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Tener el manage overall de la cadena de valor no formaba parte de los planes iniciales, dice Skyum. Durante la infancia de la marca, conocieron y trabajaron con otros proveedores, sin embargo, no pudieron ofrecer el nivel de transparencia o trazabilidad que buscaban, dice ella. “Descubrimos en el proceso que cuando tenemos más command y acceso directo a nuestra cadena de valor, también podríamos documentar y estar a cargo y decidir cómo se suponía que debían funcionar las cosas”.
La ventaja de la artesanía.
La rica herencia y cultura artesanal del Perú está dando forma a la identidad de las marcas locales. La marca de prendas de punto Escvdo, que se lanzó en 2013, ha trabajado con artesanos de todo Perú durante más de 10 años y ahora trabaja con más de 300 en el país.
“El proyecto desde un principio fue preservar estas técnicas tradicionales de elaboración textil y [create] trabajo adicional en todo el país. Es parte de nuestra identidad y herencia cultural”, dice la fundadora Chiara Macchiavello. Desde entonces, Macchiavello ha desarrollado una purple de talleres dentro de Perú para ayudar a capacitar y mejorar las habilidades de los artesanos locales. Trabajó junto a Misión Huascarán, una de las organizaciones sin fines de lucro más grandes de la región, para lanzar el proyecto Tejiendo Esperanza, que ahora trabaja con más de 170 artesanos dándoles acceso a talleres y sesiones de capacitación.
El equipo de artesanos de Macchiavello recibe entre un 30 y un 40 por ciento por adelantado, dice. A los minoristas se les pide que paguen el 30 por ciento por adelantado, algo que Macchiavello ha negociado en sus asociaciones minoristas. “Se está sumando a nuestra sostenibilidad [efforts]. No podemos esperar que las personas en extrema pobreza y en las zonas rurales [to] producir y no recibir nada por adelantado”, dice Macchiavello. “Es una mentalidad diferente y muy difícil de hacer entender a los minoristas, pero sorprendentemente algunos de ellos se han alineado con ella y han podido cambiar algunas de sus políticas. Así que vamos a seguir pidiéndolo”.
Parte del espíritu de sostenibilidad de Sake es proteger a las comunidades indígenas, que Tafur cree que son clave para preservar las técnicas ancestrales. Su marca actualmente trabaja con aproximadamente 80 comunidades que se encuentran en la Amazonía y en la Cordillera de los Andes.
“Por Sake, el proceso de sustentabilidad se ha basado en la ‘biotecnología’ ancestral, es decir, a través de todas las observaciones que las comunidades nativas e indígenas han realizado a lo largo de los años y siglos, tratamos de adaptar ese tipo de prácticas a nuestra cadena de valor”, dice Tafur. Por ejemplo, Sake ha estado trabajando con comunidades indígenas en el Amazonas para producir tintes vegetales, una alternativa sostenible al uso de sulfato, petróleo, plomo o cromo.
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