SB’24 San Diego concluyó con la inauguración Cumbre de resiliencia de SB
— que recordó a los líderes empresariales reunidos el imperativo de mirar hacia el futuro: en medio de la actual volatilidad climática, la inestabilidad geopolítica, las amenazas a los mercados de todo el mundo, las interrupciones de la cadena de suministro y el malestar social, resiliencia es ahora un KPI para negocios preparados para el futuro.
Rafael Bemporad
«Debemos reconocer los cambios que estamos experimentando como parte de la historia humana», dijo el anfitrión de la Cumbre, Rafael Bemporad — Socio fundador de BBMG. “Debemos pensar en las personas que amamos y considerar lo que les sucederá en el futuro. Eso es lo que nos llevará a otro lugar. Por eso es importante este trabajo y por eso nos presentamos”.
Para dar contexto a las historias que estaban a punto de ser contadas, Bemporad y Guardianes de la Tierra Director ejecutivo emmy scott hizo referencia a una investigación reciente en la que el 80 por ciento de la Generación Z dice haber sentido directamente el impacto del cambio climático en su vida diaria durante el último año. El 44 por ciento de los menores de 30 años dicen que no quieren tener hijos debido a la crisis climática. La buena noticia es que el 80 por ciento de las personas dicen que les gustaría experimentar una forma de vida más saludable y sostenible, porque sienten que ser más saludables y sostenibles mejora su calidad de vida.
“Estamos lidiando con problemas que no son a futuro; están aquí ahora mismo”, subrayó Bemporad. “La gente está abrumada. Dicen que no tienen tiempo, no saben cuáles son las soluciones, no ven las opciones, no saben qué hacer. Se sienten ambivalentes y ansiosos”. Al presentar las soluciones de una manera accesible y deseable, “las marcas pueden convertirse en una fuerza transformadora en la sociedad y en el mundo”.
Hacia una red y un servicio de telecomunicaciones resilientes
Jessica Filante Farrington, desde su presentación en el escenario principal ese mismo día
Una de las empresas que lidera la lucha contra la adaptación climática es el proveedor de telecomunicaciones.
AT&T. El Director de Sostenibilidad Ambiental Global de la firma, Jessica Filante FarringtonComenzaron las discusiones del día sobre el trabajo de resiliencia en la práctica explicando los esfuerzos de AT&T para traducir análisis granulares de riesgo climático en prioridades de acción actualizadas en sus diversas funciones y operaciones internas.
Para AT&T, la adaptación se trata de tres cosas, dijo Farrington: Pensar en el impacto de condiciones climáticas extremas relacionadas con el clima
sobre el negocio y salvaguardando su infraestructura; cuidar de su gente (“el calor extremo afecta a muchos de nuestros muchachos que trabajan al aire libre”); y levantar y apoyar a las comunidades en las que opera.
“Me encanta el espacio de resiliencia porque es análogo al papel que desempeño en mi familia”, dijo a los delegados. “Estoy constantemente resolviendo problemas y pensando en el futuro de mis hijos, que tienen 6 y 9 años”. Ella les está brindando las herramientas que necesitarán para el mañana y creando una preparación que les dará la confianza para superar los desafíos, que es lo que AT&T está haciendo a través de su enfoque de adaptación, dice.
Huracanes María y harvey Los años 2016 y 2017 fueron devastadores para AT&T, costando cientos de millones de dólares restaurar redes y servicios, pero Farrington reconoció que fue el impulso para el cambio interno: “Ese fue el momento en que finalmente conseguimos aceptar. cuéntanos lo que estaba por venir. Necesitábamos comprender qué estaba a punto de cambiar y teníamos la oportunidad de distinguirnos como una red resiliente”.
Uno de los puntos centrales del trabajo de Farrington, dijo, fue aprovechar un equipo de personal de automatización de software que ya había recibido inversiones para revisar sus sistemas.
“Dijimos: ‘Mientras lo haces, ¿podemos agregar nuevos esquemas en las puntuaciones de riesgo climático?’ Y convertimos a estos muchachos en campeones”, dijo. “Los pusimos frente a nuestro director de sostenibilidad; su trabajo se convirtió en el tema de los blogs de nuestro CSO. Podían hablar el idioma que necesitábamos y defendernos”.
