Cuando Makers & Finders abrió sus puertas en el Distrito de las Artes de Las Vegas hace casi una década, a la cafetería y restaurante de propiedad neighborhood le faltaba un componente clave: un refrigerador.
Sin embargo, con trabajo duro y apoyo de la comunidad, el restaurante finalmente despegó y se expandió a otras dos ubicaciones en el Valle de Las Vegas, convirtiéndose en un destino tanto para locales como para turistas.
“Creo que el hecho de que pudimos construir nuestro negocio con un esfuerzo tan humilde y de foundation dice mucho sobre cómo operamos y por qué ser un restaurante independiente hay desventajas obvias, pero creo que hay muchas ventajas al ser un restaurante independiente. independiente”, dijo el director ejecutivo Josh Molina.
Más del 45% de las empresas de Nevada, sin incluir los restaurantes, son independientes y de propiedad nearby. Sin embargo, según un nuevo estudio, el resto (más del 54%) son cadenas minoristas.
Nevada ocupa el sexto lugar en el país por su porcentaje de cadenas minoristas frente a empresas independientes, según un informe reciente de Service provider Equipment. En comparación, New Hampshire ocupó el primer lugar de la lista con casi el 63% de sus negocios siendo cadenas minoristas, y Michigan estaba en el otro extremo de la lista, con alrededor del 73% de sus negocios siendo independientes.
Ryan Smith, director de Desarrollo Económico y Urbano de la ciudad de Las Vegas, dijo que el número de cadenas minoristas a tiendas independientes podría estar sesgado simplemente porque las grandes marcas abundan en casinos y complejos turísticos.
“Las Vegas es una ciudad tan identificable que muchas marcas identificables probablemente se aferran a la noción de Las Vegas”, dijo, señalando que es possible que una sola propiedad del Strip albergue docenas de cadenas minoristas. «Aquí viene gente de todo el mundo y se familiarizan con un Starbucks o cualquier marca que sea».
Su departamento está dedicado a hacer crecer los negocios, crear empleos y fomentar el éxito de los locales de Las Vegas, dijo Smith. Si bien las cadenas pueden brindar a los residentes un empleo estable, dijo, las empresas locales tienen una comprensión más singular de las necesidades de la comunidad.
Tina Quigley, presidenta y directora ejecutiva de la Alianza Económica Worldwide de Las Vegas, calificó el desarrollo económico como un “deporte competitivo”. Todas las ciudades trabajan para atraer empresas para diversificar y hacer crecer la economía.
En el sur de Nevada, la LVGEA está trabajando principalmente para conectarse con empresas medianas que generan empleos altamente calificados y bien remunerados.
Comparó la economía area con un cubo lleno de dinero que gira a medida que se realizan transacciones entre empresas. Sin embargo, Las Vegas tiene muchos agujeros en su cubo, donde el dinero utilizado para comprar artículos no fabricados localmente va a su lugar de origen, ya sea otra ciudad de EE. UU. o un país completamente diferente.
“Por lo tanto, es necesario que las empresas sigan llenando su balde con dinero externo”, dijo. “En todas esas transacciones debe entrar dinero de la economía de otra persona. Por eso hemos tenido tanta suerte de tener… hospitalidad y juegos, porque esa gente está trayendo camiones llenos de dinero del exterior de la economía de otra persona y tirarlo a nuestro cubo”.
Pero incluso la hostelería y los juegos tienen sus límites, como lo demuestra el impacto económico de la pandemia de COVID-19 y los cierres resultantes. Por lo tanto, Las Vegas debe atraer empresas “primarias” más allá de esas industrias, dijo Quigley, si quiere seguir atrayendo dinero de fuera del estado a su propio fondo.
Las cadenas de tiendas, en su mayor parte, no son negocios primarios.
“Son una parte central de una economía. Deben tener estas cadenas minoristas: tiendas de comestibles, tiendas de sándwiches, tintorerías, and many others.”, dijo. “Pero son sólo el dinero que se arremolina en el cubo. No son una fuente nueva. No son un nuevo chorro de dinero que llena el cubo”.
Para Molina, dirigir un negocio exitoso consiste en abrazar la identidad independiente y comprender lo que distingue a las empresas locales.
Las cadenas y las empresas corporativas tienen más recursos y financiación, admitió, pero estas últimas tienen sus propias ventajas, desde la libertad creativa hasta las oportunidades de crecimiento. «Creo que es una gran ventaja», dijo. «Porque donde puede haber mucha burocracia y casillas de verificación para verificar con una empresa corporativa, eso no ocurre con una pequeña empresa».
Esta historia apareció en Las Vegas Weekly.
