Una descripción basic de lo que los C-Suites de biofarmacia y sus juntas directivas deben considerar al interactuar con líderes gubernamentales y empresariales de China, la segunda economía más grande del mundo.
El profesor Warren McFarlan ha tenido un papel importante en la introducción de materiales sobre Sistemas de Información Gerencial en todos los programas principales de la Escuela de Negocios de Harvard desde que se ofreció el primer curso sobre el tema en 1962.
Con los profesores Regina M. Abrami y William C. Kirby, el profesor McFarlan fue coautor ¿Puede China liderar? Alcanzando los límites del poder y el crecimiento. El profesor McFarlan obtuvo su DBA y MBA de la Harvard Enterprise Faculty y su AB de la Universidad de Harvard.
P: De manera related a cómo la importancia estratégica de la tecnología ha crecido dramáticamente desde que usted se unió a la Escuela de Negocios de Harvard como asistente de investigación en 1961,1 La transformación de China ha tenido una trayectoria similar hasta convertirse en la segunda economía más grande del mundo.
Con 2019 Fortuna 500 lista que reconoce que las empresas chinas obtuvieron más clasificaciones que cualquier otro país, no sorprende que China ofrezca oportunidades y desafíos para las C-Suites biofarmacéuticas. A medida que estos ejecutivos perfeccionan sus prioridades para 2024, ¿qué deberían considerar dado su compromiso de largo plazo con el gobierno y los líderes empresariales de China?
McFarlan: Si bien he estado involucrado con China durante décadas, permítanme compartir algunas de las thoughts sobre el terreno cuando fui profesor invitado y codirector de Desarrollo de Casos (2011 a 2016) en la Universidad de Tsinghua, a menudo denominada el “MIT de China”.
Específicamente, el país se transformó en casi 40 años de una sociedad cerrada durante la era de Mao Tse-Tsung (ex presidente del Partido Comunitario Chino) (1949-1978) a una potencia económica bajo Deng Xiaoping, quien dijo la famosa frase: «No No importa si un gato es blanco o negro, siempre y cuando cace ratones”.
Deng Xiaoping (época de 1979 a 2013) se refería a que mientras una economía funcione, es buena. Dio permiso para fomentar el capitalismo en un país comunista. Y, de hecho, los newborn boomers tienen el contexto histórico del estatus de tercer mundo de China durante la década de 1960 para contrastar con sus últimas décadas de crecimiento anual de dos dígitos. Aún así, muchas proyecciones de que la economía de China superaría a la de Estados Unidos en 2040 o antes han sido fuertemente cuestionadas en los últimos años a medida que el crecimiento se ha estancado.
Y, francamente, no me sorprende tanto dado el progreso de China desde 2013, cuando mis colegas y yo publicamos un artículo en el Revisión de negocios de Harvard donde señalamos cinco desafíos específicos que China debe abordar para 2034 para ser un líder world, entre ellos: “… ocuparse del medio ambiente lograr con éxito el cambio de un estado de infraestructura a una sociedad de consumo convertirse en una economía de innovación tener un impacto positivo en el orden mundial y, finalmente y lo más importante, hacer una transición de los “Siete No” iniciales de Xi Jinping (Presidente de la República Well-liked China) a un modelo político más abierto”.2
China ha avanzado en sus objetivos medioambientales, como en 2021, la ciudad money de Beijing cumplió sus propios objetivos de contaminación del aire por primera vez y aumentó el número de días de cielo azul. Sin embargo, aún queda mucho por hacer. Por ejemplo, hasta el 90% del agua subterránea del país está contaminada y el 70% de sus lagos y ríos no son seguros para el uso humano.3
Pasar a una sociedad de consumo es un desafío, ya que el PIB for each cápita de China ocupa sólo el puesto 78 en el mundo, mucho menos de lo que cabría esperar y menos poder adquisitivo. Con más del 25% de la población menor de 30 años desempleada, es un momento difícil para aumentar la demanda de consumo interno. En cuanto a la innovación, durante las últimas cuatro décadas, China ha generado empresarios muy exitosos.
