El Lebanon Everyday News buscó destacar a los líderes empresariales locales que tienen un gran impacto en el condado. No estarás de acuerdo con todas las elecciones, y eso es de esperarse. Conscientemente tomamos algunas decisiones inesperadas para resaltar a algunos líderes comunitarios emergentes en lugar de nombres conocidos.
Estas listas no son de ninguna manera exhaustivas. ¡Fomentamos el debate y la retroalimentación!
Metodología: buscamos candidatos potenciales y pedimos sugerencias a los miembros de la comunidad. Luego emprendimos la difícil tarea de reducir cada lista a los ocho primeros.
Guadalupe Barba y Sergio Uraga
Cuando Guadalupe Barba y su esposo Sergio Uraga llegaron al área del Líbano, querían traer la cultura mexicana a la ciudad. Desde que abrió La Placita de Lebanon como tienda de comestibles hace 18 años, el negocio ha crecido lentamente hasta convertirse en un restaurante que make platos frescos y auténticos para los clientes.
Ahora ubicado en 922 Cumberland St., Barba dijo que su negocio sigue siendo un éxito tanto por los sabores que ofrecen como por las personas que continúan regresando con otros para disfrutar de su comida.
«Creo que es un lugar para permanecer juntos», dijo Barba. «La gente habla con otros amigos. Por lo common, las personas que están entre las mesas se conocen y hablan».
México está formado por 32 estados y los sabores e ingredientes tienden a diferir de un estado a otro. Barba dijo que en el lado norte la gente arrive más tortillas de harina, y en el lado sur de México la gente tiende a comer más tortillas de maíz. El objetivo es ofrecer tantas variedades de sabores como sea posible para los residentes.
Los residentes pueden venir varias veces a la semana a almorzar en La Placita de Lebanon, y Uraga dijo que es por los sabores e ingredientes auténticos de una comida casera mexicana.
«Hay un par de restaurantes mexicanos cerca de aquí y es bueno, pero la gente siente el gusto por la comida casera», dijo Uraga.
El segundo piso del restaurante Cumberland Avenue se utiliza como centro comunitario de extensión para la comunidad hispana de Lebanon. Llamada Juntos de Líbano, la organización ha brindado a los residentes de todo, desde lecciones de lectura hasta inyecciones de la vacuna COVID-19 durante el apogeo de la pandemia.
«Tratamos de involucrarnos en nuestra comunidad porque necesitamos apoyarnos unos a otros», dijo Barba. «Aquí conocemos diferentes negocios, conocemos diferentes propietarios… es para compartir la información que tenemos».
Los propietarios de La Placita de Lebanon dijeron que deben su éxito continuo durante los últimos 18 años a la comunidad, a la que esperan seguir sirviendo durante muchos años más.
«Mantener un negocio durante muchos años es difícil», afirmó Uraga. «Estamos aquí gracias al apoyo de los clientes. Tenemos muy buenos clientes y tratamos de brindarles el mejor servicio posible».
Kasey Daley
Ha pasado casi un año desde que Kasey Daley y su prometida Ratha San abrieron las puertas de Town View Coffee.
«Siempre ha sido un sueño poder ser parte de algo más grande que trabajar para otra persona». ella dijo. «No es que haya nada malo en ello, pero simplemente queríamos aportar algo para la comunidad».
La cafetería de 1501 East Cumberland St. ofrece una variedad de bebidas que incluyen café con leche, frappé, capuchino, té Boba y, por supuesto, café. La tienda también ofrece una variedad de sándwiches para el desayuno y el almuerzo, junto con su propia marca de café Metropolis Watch.
Daley dijo que Metropolis Check out Coffee fue creado para ser «un lugar para la familia», donde los padres que toman su café también pueden elegir bebidas para sus hijos.
«Siento que nuestro lugar es más relajado», dijo. «No tienes que tener prisa aquí. No tienes que entrar por la puerta y saber exactamente lo que quieres. Podemos ayudarte con eso».
Antes de ser propietaria de una pequeña empresa, Daley era una persona tímida y reservada, algo que, según ella, no se puede ser al abrir un negocio. Detrás de escena, ella desempeña múltiples funciones para que su negocio sea un éxito.
«Soy propietaria del negocio, pero sigo aquí más de 40 horas a la semana», dijo. «Todavía estoy haciendo pedidos, recogiendo pedidos, usando las redes sociales. Soy mi propio especialista en internet marketing… Así que he aprendido a tomar las cosas como vienen».
