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Pero para la movilización del sector privado, April entró como un león y salió como un cordero. Esta es una tragedia, porque las empresas y los grupos sin fines de lucro tienen fortalezas únicas que, cuando se combinan, pueden ayudar a sacar al planeta del borde del abismo, particularmente si construimos mercados de carbono voluntarios exitosos para impulsar la inversión.
Se necesita inversión, por supuesto, con “I” mayúscula. Lograr el cero neto requerirá más de $ 4 billones anuales, en un dash hasta mediados de siglo y más allá. Los gobiernos no tienen los recursos. La filantropía ofrece sólo una fracción de lo que se necesita. La comunidad empresarial y los mercados de funds pueden acelerar las soluciones de descarbonización de manera consistente y a escala, pero para hacerlo, necesitan un camino a seguir creíble, navegable y transparente. Todavía está por definir.
En las naciones industrializadas, el sector privado está movilizando cientos de miles de millones de dólares para actividades de energía limpia para poner en línea tecnologías avanzadas. Pero en el mundo en desarrollo, el nuevo cash es lamentablemente inadecuado para hacer frente a los proyectos de energía renovable y proteger los hábitats naturales que reducen las emisiones de gases de efecto invernadero. Las naciones más adversamente afectadas son las menos capaces de financiar el cambio.
Hasta cierto punto, las empresas y las organizaciones sin fines de lucro han estado colaborando para identificar las prácticas ESG más valiosas y para establecer reglas del camino para atraer a tantas empresas como sea posible para ayudar a financiar el progreso en áreas más desafiantes. Las ONG han defendido eficazmente la transparencia, una estructura de presentación de informes y reducciones divulgadas.
Mientras tanto, las empresas han argumentado que necesitan un marco y criterios de política consistentes con prácticas comerciales sólidas, mecanismos de mercado familiares y algún tipo de valor tangible. Este enfoque sinérgico ya ha tenido éxito en tomar conceptos vagos e insuficientes de mercados voluntarios y darles fuerza y promesa.
El resultado es un modelo incipiente de “mercados voluntarios de carbono”, con el compromiso de mejorar las herramientas de medición, notificación y verificación, y mejoras en los créditos industriales y tecnológicos basados en la naturaleza. Pero las decisiones finales a menudo se estancan en áreas de desacuerdo fundamental, tanto ideológico como práctico. Es hora de avanzar rápidamente hacia resultados más productivos. La pregunta es cómo.
La mayoría de las industrias hoy en día no pueden descarbonizar por completo las operaciones, y mucho menos borrar las emisiones de su «cadena de valor» de carbono que abarca proveedores, clientes y socios. Con el tiempo, la infraestructura y la tecnología estarán disponibles, y los mercados creíbles madurarán para poner al alcance la descarbonización completa. Ciertamente, la Ley de Infraestructura Bipartidista y la Ley de Reducción de la Inflación brindan un motor que acelerará la nueva infraestructura y tecnología, poniendo ese día al alcance de los EE. UU. Pero esto aún llevará años.
Mientras tanto, el despliegue inteligente y estratégico de las compensaciones en los VCM puede marcar una enorme diferencia en la obtención de financiamiento difícil de lograr para el mundo en desarrollo.
Los mercados de carbono voluntarios permiten a las empresas comprar compensaciones para cubrir el diferencial entre sus propios esfuerzos de descarbonización y el estado de carbono neutral. También facultan a las corporaciones para ofrecer cash a través de las compensaciones compradas, que son proyectos que se encuentran principalmente en el mundo en desarrollo.
Necesitamos que las empresas y las ONG aceleren sus debates y se pongan de acuerdo en que lo perfecto no puede ser enemigo de lo bueno. Los desacuerdos ideológicos sobre qué partes de la huella de carbono de una empresa pueden abordarse con compensaciones y créditos de carbono ya han retrasado el mercado y retrasado potencialmente miles de millones en alivio para el mundo en desarrollo.
Sin embargo, podríamos aprender del papel productivo que el gobierno y las ONG han jugado juntos para impulsar mercados de cumplimiento exitosos en California y la Unión Europea. Esto se basaría en un sistema establecido en el que se evalúa a las empresas para cumplir con los límites de emisiones mientras trabajan en planes de descarbonización a largo plazo.
Los sistemas de California y de la UE fueron diseñados para acelerar el progreso, en lugar de sucumbir a la rigurosidad que empantana las deliberaciones sobre los mercados voluntarios de carbono. Requieren que los participantes cumplan con los estándares de gases de efecto invernadero al tiempo que permiten el comercio de créditos de carbono y compensaciones basadas en emisiones contra límites regulados. Asimismo, se debe alentar a las empresas en los mercados voluntarios de carbono a usar créditos de carbono para cerrar la brecha entre donde están hoy y el estado de neutralidad en carbono que se esfuerzan por lograr.
Miles de empresas, incluidas cientos de firmas financieras que actualmente no están sujetas a regulaciones, se han comprometido con el objetivo de cero neto. Han acordado voluntariamente realizar auditorías de carbono, reducir las emisiones utilizando objetivos basados en la ciencia y divulgar su progreso. En los mercados voluntarios de carbono, como en los mercados regulados, estos esfuerzos deben incluir un período de transición para compensar las emisiones que excedan los resultados de carbono neutral. El uso de compensaciones y créditos de carbono puede poner cash en soluciones para el mundo en desarrollo ahora.
Las comunidades de ONG y empresas pueden aprovechar las fortalezas de cada uno en este viaje. La comunidad sin fines de lucro es priceless para establecer metas basadas en la ciencia, medir el progreso y brindar orientación. La comunidad financiera puede impulsar la innovación y el money a escala, pero solo si el proceso tiene sentido para las empresas que están comprometidas con divulgaciones de carbono transparentes y reportadas de manera consistente.
Dejemos de debatir. Todos compartimos el mismo objetivo: un mundo más limpio, más sano y más justo para nuestros hijos y las generaciones futuras. Se acabó abril. Hagamos que Mayo defienda la movilización.
Anne Finucane es exvicepresidenta de Financial institution of America y presidenta de Financial institution of America Europa. Es asesora sénior de TPG Rise Local climate Fund y presidenta de Rubicon Carbon.
Gina McCarthy es exasesora climática nacional de la Casa Blanca y administradora de la Agencia de Protección Ambiental. Es becaria de la Escuela Fletcher de la Universidad de Tufts, asesora sénior de TPG Increase Local climate Fund y Bloomberg Philanthropies, y asesora operativa de Pegasus Money Advisors.
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Esta columna no refleja necesariamente la opinión del consejo editorial o de Bloomberg LP y sus propietarios.
Anne Finucane es exvicepresidenta de Bank of The united states y presidenta de Bank of The usa Europa. Es asesora sénior de TPG Rise Climate Fund y presidenta de Rubicon Carbon.
Gina McCarthy es exasesora climática nacional de la Casa Blanca y administradora de la Agencia de Protección Ambiental. Es becaria de la Escuela Fletcher de la Universidad de Tufts, asesora sénior de TPG Increase Local climate Fund y Bloomberg Philanthropies, y asesora operativa de Pegasus Money Advisors.
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