En el mundo digital actual, las empresas enfrentan amenazas cibernéticas sin precedentes provenientes de actores sofisticados que explotan las vulnerabilidades de un entorno de TI complejo y dinámico. A medida que las organizaciones adoptan la computación en la nube, la inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes para mejorar sus capacidades comerciales y su competitividad, también se exponen a nuevos vectores de ataque y riesgos.
Según un informe de IBM, el coste medio global de una filtración de datos en 2024 será un aumento del 10% con respecto al año pasado y el total más alto de la historia. Además, el 75% del aumento en los costos promedio de vulneración fue el resultado del costo de la pérdida de negocios y de las actividades de respuesta posteriores a la vulneración.
Las empresas deben repensar su estrategia de ciberseguridad y adoptar una mentalidad de confianza cero que asuma que ningún usuario, dispositivo o red es inherentemente digno de confianza. La confianza cero no es un producto ni una solución, sino un enfoque holístico que aprovecha múltiples controles y tecnologías de seguridad para verificar cada solicitud, aplicar políticas granulares y monitorear todas las actividades en toda la organización.
Lo que los líderes deben entender es que el enfoque de confianza cero es más que un simple proyecto de TI. Es un imperativo empresarial necesario para garantizar que la empresa tenga la seguridad que necesita para sobrevivir y prosperar en el entorno actual. Al implementar marcos de confianza cero, las empresas pueden reducir sus superficies de ataque, mejorar su visibilidad y detección, y mejorar sus capacidades de resiliencia y recuperación.
Cómo lograr alineación y apoyo para la confianza cero
Si bien los beneficios de la confianza cero son claros, muchas empresas enfrentan barreras y resistencia cuando se trata de implementarla en toda la organización. Una transformación exitosa de confianza cero requiere no solo cambios técnicos, sino también cambios culturales y organizacionales que involucren a múltiples partes interesadas, incluidos los altos ejecutivos, la junta directiva y los empleados. Por lo tanto, los líderes de seguridad y riesgos deben comunicar de manera efectiva y persuasiva la propuesta de valor, la hoja de ruta y los resultados de ciberresiliencia y crecimiento empresarial de confianza cero para lograr la alineación y el apoyo de estas partes interesadas.
Un paso clave para lograrlo es alinear la estrategia de confianza cero con los objetivos comerciales y las prioridades de la organización. Los líderes de seguridad deben demostrar cómo la confianza cero puede ayudar a la organización a lograr sus objetivos, como aumentar la satisfacción del cliente, mejorar la innovación o reducir costos. Por ejemplo, al adoptar la confianza cero, una organización puede mejorar la confianza y la lealtad de sus clientes al garantizar la privacidad y seguridad de sus datos, lo que puede generar mayores tasas de retención e ingresos. Además, una organización puede fomentar una cultura de innovación y experimentación al permitir el acceso seguro a recursos y aplicaciones basados en la nube, lo que puede acelerar el desarrollo y la entrega de nuevos productos y servicios.
Llegar a un marco de confianza cero es un proyecto de varios años, que requiere socios confiables y toda la organización para construir su marco sobre una base sólida. organización. Los líderes deben lograr alineación y apoyo para la confianza cero para implementarla con éxito en toda la organización.
Para hacer esto, los líderes deben cuantificar y medir el impacto y el retorno de la inversión (ROI) para comunicar la postura de seguridad de una manera que la C-Suite y los miembros de la junta directiva comprendan. Los líderes de seguridad deben establecer métricas e indicadores que puedan rastrear y evaluar el desempeño y la efectividad de la confianza cero, como el número y la gravedad de los incidentes, el tiempo y el costo de la detección y respuesta, la experiencia y satisfacción del usuario, o el cumplimiento y las regulaciones. estado. Al recopilar y analizar datos y evidencia, los líderes de seguridad pueden mostrar los beneficios tangibles e intangibles de la confianza cero, como la reducción del riesgo, la mejora de la eficiencia o la mejora de la reputación.
Además, al medir e informar el progreso y los resultados de la confianza cero, los líderes de seguridad pueden justificar el presupuesto y los recursos necesarios para sostener y escalar la iniciativa, así como identificar y abordar cualquier brecha o desafío que pueda surgir en el camino. Los líderes de seguridad deben establecer métricas e indicadores que puedan rastrear y evaluar el desempeño y la efectividad de la confianza cero, como el número y la gravedad de los incidentes, el tiempo y el costo de la detección y respuesta, la experiencia y satisfacción del usuario, o el cumplimiento y las regulaciones. estado. Al recopilar y analizar datos y evidencia, los líderes de seguridad pueden mostrar los beneficios tangibles e intangibles de la confianza cero, como la reducción del riesgo, la mejora de la eficiencia o la mejora de la reputación. Además, al medir e informar el progreso y los resultados de la confianza cero, los líderes de seguridad pueden justificar el presupuesto y los recursos necesarios para sostener y escalar la iniciativa, así como identificar y abordar cualquier brecha o desafío que pueda surgir en el camino.
Cómo la madurez de confianza cero ayuda a que la empresa crezca y aumente la resiliencia cibernética
Logrando confianza cero
La madurez requiere una constante adaptación y mejora. A medida que evoluciona el panorama de amenazas y el entorno empresarial, las empresas necesitan actualizar y perfeccionar su marco de confianza cero para garantizar que siga siendo relevante y eficaz. Sin embargo, este proceso no es sólo una medida defensiva, sino una oportunidad para impulsar el crecimiento empresarial y aumentar la resiliencia cibernética. Al alcanzar niveles más altos de madurez de confianza cero, las empresas pueden desbloquear varios beneficios que pueden mejorar su ventaja competitiva y su sostenibilidad.
La madurez de confianza cero permite a las empresas ampliar sus oportunidades comerciales y alcanzar nuevos mercados. Al implementar un marco de confianza cero, las empresas pueden habilitar de forma segura fuerzas de trabajo remotas y móviles, así como colaborar con clientes, socios y otras partes interesadas en diferentes ubicaciones y plataformas. Esto puede aumentar la productividad, la flexibilidad y la agilidad de la organización, así como mejorar la experiencia y la fidelidad del cliente. Además, al adoptar un marco de confianza cero, las empresas pueden cumplir con los crecientes y variados estándares regulatorios e industriales que rigen la protección de datos y la privacidad, como el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) o la Ley de Privacidad del Consumidor de California (CCPA). Esto puede reducir los riesgos legales y reputacionales, así como abrir nuevas vías para el crecimiento y la expansión empresarial.
Otro beneficio de la madurez de confianza cero es que fortalece la capacidad de la empresa para resistir y recuperarse de los ciberataques. Al implementar un marco de confianza cero, las empresas pueden minimizar su superficie de ataque, detectar y responder a las amenazas más rápido y aislar y contener el impacto de los incidentes. Esto puede reducir las pérdidas operativas y financieras, así como las consecuencias jurídicas y de reputación de una infracción.
Al implementar un marco de confianza cero, las empresas pueden mejorar sus capacidades de recuperación y restauración, así como su preparación para futuros incidentes. Esto puede mejorar la confianza de la organización, así como de sus partes interesadas, en su capacidad para sobrevivir y prosperar frente a la adversidad. Si bien las violaciones de datos seguirán aumentando, cuando se hace correctamente, la seguridad de confianza cero puede aumentar significativamente las capacidades de continuidad del negocio de las empresas ante amenazas actuales y futuras.