Daley dijo que es una buena sensación traer algo como Metropolis Enjoy a la comunidad. Pero ha aprendido que si algo sale mal, no tiene por qué ser el fin del mundo.
«No puedes rendirte», dijo. «Un mal día, una mala semana, no determina el futuro de tu negocio.»
Jonathan Byler
Jonathan Byler, director ejecutivo de Byler Holdings, se ocupa de la gestión de campos de golfing, materiales de construcción, entretenimiento y desarrollo inmobiliario en Pensilvania, Maryland y Delaware.
En 2014, cuando Byler Holdings se formó oficialmente como el grupo directivo que combina empresas familiares y asociadas, se eligió Líbano como su sede debido a los proyectos de golf existentes y ahora es la mayor concentración de sus negocios.
Byler dijo que el Líbano es un gran lugar para las oportunidades y, considerando su rápido crecimiento, ve muchas oportunidades para traer cosas nuevas al Líbano que no se han desarrollado tan rápidamente como en otras áreas del estado.
En el condado de Lebanon, Byler Holdings opera tres campos de golfing, una planta de hormigón y está desarrollando activamente el proyecto Cornwall Qualities de 450 acres y el proyecto de uso mixto de 150 acres, North Cornwall Commons.
Ambos proyectos continuarán desarrollándose durante los próximos 10 a 15 años o más, dijo Byler, con un enfoque interesado en traer áreas transitables, deseables y de uso mixto al condado de Lebanon.
Si bien ese estilo de desarrollo es algo que Byler considera nuevo en el condado, cree que es algo que la gente está buscando.
«Ciertamente, queremos ser buenos desarrolladores y buenos vecinos y hacer cosas que, con suerte, beneficien al condado», dijo Byler.
Josué Spaulding
Spaulding Sole Savers comenzó originalmente como un servicio de paratránsito antes de que la pandemia alcanzara su punto máximo en 2020. El fundador Joshua Spaulding tuvo una reparación que no pudo arreglar debido a la falta de fondos.
«En ese momento tuve que tomar una decisión si íbamos a seguir conduciendo o si íbamos a hacer más», dijo. «Fue entonces cuando me di cuenta de que period hora de empezar a hacer tapping y hacer todas las cosas que tengo en mente, quién soy y por qué».
Spaulding Sole Savers 2., como lo llama Joshua, brinda asesoramiento sobre bienestar a los residentes del Líbano. La empresa ofrece entrenamiento de rendimiento deportivo y musculación y sesiones de calistenia para los residentes.
«Ahora mismo estamos en el gimnasio dos días a la semana con nuestros clientes», dijo Spaulding. «Estamos en el patio de recreo todos los viernes de 4 pm a 6 pm entrenando a niños de secundaria y escuela intermedia para que sean mejores jugadores de baloncesto. Pero, lo más importante, para que sean mejores personas».
La organización también ofrece charlas sobre bienestar y extensión community para la comunidad de la ciudad de Lebanon.
Sole Savers acaba de celebrar su tercera fiesta anual de regreso a clases, ofreciendo torneos de baloncesto y cortes de cabello para los estudiantes. En junio, los miembros trabajaron con 30 estudiantes del Distrito Escolar de Lebanon para organizar un paseo por la ciudad en respuesta a un triple homicidio ocurrido en mayo.
«Trabajamos con los niños, impidiendo que entren al sistema», afirmó. «Los niños que están en las calles, metiéndose en problemas… estamos trabajando con ellos de primera mano».
Spaulding ha trabajado en eventos con WellSpan, UPMC, Summit Wellbeing, SARCC y los organizadores del área de juegos de South 6th Avenue. Spaulding también es miembro de la junta directiva del Distrito Escolar de Lebanon.
«Tenemos mucho planeado para 2024», dijo. «Tenemos nuevas asociaciones en camino. La narrativa ha cambiado, pero recuerden que siempre es un día de salvación único».
Rafael y Maribel Torres
Rafael y Maribel Torres, fundadores del WEPA Empowerment Centre, han estado trabajando para construir su organización sin fines de lucro desde 2018. A mediados de agosto, inauguraron oficialmente la primera fase de su ubicación en 9th Avenue en el antiguo edificio Elks.
