Jay Hao, ex director ejecutivo de OKX, uno de los intercambios de criptomonedas más grandes del mundo, se unió a CIFDAQ, una startup india de blockchain como cofundador y director de operaciones global.
En una interacción exclusiva con Tu historiaHao arroja luz sobre la estrategia de crecimiento de CIFDAQ, ya que planea lanzar un intercambio de cifrado centralizado y una billetera el próximo mes.
Asegura que CIFDAQ implementará medidas de seguridad sólidas y adoptará los niveles más altos de ciberseguridad en todas sus operaciones. CIFDAQ también construirá un ecosistema con prudencia financiera, afirma.
Un enfoque frugal, añade, es fundamental para la estrategia de la empresa para lograr rentabilidad a largo plazo.
Hao se unió a OKX en 2018, cuando se había convertido en el mayor intercambio de criptomonedas del mundo por facturación reportada. Durante su mandato, OKX ingresó a India y Emiratos Árabes Unidos y reforzó su presencia en América Latina. La compañía también registró su mayor volumen de operaciones de la historia bajo el gobierno de Hao.
Ciberseguridad y confianza del usuario
Uno de los mayores desafíos que enfrentan los intercambios de cifrado en la actualidad es el de la seguridad. Dado que la industria de la criptografía se está convirtiendo en blanco de ataques y violaciones de seguridad, CIFDAQ busca priorizar la construcción de una plataforma segura.
«Estamos adoptando los niveles más altos de ciberseguridad», asegura Hao.
CIFDAQ está decidido a implementar medidas de seguridad sólidas en todas las facetas de sus operaciones. «No sólo estamos protegiendo las carteras; estamos salvaguardando todo el ecosistema», añade.
«La historia ha demostrado que incluso los gigantes pueden desvanecerse, por lo que no se trata de quién entra primero sino de cómo se diferencia y se ejecuta», señala.
Hao ha estado siguiendo de cerca el robo de criptomonedas en el que el exchange de criptomonedas indio WazirX llamó a las puertas del tribunal de quiebras de Singapur.
Hao reconoce que, en la industria de la criptografía, «prácticamente todo el mundo ha experimentado un hackeo». Sin embargo, enfatiza que un hack en sí no es necesariamente perjudicial para la empresa. «Se trata más bien de la confianza que puedes mantener con tus clientes», señala.
Al discutir el enfoque adoptado por algunos intercambios, Hao expresa su desacuerdo sobre cómo WazirX manejó la situación en la que se encontraba. «Probablemente no estaría de acuerdo con lo que ha hecho WazirX», dice.
Cree firmemente en priorizar la confianza del usuario. «Prefiero devolver el dinero a los usuarios, en lugar de quitárselo».
La estrategia de crecimiento de CIFDAQ
Hao cree que muchas bolsas dependen demasiado de la financiación externa sin una ejecución cuidadosa. «El talento y la financiación son cruciales, pero la ejecución importa más», subraya.
Hao confía en el enfoque basado en procesos de CIFDAQ y en su capacidad para ser frugal con los recursos, lo cual es clave para sobrevivir a los competidores.
Hao explica que CIFDAQ está construyendo un ecosistema con prudencia financiera. «No desperdiciamos dinero; somos frugales y nos aseguramos de que cada centavo se use de manera inteligente», afirma.
Este enfoque, afirma, es fundamental para la estrategia de la empresa para lograr rentabilidad a largo plazo, particularmente en mercados en desarrollo como el Sudeste Asiático, América Latina y África.
Hao es optimista sobre el potencial de CIFDAQ para llegar a regiones que no cuentan con servicios bancarios. Si bien los intercambios globales como Binance han logrado avances en el sudeste asiático, muchos intercambios locales carecen de los recursos globales para escalar, agrega.
«Veo mucho potencial en India y el sudeste asiático. Nuestros competidores pueden ser gigantes globales, pero nuestra verdadera competencia somos nosotros mismos».
La estrategia de la empresa incluye adquirir licencias de varias jurisdicciones para garantizar el cumplimiento mientras se expande a los mercados emergentes.
Hao planea hacer de los juegos una parte clave del ecosistema blockchain de CIFDAQ, ya que lo considera una opción natural para aplicaciones blockchain como NFT y modelos de juego para ganar. Él imagina una plataforma donde los jugadores puedan ganar, intercambiar y poseer activos tokenizados, creando una experiencia más inmersiva.
Este enfoque también mejoraría la participación de los usuarios e impulsaría una adopción más amplia del ecosistema de CIFDAQ, haciendo de los juegos un importante motor para el crecimiento de la plataforma, afirma.
Rentabilidad y sostenibilidad
CIFDAQ enfatiza la rentabilidad y la sostenibilidad por encima del crecimiento a cualquier costo.
«No estamos simplemente construyendo otra plataforma financiera; estamos construyendo una solución blockchain abierta que incluye todo, desde juegos hasta negociación de acciones en mercados como Estados Unidos, Japón y Hong Kong», dice Hao.
CIFDAQ Blockchain Ecosystem Global Inc es una empresa global de ecosistema blockchain que ofrece soluciones avanzadas de blockchain, servicios de intercambio de activos digitales virtuales y tokenización.
CIFDAQ, con sede en Mumbai, fundada en 2020 por Rahul Maradia, también tiene oficinas en Delhi, Bangalore y Calcuta.
La visión de Maradiya para CIFDAQ se centra en la construcción de un ecosistema blockchain sostenible y compatible que atienda a una amplia gama de comerciantes y mercados. Destaca la importancia de la simplicidad, la inclusión y el estricto cumplimiento.
«Queremos obtener nuestras propias licencias en cada jurisdicción… incluso si lleva seis meses o un año», dice Tu historia.
Maradiya destaca la necesidad de evitar soluciones temporales y centrarse en la estabilidad a largo plazo. Su enfoque implica escalar gradualmente mientras se crea una plataforma con productos para todo tipo de comerciantes.
«No se puede construir un rascacielos y luego el suelo se desmorona debajo de ti», dice.
