¿Contratando own para su pequeña empresa? 4 cosas que debes saber

Fuente de la imagen: Getty Illustrations or photos

El private puede hacer o deshacer su negocio.

Puntos clave

• Las pequeñas empresas se definen como aquellas con menos de 500 empleados, pero es probable que su empresa necesite muchos menos empleados.
• Considere si puede administrar el ciclo de vida de los empleados por su cuenta o si debe contratar a un profesional de recursos humanos para que lo ayude.
• Asegúrese de tener descripciones de trabajo completas, así como salarios y beneficios justos para ofrecer a los empleados.

Las pequeñas empresas son, de hecho, grandes negocios en los Estados Unidos. Si bien muchas pequeñas empresas constan de un solo empleado (en forma de empresario autónomo), según los datos de 2020 de County Business enterprise Styles (a través del censo de EE. UU.), casi 8 millones de pequeñas empresas tenían 500 empleados o menos. La Administración de Pequeñas Empresas, de hecho, outline una pequeña empresa como una con menos de 500 empleados. Quinientos empleados me parece un gran negocio, y si se está preparando para lanzar su propia empresa y necesita contratar individual, es possible que planee comenzar con solo unos pocos empleados.

Dependiendo de la naturaleza de su trabajo, podría ser imposible para usted hacerlo todo por su cuenta, por lo que entregará parte del proceso a otras personas que (idealmente) también deberían invertir en generar éxito. Entre todos los demás pasos que deberá seguir para poner en marcha un negocio, encontrar a los miembros adecuados del particular es vital. Aquí hay algunas preguntas importantes que debe responder antes de traer nuevas personas.

1. ¿Necesitas un profesional de RRHH?

Vale la pena considerar cuál será su relación con los nuevos miembros del individual antes de incorporarlos. Con ese fin, decida primero si supervisará el ciclo de vida completo del empleado (reclutamiento de candidatos, contratación, capacitación, retención, despido) o si tendría más sentido contratar a un profesional de recursos humanos (RR. HH.) dedicado como su primer Muevete. Esta persona también puede estar facultada para convertirse en la persona de referencia de su nuevo particular para asuntos como beneficios, relaciones con los empleados y mantenimiento de un lugar de trabajo seguro. Esto puede liberarlo para administrar preocupaciones comerciales como el trabajo en sí y el desarrollo profesional de sus empleados en su industria. Por supuesto, si contratar a RR. HH. o no dependerá de su negocio. Pero si en última instancia tiene la intención de tener más de unos pocos empleados, vale la pena considerarlo.

2. ¿Qué habilidades estás buscando?

Los deberes de un profesional de recursos humanos pueden ser bastante evidentes (contratar, capacitar y administrar a los miembros del individual a nivel humano), pero querrá pensar seriamente en el tipo de deberes de los que serán responsables otros empleados. Dependiendo de la naturaleza de su negocio, es posible que esté buscando personas con conjuntos de habilidades especializadas, y cuanto más claro pueda ser acerca de sus necesidades, deseos y expectativas, más probable será que pueda contratar a las personas adecuadas.

Tómese el tiempo para elaborar descripciones de trabajo que describan las calificaciones que deben tener sus posibles empleados. Asegúrese también de indicar claramente la mayor cantidad de funciones laborales que pueda también se pueden incluir «otras tareas asignadas», pero es posible que al individual no le agrade saber que tiene otras expectativas importantes de ellos que no se mencionaron cuando postuló para el puesto.

3. ¿Cuánto pagará?

Es probable que los miembros potenciales del personalized estén ansiosos por saber cuánto pretende compensarlos por sus habilidades y tiempo. Después de todo, la mayoría de la gente trabaja por un sueldo. Idealmente, un trabajo también brinda satisfacción emocional y mental hasta cierto punto, pero lo más possible es que nadie quiera trabajar por salarios que no sean justos y no sean suficientes para pagar sus cuentas, ahorrar para la jubilación y alcanzar metas financieras.

Investigue al determinar los salarios que ofrecerá. Hay una gran cantidad de datos en World-wide-web sobre los salarios promedio en diferentes industrias y profesiones, y para un punto de vista más community, puede preguntar a otros propietarios de negocios en su área sobre los salarios que pagan.

4. ¿Qué beneficios ofrecerá?

Muchos trabajos vienen con una compensación más allá de lo monetario, y es importante considerar si también ofrecerás otros beneficios. La pandemia de COVID-19 cambió el panorama laboral en muchas industrias, con puestos híbridos y totalmente remotos cada vez más comunes. Si está abriendo un restaurante o planea ofrecer algún otro tipo de servicio en persona, es probable que no sea factible que extienda este beneficio a los empleados. Pero si su negocio está basado en la web, considérelo. Después de todo, si puede ahorrar dinero en el alquiler de espacio de oficina, eso es más capital que puede poner en otras partes del negocio.

Considere detenidamente si ofrecerá beneficios como licencia paga por enfermedad y vacaciones, un prepare de jubilación y seguro médico. Sí, estos gastos afectarán sus ganancias. Pero si claramente valoras la salud y la felicidad de tu own, estarán más dispuestos a trabajar más duro y asegurar el éxito de tu negocio.

La contratación de personalized para una nueva empresa comercial es un gran paso. Responder estas preguntas primero lo ayudará a contratar a las personas adecuadas desde el principio y a mantenerlas felices y productivas en sus trabajos con usted.