WEPA, una organización sin fines de lucro, ayuda no sólo a capacitar, sino también a colocar a miembros de la comunidad en empresas locales, lo que tiene un impacto directo en la comunidad empresarial del Líbano en su conjunto.
El centro, que actualmente ofrece servicios de empleo, evolucionará hasta convertirse en un lugar donde los miembros de la comunidad podrán acudir en busca de recursos de todo tipo, incluida educación del idioma inglés, preparación para el GED, educación financiera y capacitación laboral para todo tipo de trabajos.
Si bien su edificio y sus sueños son grandes, la pareja comenzó su viaje con el easy objetivo de mejorar su comunidad.
Al regresar a casa de su trabajo anterior como trabajadora social de participación acquainted en el Distrito Escolar de Lebanon, Maribel se desahogaba con Rafael sobre los problemas que tenía la comunidad, sobre cómo personas de todos los ámbitos de la vida enfrentaban los mismos problemas.
«Hacía visitas domiciliarias. Podía ver dónde vivían nuestros estudiantes y cómo estaban pasando dificultades nuestras familias», dijo.
Finalmente, desahogarse no fue suficiente y los dos comenzaron a pensar qué podían hacer para contribuir a la comunidad.
En 2020, los dos formaron oficialmente una organización sin fines de lucro y comenzaron a buscar recursos para conseguir su propia ubicación física, dando lugar a lo que hoy es el centro de empoderamiento.
Su objetivo basic con el centro es lograr que cada miembro de la comunidad, así como la comunidad en standard, pueda convertirse en la mejor versión de sí mismo.
Parte de construir lo que ahora tienen implicó también legitimarse ante la comunidad. Las continuas promesas de ayuda de otras organizaciones habían erosionado la confianza que la comunidad tenía en las organizaciones sin fines de lucro, especialmente en la comunidad de habla hispana, dijo Maribel.
“Ya hubo dos huelgas contra nosotros. Entonces teníamos que demostrar que sí, estamos aquí”, dijo Maribel. “Vamos a salir adelante con mucha ayuda. Gracias a Dios pudimos abrir nuestras puertas. Cuando la gente vio cuando dijimos que íbamos a hacer algo y lo hicimos, esa confianza se reconstruyó”.
A medida que la organización continúa cumpliendo sus objetivos y comienza a correr la voz sobre sus ofertas, Rafael espera que otras organizaciones comiencen a tomar nota de lo que están haciendo y sigan su ejemplo.
Austin Waggoner
Austin Waggoner, propietario de cuarta generación de Seltzer’s Meats, se hizo cargo del negocio de su tío a finales de 2019 después de pasar varios años en el mundo financiero en JP Morgan.
Después de que su tío hizo el anuncio de que planeaba jubilarse, Austin decidió intentarlo durante dos años para ver si a él y a su familia, al regresar a Pensilvania, les gustaba.
Teniendo en cuenta la estacionalidad, Seltzer’s emplea entre 70 y 75 personas, algunas de las cuales han estado en la empresa durante varias generaciones de propietarios, o son hijos y nietos de empleados anteriores.
«Seis meses después, me sentí satisfecho como no lo había estado en años», dijo. «Simplemente tenía un fuego dentro de mí que olvidé que tenía».
Desde que asumió el management de la empresa familiar, Waggoner se ha comprometido a mantener el legado de 121 años de las carnes Seltzer’s Smokehouse, mientras lleva a la empresa a sus próximos pasos para que pueda existir durante otras cuatro generaciones.
Pero el compromiso de Seltzer con la comunidad va más allá de mantener la marca heredada de Lebanon en el negocio y ser un buen empleador.
Al donar una mortadela para la entrega anual de Bolonia de Nochevieja en Lebanon Metropolis, proporcionar miles de rebanadas de mortadela para el sándwich de Bolonia más grande de Lebanon, además de trabajar con organizaciones locales sin fines de lucro como Lebanon County Christian Ministries, Waggoner cree que cuidar de la comunidad que ha apoyado el negocio, es tan importante como llevar el legado de Seltzer’s.
«Aproximadamente el 80% de nuestro volumen se vende dentro de 100 millas de aquí. Aunque somos una empresa de distribución a nivel nacional, estamos en los 48 estados continentales, es muy regional. Es muy regional, así que para nosotros, «Queremos asegurarnos de que lo estamos haciendo bien en nuestro propio patio trasero».
