Cuatro formas en que los empresarios pueden atraer grandes talentos

La Gran Dimisión de 2022, en la que unos 50 millones de trabajadores abandonaron sus puestos de trabajo en busca de mejores condiciones laborales, está disminuyendo gradualmente. En 2023, la cifra se redujo a 30,5 millones en agosto.

La buena noticia es que las tasas de contratación siguen superando las dimisiones. Según datos de la Cámara de Comercio de EE. UU., el ocio y la hostelería fueron la industria más afectada cuando perdió 837.000 trabajadores en septiembre de 2023. Sin embargo, se recuperaron rápidamente, ya que los mismos datos informan que el sector contrató a unos 1,1 millones de personas en el mismo mes. .

Esto significa que a pesar de lo que haya escuchado en las noticias y las quejas en línea, la gente todavía está dispuesta a trabajar. Lo que cambió es que el grupo de talentos se ha vuelto más consciente de mejores oportunidades en otros lugares y que la lealtad a un empleador no siempre es la mejor opción.

Entonces, si usted es propietario de un negocio hoy en día, no puede simplemente apegarse al status quo. Según mi experiencia en RR.HH. y ahora como Vocation Mentor, aquí hay 4 cosas que las empresas pueden hacer para cultivar un excelente ambiente de trabajo, atraer grandes talentos y retener a las estrellas que ya tienen.

1. Introducir más flexibilidad

Los trabajadores de hoy valoran mucho el buen equilibrio entre la vida laboral y private. Valoran su salud a largo plazo y están más dispuestos a arriesgar la seguridad laboral si eso significa que pueden pasar más tiempo con sus seres queridos o dedicarse a pasatiempos que van más allá de su vida profesional. Si su modelo de negocio lo permite, considere adoptar políticas de trabajo remoto que permitan a los empleados trabajar desde la comodidad de sus hogares o desde cualquier lugar de su elección.

Los estudios han demostrado que el trabajo remoto puede aumentar la productividad y hacer que el equipo se sienta más valorado. Además, con el auge de las nuevas tecnologías, ahora es incluso más fácil que nunca gestionar sus proyectos, colaborar virtualmente y mantener sólidas las comunicaciones en línea. Totalmente remoto suele ser la principal petición, pero si no es posible, adoptar un modelo híbrido también sería un gran paso adelante.

2. Ofrezca oportunidades de mejora de habilidades

Si desea que su fuerza laboral tenga estudiantes permanentes, entonces debe seguir el camino y brindarles oportunidades para que adquieran nuevas habilidades. Esto puede tomar la forma de oportunidades de aprendizaje continuo que se alineen con las necesidades cambiantes tanto de los empleados como de la organización.

Puede ofrecer acceso a talleres, programas de capacitación y cursos relevantes para permitir que los empleados amplíen sus habilidades y se mantengan actualizados con las tendencias de la industria. Algunas de las mejores plataformas de aprendizaje en línea incluyen LinkedIn Studying, Udemy, DataCamp y más.

Alternativamente, puede establecer programas de tutoría para emparejar a empleados experimentados con aquellos que buscan mejorar sus habilidades. Además de facilitar la transferencia de conocimientos, estos programas de tutoría también ayudan a crear un sentido de comunidad y camaradería entre su personalized, fortaleciendo su organización. Los mejores talentos quieren aprender, por lo que depende de la dirección brindarles las oportunidades adecuadas.

3. Proporcionar formación en liderazgo a los directivos

Probablemente hayas oído el dicho de que la gente no renuncia a su trabajo, sino a sus jefes. Si su empresa tiene una tasa de rotación más alta de la que le gustaría, entonces es una buena concept observar a su equipo directivo y ver su efecto en el equipo. La verdad es que la mayoría de las personas no nacen líderes. La mayoría de las veces, los gerentes tienen buenas intenciones pero no están equipados con las habilidades de comunicación y liderazgo adecuadas para liderar un equipo.

Pero como todas las habilidades, la comunicación y el liderazgo se pueden enseñar y aprender. Al brindar capacitación práctica a los gerentes, demuestra que está comprometido a cultivar una cultura laboral sólida e invertir activamente en su gente.

Es posible que no vea el retorno inmediatamente después de una sesión de entrenamiento, pero verá los efectos que tiene en su equipo con el tiempo. Con el tiempo, esto conducirá a una mejor ethical entre sus empleados, una mayor eficiencia y comunicación, y una mejor retención de su talento estrella.

4. Experimente con diferentes beneficios

A veces la respuesta para atraer y retener grandes talentos va más allá del salario. Por supuesto, un aumento salarial siempre será bienvenido, pero aquí hay otros beneficios que puede agregar al lugar de trabajo para demostrarles a sus empleados que se preocupa por su bienestar. Pista: no es otra mesa de ping pong ni una nueva máquina de café en la sala de descanso.

Por ejemplo, puede crear un excelente lugar de trabajo ampliando la licencia de maternidad o introduciendo servicios de cuidado infantil, brindando a los padres de su fuerza laboral más flexibilidad y apoyo. Las políticas favorables a la familia contribuyen a un equilibrio positivo entre la vida personal y laboral, lo que convierte a su empresa en un destino atractivo para personas que buscan no sólo un trabajo sino también una carrera satisfactoria.

Dado que su objetivo es retener a sus empleados a largo plazo, también es una buena plan introducir años sabáticos remunerados para los miembros del equipo que hayan estado con usted durante aproximadamente 5 años. Darles a sus empleados leales la oportunidad de tomarse un año sabático puede ayudarlos a recargarse, perseguir intereses personales y regresar al trabajo con energía y entusiasmo renovados. Esto no sólo muestra agradecimiento por su dedicación, sino que también reconoce la importancia de la integración entre el trabajo y la vida personalized, un sello distintivo de un excelente lugar de trabajo.

Dirigir un negocio es difícil, especialmente en estos tiempos inestables. Sin embargo, si puedes seguir atrayendo buenos talentos y retener los que ya tienes, habrás ganado la batalla más difícil. Recuerda que tu negocio llegará tan lejos como tu equipo lo lleve. Cuídalos y ellos cuidarán de ti. ¡Buena suerte!

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