Sin embargo, ahora existe una profunda preocupación porque Xi Jinping y sus secuaces no valoran mucho el éxito en el sector privado. Muchos líderes tecnológicos notaron la repentina desaparición durante un año del ícono empresarial nacional Jack Ma luego de sus críticas al gobierno chino. Se recompensa la lealtad al partido, no el éxito empresarial No es bueno para la innovación. En consecuencia, China está experimentando una fuga de cerebros de algunos de sus mejores y más brillantes, que han elegido emigrar de China a otros países como New York Times compartido recientemente.4 La agitación en Hong Kong es otra faceta de este desafío.
Finalmente, el command sobre las aulas universitarias mediante la colocación de monitores en la parte trasera de las aulas para informar sobre los comentarios desviados de los profesores recuerda a la period de Mao. El nombramiento de Xi Jinping en 2023 para un tercer mandato de cinco años sin precedentes como presidente de China y sus planes de ser presidente vitalicio deshacen claramente las reformas realizadas en 1978 para evitar el ascenso de otro Mao. Un estricto command central del Partido y la adhesión a la ortodoxia es el mantra de hoy. Estas dinámicas obligan a sus lectores de alto nivel a planificar sus actividades en China de maneras que no se anticiparon en 2013.
P. como el Wall Avenue Journal señaló el verano pasado: «…Las grandes farmacéuticas apuestan fuerte por China… ya que los fabricantes de medicamentos occidentales se han alineado con las prioridades de salud de Beijing y están recurriendo a nuevas empresas locales para obtener medicamentos innovadores». Dados los riesgos que describió, ¿cuáles son sus tres principales recomendaciones para que las C-Suites de biofarmacia y sus juntas directivas las consideren para sus planes para 2024?
McFarlan. Primero, proteja su propiedad intelectual. El riesgo de robo de propiedad intelectual ha sido un problema constante en China durante las últimas tres décadas. Desde que el prepare clave del país “Hecho en China 2025” salió a la luz por primera vez bajo Xi Jinping, China ha invertido mucho en una de las áreas clave de la iniciativa: la biofarmacia y los productos médicos avanzados. Dado este riesgo de expropiación, dar forma a un modelo de colaboración realista para una empresa biofarmacéutica global es essential y no es fácil.
En segundo lugar, considere la posibilidad de que gran parte de su inversión en activos quede “varada”. El verano pasado, la Secretaria de Comercio de EE.UU., Gina Raimondo, señaló a los funcionarios chinos que las empresas estadounidenses podrían dejar de invertir en China a menos que sus líderes tomaran medidas inmediatas para abordar las quejas sobre el empeoramiento de las condiciones debido a las redadas a empresas de investigación de mercado como Bain, multas inexplicables y funcionarios chinos impredecibles. comportamiento. Raimondo enfatizó que, a menos que se aborden estos puntos débiles, China podría volverse “no invertible”.
Finalmente, si los beneficios potenciales aún parecen superar los riesgos que he compartido, reconozca que necesitará contar con los mejores talentos que comprendan y puedan abordar eficazmente la dinámica humana histórica asociada con China. Durante mis casi 90 viajes de negocios a China desde 1978, amigos de confianza me han instruido sobre las tensiones subyacentes siempre presentes que surgen de la realidad de que muchos líderes chinos todavía sienten ira reprimida por la humillación sufrida por China durante el siglo XIX y principios del XX por parte de las potencias occidentales, tras milenios de liderazgo de China en innovación y longevidad.
La apreciación de esta mentalidad de resentimiento cuando se relacionan con los líderes de China puede ayudar a navegar por complejas oportunidades de negocios y posibles colaboraciones. Son un pueblo orgulloso y con confianza interior en su destino como líderes.
Sobre el Autor
Michael Wong es miembro emérito de la junta directiva de la Asociación de Antiguos Alumnos de Atención Médica de la Escuela de Negocios de Harvard..
Referencias
1. McFarlan W. La tecnología cambia la forma de competir. YouTube. https://www.youtube.com/check out?v=ao_7IePryoM&t=29s. Publicado el 15 de mayo de 2016. Consultado el 16 de noviembre de 2023.
2. Abrami, Regina M., Kirby, William C. y McFarlan, F. Warren, Cinco desafíos que China debe enfrentar para 2034Harvard Company Review, 27 de noviembre de 2013.
3. Igini, Martina, Los cinco principales problemas ambientales en China para 2023 Earth.Org, 10 de marzo de 2023.
4. Yuan, Li, China está sufriendo una fuga de cerebros. Estados Unidos no lo está explotando. Los New York Periods, 3 de octubre de 2023.