Comprender la exposición del sector inmobiliario al riesgo climático
Shawn Hesse
Apoyando muchos de los puntos de Farrington, Shawn Hesse Luego explicó por qué los riesgos operativos y financieros para el sector inmobiliario corporativo están aumentando y qué hacer al respecto. El vicepresidente de Asesoría ESG y Sostenibilidad de
jll llevó a la audiencia a través de la realidad (y el costo) de la inacción. Los impactos relacionados con el clima aumentan los costos y las primas de seguros y causan interrupciones en las operaciones. Mientras tanto, los costos de la energía y el agua están aumentando; y una mayor regulación hace que sea más difícil para las empresas ignorar sus responsabilidades.
«La verdad es que no existe un paraíso climático», afirmó. Incluso ciudades como Asheville, Carolina del Norte
(que intuitivamente no ocuparían un lugar destacado en las listas de lugares de alto riesgo climático de la mayoría de las personas) han demostrado ser inseguros. “No podemos confiar en reglas generales o datos históricos para predecir el futuro. Y no podemos confiar en el instinto”.
En cambio, Hesse aboga por evaluaciones informadas del riesgo climático
que consideran múltiples peligros en múltiples horizontes temporales. ellos tambien usan
IPCC planificación de escenarios para brindar una imagen más precisa de lo que está a la vuelta de la esquina y cuán expuesta podría estar la cartera de bienes raíces de una marca.
Hesse enfatizó que la planificación de escenarios para el riesgo climático no solo debe incluir riesgos físicos, como el impacto agudo de un huracán o experimentar 100 días de temperaturas superiores a los 100°F; las empresas también deben considerar el riesgo de transición; por ejemplo, cómo las políticas y las regulaciones podrían afectar las operaciones o cómo la falta de acción podría afectar la reputación de la marca.
«El riesgo climático es un punto ciego para la mayoría de las empresas», añadió. “Sólo una de cada cinco empresas tiene un plan para adaptarse a riesgos físicos a sus propiedades. Costará dinero no prepararse”.
El papel de la prospectiva estratégica y el backcasting en la adaptación climática
Juan Izzo
Después de la pausa para el café, consultor empresarial y coach ejecutivo con propósito
Dr. John Izzo respaldó la importancia de la planificación de escenarios y destacó al mismo tiempo
retrospectiva
(un método de planificación empresarial para visualizar un futuro deseable y luego trabajar hacia atrás para determinar cómo llegar allí) como una herramienta valiosa para la planificación de la resiliencia. El backcasting no es desconocido en los círculos empresariales, pero sigue siendo relativamente (y sorprendentemente) infrautilizado en el contexto de la comprensión y la respuesta a los riesgos climáticos, afirmó.
Izzo destacó elocuentemente la importancia de la previsión estratégica y el pensamiento sistémico, y cómo estos conceptos pueden ayudar a la humanidad a afrontar los desafíos futuros, especialmente en el contexto del cambio climático. Se hizo eco del argumento de Hesse de que el futuro no consiste sólo en evitar riesgos, sino también en trabajar activamente para lograr el escenario deseado.
Una de las ideas centrales de Izzo es el concepto de que «los sistemas eventualmente navegan hacia las imágenes más elevadas que tienen de sí mismos». Él usó el Declaración de la independencia como ejemplo: En el momento en que fue escrito, el A NOSOTROS estaba lejos de encarnar los ideales expresados en el documento: con la esclavitud generalizada y las mujeres sin derechos. Sin embargo, la visión de igualdad y libertad establecida en la Declaración “ha servido como principio rector que el país se ha esforzado repetidamente por cumplir a lo largo de los años”.
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Izzo amplió la idea al concepto de previsión: “La previsión no se trata sólo de predecir riesgos o planificar escenarios, sino también de preguntar: ‘¿Cuál es el escenario futuro más plausible que queremos tener?’ Sin un futuro claro y deseable en mente, resulta difícil recorrer el camino para lograrlo”.
