El strategy de gestión del turismo de diez años parece ‘más allá de lo habitual’ – The Coastland Times

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Las consultoras Cassandra McAuley, a la izquierda, y Shelly Inexperienced desarrollaron el approach de gestión del turismo a largo plazo después de extensas reuniones con los residentes y 4538 respuestas a la encuesta. Los consultores están con MMGYNextFactor. También contribuyó al prepare el socio Tourism Economics. Foto de Mary Helen Goodloe-Murphy

El director ejecutivo de la Oficina de Visitantes de Outer Banking institutions, Lee Nettles, a la izquierda, y Tim Cafferty, presidente de la Junta de Turismo del Condado de Dare, hablan con los reporteros después de la presentación pública del system de gestión del turismo a largo plazo el 24 de mayo de 2023. Fotografía de Mary Helen Goodloe-Murphy

La mañana del 24 de mayo de 2023 se presentó un approach de gestión del turismo a largo plazo a la Junta de Turismo del Condado de Dare. Esa noche, el prepare se presentó en una reunión pública en el Ramada Inn.

“Nuestro Strategy de Gestión del Turismo a Largo Plazo se centra en un enfoque equitativo que va más allá de lo recurring para proteger nuestros valores fundamentales y gestionar el crecimiento del turismo en los Outer Banking institutions de Carolina del Norte. El objetivo es garantizar que el turismo protect e incluso beneficie el medio ambiente, la cultura y los medios de subsistencia de la comunidad, incluida la calidad de vida de nuestros residentes y la calidad del lugar para nuestros visitantes”, afirma la página de apertura del program a largo plazo.

Para armar el system, los consultores, el particular de la Oficina de Visitantes y el público necesitaron aproximadamente un año de trabajo.

Liderando el proyecto estaban los miembros del own de MMGYNextFactor con el socio Tourism Economics.

El informe y el apéndice están repletos de información económica.

En 2021, el turismo apoyó directamente casi la mitad, el 45,5 %, de todos los puestos de trabajo en el condado de Dare.

Las personas ocuparon 12.295 puestos de trabajo en servicios de alimentación, alojamiento, comercio minorista, transporte y otros sectores.

Si bien las estadísticas describen la economía del condado de Dare, el prepare aborda cómo administrar el crecimiento del turismo.

Los consultores entrevistaron a las personas individualmente, en siete grupos focales, realizaron dos reuniones comunitarias de residentes y analizaron las 4538 respuestas a una encuesta. Los consultores quedaron muy complacidos con la cantidad de respuestas a la encuesta, que es muy alta en comparación con los resultados de otras encuestas.

Más del 60 % de los encuestados viven en los Outer Banks durante todo el año. “A los residentes les gustaría atraer visitantes que respeten nuestro estilo de vida local y que se preocupen por proteger nuestros recursos naturales”, afirma el informe.

Las respuestas a la encuesta mostraron que el 37% de los encuestados están empleados en trabajos de turismo u hospitalidad. Alrededor del 40% están jubilados.

El plan recoge las opiniones expresadas en las respuestas de las partes interesadas.

Se presentan declaraciones de valor y visión.

“Valores de Outer Banking companies: una comunidad costera de importancia histórica arraigada en la tradición, moldeada por su entorno organic dinámico y celebrada por sus experiencias de calidad para locales y visitantes.

“Visión de Outer Banking companies: en 2033, los Outer Banking institutions serán comunidades isleñas idílicas donde los residentes y visitantes coexistirán y prosperarán gracias a los esfuerzos reflexivos para equilibrar y mantener la calidad de vida con la calidad del lugar”.

Se sugieren cuatro estrategias junto con tácticas:

1. Fortalecer la participación de residentes y visitantes

a. Continúe conectando a los visitantes con organizaciones sin fines de lucro del área para apoyar y elevar su trabajo.

b. Liderar un programa de participación de residentes que incluya paneles asesores de residentes.

C. Liderar la inversión en el desarrollo de una estrategia de volun-turismo.

d. Convocar un grupo de trabajo para apoyar a la Oficina de Visitantes en la implementación continua de este plan.

mi. Contrate a un administrador de participación comunitaria para promover la implementación de este strategy.

F. Desarrolle un compromiso de visitante para comunicar los valores importantes del comportamiento responsable a los visitantes.

2. Adoptar un enfoque integrado para mejorar la gestión ambiental

a. Liderar la inversión en plataformas de datos que permitan el análisis en tiempo serious y utilicen la información para la orientación y la educación.

b. Fomentar la OBX como líder reconocido en recreación al aire libre y administración entre las comunidades recreativas establecidas.

C. Colabore con los principales socios conscientes del medio ambiente, como el Instituto de Estudios Costeros, para promover los puntos de referencia y la estrategia de sostenibilidad para los visitantes.

d. Abogar por una mayor inversión en carreteras, aceras y movilidad limpia para ampliar las opciones de transporte no vehicular.

mi. Convocar un comité de sustentabilidad para brindar aportes continuos sobre estrategias de turismo que minimicen los impactos ambientales.

3. Apoyar el desarrollo de infraestructura que beneficie la vitalidad de la comunidad para los residentes y visitantes

a. Asociarse con municipios, condados, regiones y estados para garantizar que las iniciativas de infraestructura y desarrollo consideren la sostenibilidad y las necesidades de los residentes y visitantes.

b. Asociarse con la Cámara de Comercio de Outer Banking institutions para desarrollar una campaña diversa de atracción de talento.

C. Continúe buscando el desarrollo de un Centro de eventos, mientras considera el escenario de gestión perfect.

d. Mejorar la accesibilidad para personas de todas las edades y capacidades.

mi. Llevar a cabo un estudio de densidad como parte de un prepare de gestión de capacidad.

F. Apoyar un strategy de seguridad peatonal para comprender las diferentes necesidades de movilidad en los Outer Financial institutions.

gramo. Abogar por iniciativas que ayudarán a mantener una costa crucial.

4. Colaborar para abogar por un aumento en la diversidad de viviendas para todos los residentes

a. Colaborar con el condado y otros socios para abogar por un aumento en las opciones de propiedad de vivienda para una base más amplia de residentes con incentivos establecidos para desarrollar viviendas alternativas y más sostenibles. Desarrollar una estrategia de concientización y defensa para educar sobre las necesidades de una mayor diversidad de viviendas.

b. Colaborar con el condado y otros socios para abogar por un equilibrio en las oportunidades de alquiler y propiedad de vivienda a corto y largo plazo.

C. Colaborar con el condado de Dare y otros socios para abogar por el desarrollo del transporte público, otras opciones de movilidad y la accesibilidad de la fuerza laboral.

d. Asóciese con grupos locales para explorar oportunidades de desarrollo de viviendas público-privadas.

La lista es larga y necesita ser estudiada y priorizada.

Las funciones de la Junta de Turismo y la Oficina de Visitantes de Outer Financial institutions variarán según el tema que se explorará y/o implementará. Las entidades serán en ocasiones defensores, líderes, convocantes y simpatizantes.

Se espera que la Junta de Turismo retome el program en su próxima reunión programada para el 15 de junio. El prepare de gestión del turismo a largo plazo ahora está cargado en el sitio internet de la Oficina de Visitantes de Outer Banking companies en outsidebanks.org/companions/long-selection-tourism-administration-program. También se publicará un online video de la reunión pública celebrada el 24 de mayo.

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