La mayoría de los días corren solos. Hay una monotonía mecánica en su funcionamiento: las mismas cosas, en la misma secuencia, hasta el mismo punto remaining. La vida avanza. Sin embargo, muy de vez en cuando habrá un momento. Puede ser una invitación, una oportunidad o un regalo. O podría ser un rechazo, un revés o un accidente. Estos momentos son los que arrancan la vida del camino único hacia una nueva dirección. Puntuan y explotan. La vida es lo que sucede entre estos polos: un péndulo que oscila entre la monotonía y la aventura.
Como suele ocurrir, los griegos escribieron sobre esto mucho antes que nadie. Tenían dos palabras para describir a cada uno: cronos y kairós. Cronos es el tictac del reloj son los pasos zombies hacia adelante para seguir adelante con la vida. KairósSin embargo, es un momento repentino y oportuno que irrumpe en tu vida y exige atención. Es el tiempo para algo.
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Imagina que estás en el quinto hoyo de tu campo de minigolf community. Te quedas de pie, sosteniendo tu putter oxidado, y observas los brazos oscilantes del molino de viento que bloquean el camino. Gira, gira y gira y gira. Esto es cronos – tiempo, pasando. Respiras, echas el brazo hacia atrás y golpear. Este Es el momento de golpear la pelota. Este Es el momento único y único para evitar las palas giratorias. ese momento es kairós.
Como va la vida, así van los negocios. Toda empresa exitosa ha sabido cuándo utilizar cronos y cuando saltar kairós. El éxito es la combinación de trabajo duro y largas horas, así como una disposición intuitiva para atacar. Según una nueva investigación de un equipo world wide de economistas, dominar este acto de malabarismo es esencial para que las fusiones y adquisiciones (F&A) sean efectivas.
Las fusiones y adquisiciones son estresantes, complicadas y, a menudo, muy costosas. La tarea de los gerentes es alinear no sólo los productos y servicios sino también las redes bizantinas de jerarquías organizacionales y culturas laborales. El período conocido como integración posterior a la fusión “puede ser muy estresante para los empleados, siendo comunes los despidos, las consolidaciones departamentales y las disputas de larga data entre colegas”. ¿Cómo puede entonces apreciarse kairós y cronos ¿Aliviar este período de transición?
Interruptores kairóticos
Tomás y col. Echó un vistazo de cerca a una fusión particular entre dos organizaciones sin fines de lucro: Capla y Vincenzo. Capla period el más pequeño de los dos y había estado luchando por mantener altos los ingresos desde 2014. «Vincenzo period el más fuerte de los dos socios, inyectando el money muy necesario para asegurar la supervivencia de Capla». Fue una fusión con más que un trasfondo de adquisición.
Lo que descubrió el equipo de investigación fue que «los interruptores kairóticos pueden ser una competencia gerencial clave». Un “interruptor kairótico” es la capacidad y la voluntad de abandonar un plan cuando los acontecimientos se interponen en el camino. Un approach es esencial No puedes a esto y estilo libre y fusiones y adquisiciones. Las empresas necesitan tranquilizar a las partes interesadas y generar confianza del mercado en el proceso de fusiones y adquisiciones.
Sin embargo, es igualmente cierto que un strategy rígido, inflexible ante situaciones y variables, resultará ineficaz y probablemente muy costoso. Podemos extraer dos ejemplos del artículo.
Una de las primeras cosas que Vincenzo quiso hacer fue reorganizar el departamento de ventas. El jefe de ventas se opuso a esto, por lo que la dirección decidió realizar una reorganización prolongada y gradual para facilitar la transición. A mitad de ese tiempo, el Jefe de Ventas renunció inesperadamente. Un compromiso con cronos habría mantenido el plazo acordado. En cambio, se activó el interruptor kairótico: se presentó una oportunidad y se abrió una puerta. La gerencia lo tomó.
A menudo, los cambios kairóticos se desencadenan por una renuncia, una partida o un cambio de roles. En otras ocasiones, podría tratarse de un cambio cultural y psicológico dentro de la empresa. Por ejemplo, al inicio de la fusión Capla-Vincenzo, hubo una autodenominada “guerra civil” entre ciertos departamentos. La alta dirección no quería intervenir demasiado rápido, en caso de que alteraran la motivación y la moral del private, por lo que decidieron tomar una decisión. cronos-Enfoque de “esperar y ver”. El cambio kairótico se produjo cuando ciertos individuos en la guerra civil “se comportaron públicamente de una manera considerada inapropiada”. Su reputación y legitimidad quedaron dañadas, por lo que la dirección aprovechó la oportunidad para acelerar el proceso combinando los departamentos en conflicto.
como equilibrar cronos y kairós
Las lecciones de la fusión Capla-Vincenzo se aprendieron en retrospectiva entonces, ¿cómo podemos aplicar los hallazgos de esta investigación a nuestra vida cotidiana y a nuestros negocios? ¿Cómo podemos equilibrar cronos ¿Con interruptores kairóticos? Aquí hay tres puntos para llevar:
Se Adaptable. No se ciña dogmáticamente a un marco de tiempo ideado en las tranquilas y cómodas sillas de una reunión de la junta directiva. La realidad de las decisiones comerciales complicadas a menudo se le escapará. Si bien la velocidad es importante en la integración posterior a una fusión, es igualmente importante garantizar que el proceso de integración sea eficaz y sostenible en el largo plazo. Uno de los ejemplos más famosos de una fusión exitosa es el de Disney y Pixar. Desde el primer día, Bob Iger, el nuevo CEO de Disney, quiso adquirir Pixar. La junta directiva de Disney estuvo de acuerdo y estableció un plazo: cronos. Pero había uno kairósAsunto con forma: Steve Careers. El proceso quedó en pausa. El plazo fue flexible. Se dio espacio para que Iger y Careers resolvieran sus diferencias, y el resultado ha sido una de las industrias más lucrativas y exitosas de todos los tiempos.
Considere todo el período de tiempo. Elegir el momento adecuado no sólo se aplica al proceso de M&I sino también al momento en que se inicia M&I en primer lugar. Por ejemplo, la fusión entre Amazon y Whole Foods. Amazon programó estratégicamente la adquisición para capitalizar la creciente demanda de opciones de alimentos orgánicos y saludables. Al adquirir Total Meals en el momento adecuado, Amazon pudo integrar la marca en su ecosistema y expandir rápidamente sus servicios de entrega de comestibles, aumentando en última instancia su participación de mercado en la industria alimentaria.
Aceptar el cambio. A los mercados no les gusta la volatilidad. Pero las fusiones son inherentemente disruptivas. Acepte esta fricción estando dispuesto a probar cosas nuevas, experimentar con diferentes enfoques o asumir riesgos calculados para impulsar el crecimiento y crear valor, todo lo cual podría beneficiarse de una comprensión básica de cronos y kairós. En Huge Imagine+, Cassandra Deserving nos explica cómo aprovechar el poder y la energía del cambio y cómo utilizar la ansiedad del cambio para innovar y avanzar. A lo largo de ocho vídeos, nos enseña a no temer al cambio, sino a utilizarlo.