Destacó ejemplos de su trabajo de prospectiva con organizaciones como
Goldman Sachsque se preparó para Supertormenta Sandy en 2012 utilizando la previsión para anticipar un evento de baja probabilidad: una tormenta que inundó
manhattan – y tomó medidas para mitigar su impacto, incluido el almacenamiento de sacos de arena y el traslado de sus generadores al techo: “Era uno de los únicos edificios que tenía electricidad durante la tormenta. Este es un ejemplo de cómo la previsión puede convertir acciones pequeñas y relativamente económicas en ventajas sustanciales cuando llega una crisis”.
Izzo continuó describiendo tres posibles respuestas al cambio climático que están surgiendo actualmente:
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El reparadoresque creen que debemos centrarnos en reducir las emisiones de carbono y restaurar la naturaleza;
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El adaptadoresque aceptan que el cambio climático es inevitable y abogan por la resiliencia y la adaptación;
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y el movimiento de ‘rendición’lo que sugiere que, dado que el colapso es inevitable, la mejor respuesta es construir una resiliencia amorosa y comunitaria frente a los cambios venideros.
Los tres enfoques son necesarios, afirmó. «Tenemos que seguir trabajando para solucionarlo, pero tenemos que adaptarnos».
Soluciones de adaptación al clima en acción
Crédito de la imagen: Rancho Babcock
Para brindar más tangibilidad y enviar a los delegados con más esperanza que ansiedad, la Cumbre sobre Resiliencia concluyó mostrando algunas de las características críticas que podrían dominar las comunidades resilientes y con visión de futuro en el futuro.
Tyler KitsonVicepresidente sénior de Comunidades en promotor inmobiliario Kitson y socioscompartió la filosofía detrás Rancho Babcock — la primera ciudad de Estados Unidos que funciona con energía solar y uno de los sistemas de energía solar más baterías más grandes del país. De hecho, es la única ciudad estadounidense que ha demostrado resistir los impactos de un huracán de categoría 4. Sobreviviente huracán ian en 2022 estableció a la comunidad como un modelo internacional para diseño, construcción y preparación resilientes. Los lagos de la ciudad también sirven como estanques de retención para proteger las casas de las inundaciones, las calles están diseñadas para absorber el exceso de lluvia y el salón comunitario está reforzado como refugio contra tormentas.
Junto a Kitson estaba el nombre acertado David inteligenteDirector Comercial de Energías renovables BioStar — una empresa que ofrece financiación, ingeniería llave en mano, adquisiciones, construcción y gestión de activos de energías renovables. BioStar trabaja para brindar a sus clientes el máximo control sobre su consumo y costos de energía mediante soluciones escalables como energía solar y generación de energía a partir de residuos mediante digestión anaeróbica. Y cofundador y director ejecutivo Aarón Tartakovsky destacó el trabajo de limpieza épica — una empresa de tratamiento de aguas nacida de la Fundación Bill y Melinda Gates‘s Reinventar el desafío del baño. Como explicó, la empresa se ha convertido en líder en la reutilización del agua in situ, cambiando la industria del agua hacia un enfoque circular y distribuido en el que los recursos de aguas residuales (agua, nutrientes, energía, carbono) se recuperan y reutilizan.
La primera Cumbre sobre Resiliencia de Sustainable Brands subrayó la idea de que desarrollar resiliencia no se trata solo de reaccionar a los riesgos ambientales, sino también de imaginar y trabajar activamente hacia un futuro más sostenible y equitativo. La resiliencia no se trata solo de sobrevivir a los desafíos que se avecinan: se trata de prosperar mediante la construcción de sistemas, empresas y comunidades que estén preparadas para el futuro.
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Tom inactivo
Creador de contenidos extraordinario.
Tom es fundador de la firma de estrategia narrativa Narrative Matters, que ayuda a las organizaciones a desarrollar contenido que realmente atraiga al público en torno a temas de importancia social, ambiental y económica global. También proporciona información editorial estratégica y apoyo para ayudar a las organizaciones (desde grandes corporaciones hasta ONG) a crear estrategias de contenido que se centren en editoriales que sean accesibles, compartibles, inteligentes y que impulsen la conversación.
Publicado el 31 de octubre de 2024 8 a. m. EDT / 5 a. m. PDT / 12 p. m. GMT / 1 p. m. CET
