Oregón, que diseña y fabrica calzado.
HILOS, ganador del Very best in Clearly show del evento de presentación de 2022 de SXSW (donde las nuevas empresas pueden presentar sus negocios e concepts innovadoras a expertos de la industria y capitalistas de riesgo/inversores ángeles), se fundó para abordar los problemas de la cadena de suministro y la sostenibilidad que afectan a la fabricación moderna. Según Stahl:
“Las cadenas de suministro globales se están rompiendo debido a la sobreproducción, la escasez de mano de obra, los retrasos y más. Tenemos la oportunidad de reemplazarlos con algo que sirva mejor a nuestras comunidades, clientes y al planeta. Fundé HILOS para desarrollar la tecnología para una cadena de suministro bajo demanda y sin desperdicios que lleve la fabricación a los EE. UU. y al mismo tiempo elimine el inventario y los desperdicios”.
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6 preguntas con Elias Stahl: consejos del propietario de una startup que ha pasado por eso
Saber cuándo es el momento adecuado para hacer (o no hacer) algo es una línea que todo propietario de una empresa debe seguir. Le preguntamos a Stahl sobre su experiencia como emprendedor, desde el panorama más amplio hasta las realidades de su día a día, para ayudarlo a alcanzar su versión única del éxito.
¿Qué es algo que aprendió en sus primeros meses de negocio y que todavía aplica hoy?
“Aprendí que se puede nunca pierdas tu estrella polar. Hay un millón de oportunidades para que sacrifiques tus valores o tu visión al construir un negocio. Hay muchas maneras de escalar una montaña y mantenerse fiel a la cima a la que aspira”.
A la gente le gusta hablar sobre los consejos que le darían a su yo pasado, pero a veces una pregunta más útil puede ser ¿qué le darías? detener ¿Qué puede hacer tu yo pasado en lo que respecta a tu negocio, ya sea en absoluto o demasiado pronto?
“Al principio en HILOS, nos integramos verticalmente demasiado rápido, ejecutando nuestro propio internet marketing, ventas, producción y cumplimiento completamente internamente. Period demasiado pronto y nos costó mucha concentración en nuestro segundo año. Mi recomendación sería Nunca renuncies a la especialización y céntrate en aquello en lo que necesitas ser el mejor para escalar..”
Esto sigue los consejos de Harvard Business Critique sobre los errores que suelen cometer las empresas emergentes. Al principio de su existencia, intentan conseguir “la mayor cantidad de clientes posible al menor costo posible”, olvidando que para lograrlo deben “comprender profundamente lo que es”. [they should] construir para sus clientes” en primer lugar.
¿Cuáles son los desafíos prácticos del día a día de poseer y operar un negocio en crecimiento que la gente no ve (o de los que no habla)?
“Con suerte, cada vez más personas ven HILOS y se interesan en cómo las nuevas tecnologías pueden cambiar la forma en que vemos el diseño y la artesanía. Tenemos enormes ambiciones de cambiar las cadenas de suministro globales en una industria que no se caracteriza por su velocidad o innovación, lo que plantea sus propios desafíos. He encontrado La solución para la mayoría de los problemas del día a día se lessen a trabajar con las personas adecuadas, en su equipo y externamente.. Eso normalmente se minimize a confianza, compromiso y construcción. [those] relación[s] con el tiempo.»
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¿Qué herramientas son esenciales para tu negocio? ¿Y cuál es tu herramienta de trabajo favorita y más útil?
“Nuestro negocio no sería posible sin la computación basada en la nube, el diseño generativo o la impresión 3D. Me encanta Idea en este momento”.
(Incluimos Notion en nuestro resumen del mejor software program de gestión de proyectos y destacamos su idoneidad para emprendedores expertos en tecnología).
¿Qué es lo que todo propietario de una pequeña empresa o una nueva empresa debería hacer en este momento?
“Invierta en su comunidad y en las partes interesadas poco probables. Es muy común que las startups piensen sólo en un cliente o inversor específico y no en un sentido más amplio. A medida que creces, es importante evolucionar esa mentalidad y céntrese en todo el ecosistema del que forma parte, en su industria y su comunidad. Encontrarás mil formas de amplificar tu impacto que no esperabas”.
¿Hacia dónde imagina que irá su negocio en los próximos 5 años?
“HILOS Studio, nuestra plataforma de creación de productos dedicada a marcas y diseñadores independientes, tiene una interesante línea de lanzamientos de íconos creativos que están liderando su industria en la adopción de cadenas de suministro 3D para un nuevo nivel de diseño y sostenibilidad.
Específicamente para Portland, los legisladores del estado de Oregón aprobaron recientemente la financiación de la primera fase para un proyecto de desarrollo “Hecho en el casco antiguo” de $125 millones. construir un campus de fabricación ecológica para calzado y prendas de vestir en el centro del distrito Aged Town de Portland. Esto encarna nuestra visión para el futuro de la fabricación sostenible que regresa a nuestras comunidades urbanas, y no podríamos estar más entusiasmados.
Las cadenas de suministro globales se reharán en los próximos años… HILOS será la plataforma creativa para ese futuro. La pantalla finalmente se combinará con el estante, pero de una manera que celebra la creatividad y la artesanía”.