- ¿No es ESG aburrido? No estés tan seguro. Se produjo un cambio dramático en 2022 cuando ESG pasó de ser algo agradable a tener una influencia cada vez mayor en la estrategia corporativa.
- Así es como: ESG realmente tuvo que ir más allá de sus orígenes contables y de cumplimiento si quería tener un efecto más profundo en el mundo empresarial. Afortunadamente, se ha hecho precisamente eso.
- Qué sigue: ESG tiene un enorme potencial comercial para las empresas que saben cómo identificar el riesgo y convertirlo en oportunidad.
Vamos a profundizar en:
Cuando hablo con profesionales de ESG, siempre me sorprende la realidad «aburrida» de ESG. Mientras los ejecutivos de BlackRock y Point out Road estaban siendo interrogados por los legisladores de Texas sobre su inversión ESG esta semana, la mayoría de los profesionales corporativos de ESG estaban ocupados ingresando datos en hojas de cálculo de Excel. La reacción política contra ESG y la realidad cotidiana de ESG en las empresas es, en otras palabras, mundos aparte.
Pero hay un problema con etiquetar esta realidad como aburrida. En su mayor parte, el aspecto de informes de ESG no es estratégico. No cambiará por sí solo la forma en que opera una empresa o cómo planea crecer en el futuro.
Sin embargo, si hubo una tendencia importante de ESG en 2022, fue que las empresas están comenzando a hacer que los principios de ESG sean fundamentales para la estrategia corporativa, y eso es algo que implica la resolución creativa de problemas y la innovación, es decir, las cosas que no son aburridas.
Los departamentos corporativos de ESG no han existido ese largo. Y hasta ahora, han cumplido principalmente dos roles. Aseguran que las empresas cumplan con las crecientes actualizaciones regulatorias y permiten que las empresas sean consideradas para los índices ESG, lo que atrae inversiones de inversores pasivos de todo el mundo.
Estas funciones por sí solas fueron suficientes para crear una reacción violenta contra ESG. A los ideólogos del libre mercado nunca les ha gustado la notion de la regulación, y mucho menos si restringe las prácticas ambientales y sociales de las empresas. Y como ha demostrado la exclusión de Tesla del índice ESG de S&P (y su posterior caída del precio de las acciones), estos índices pueden ser canarios en la mina de carbón para la valoración pública o la reputación de una empresa.
El movimiento de este año más allá de los orígenes contables y de cumplimiento de ESG le permite tener un impacto más profundo en el mundo empresarial, dice Kristen Sullivan, socia de Deloitte y líder de Sustentabilidad y Servicios ESG de la compañía.
“Se produjo un cambio dramático el año pasado”, me dijo Sullivan. “Creció el reconocimiento de que [ESG] la presentación de informes es una herramienta, pero no el único objetivo previsto [of ESG]. Cada vez más, ESG informa la estrategia”.
Siempre desconfío cuando una empresa de servicios me vende una tendencia para la que tienen una solución. Pero cuando viajé a Italia el mes pasado para un retiro de accionistas y gerentes organizado por Sibelco, una compañía minera multinacional, vi de primera mano el cambio de ESG como algo «bueno de tener» a algo que es fundamental para la estrategia corporativa.
En conversaciones privadas, el CEO, el CSO y otros líderes sénior de la empresa me contaron sobre su recorrido por la sostenibilidad. Incluía, tal como Sullivan lo había señalado, una evolución de un mero informe de ESG a una entrada para una encuesta, o «evaluación de materialidad», sobre los problemas de ESG que son más importantes para las partes interesadas de una empresa y que tienen un mayor impacto en sus resultados. En definitiva, los espacios donde las empresas pueden convertir el riesgo en oportunidad.
¿Lo más importante para los encuestados de la encuesta de Sibelco? Lo has adivinado: emisiones de CO2.
Ahora, una cosa es que las partes interesadas de una empresa quieran que reduzca su huella de carbono. Otra muy distinta es descubrir que hacerlo puede ser fundamental para el futuro modelo de negocio de la empresa. En respuesta, Sibelco estudió tecnologías prometedoras de captura de carbono y concluyó que una de ellas encajaba bien con su experiencia.
Esta semana, Sibelco anunció que invertiría en Eion, una empresa de eliminación de carbono con sede en Nueva Jersey. Sibelco cree que la tecnología creada por Eion puede permitir que las empresas mineras pasen de emitir carbono a capturarlo, lo que permitirá a Sibelco convertir el riesgo que representa el CO2 en una oportunidad comercial.
Resultados como estos no sorprenden a Sullivan. “Una vez que completa una evaluación de materialidad rigurosa”, me dijo, “puede integrar más intencionalmente los riesgos climáticos en la gestión de riesgos empresariales. Puede ver dónde puede invertir para capturar potencial y dónde [you] debería limitar el riesgo”.
Me dejó con una pregunta importante: si ESG en última instancia se trata de estrategia, ¿por qué es tan controvertido?
Sullivan me dio una respuesta cautelosa. Con ESG, dijo, “se parte del punto de vista de que el negocio tiene una obligación por el impacto que tiene. Esa no es la foundation que ha tenido el negocio estadounidense”.
Gracias por leer. Effects Report ahora hará una pausa durante la temporada navideña y se trasladará a los jueves en el nuevo año. El próximo Informe de Impacto se enviará el 5 de enero. ¡Felices Fiestas!
pedro vanham
Editor ejecutivo, Fortune Impact y Connect
@petervanham
peter.vanham@fortune.com
También en nuestro radar:
El nuevo director de sostenibilidad de Microsoft se une desde la Casa Blanca de Biden
Melanie Nakagawa fue nombrada nueva directora de sustentabilidad de Microsoft esta semana, reportando directamente al presidente de la compañía Brad Smith. Nakagawa se une directamente desde la Casa Blanca, donde se desempeñó como asistente especial del presidente Joe Biden y directora senior de clima y energía en el Consejo de Seguridad Nacional. La experiencia previa de Nakagawa también incluye un período en la Casa Blanca de Obama en 2016-2017. El nombramiento de Nakagawa se produce cuando Microsoft duplica sus compromisos climáticos, que incluyen ser carbono negativo, agua positiva y cero desperdicio para 2030, y asociarse con sus clientes para reducir sus emisiones. Microsoft también fue una de las empresas a principios de este año que abogó por las divulgaciones de emisiones de Alcance 3 en las próximas reglas de la SEC.
ESG se generaliza en la compensación de ejecutivos
En nuestra bandeja de entrada: “Siete de cada 10 empresas S&P 500 (69 %) informaron en los proxies de este año que utilizan al menos una métrica ESG en sus planes de incentivos ejecutivos, un aumento del 60 % que informaron el año pasado. Y el crecimiento está ocurriendo en los planes de incentivos tanto a corto como a largo plazo”, señaló WTW, una firma consultora, en un nuevo estudio. ¿Sorprendente? No tanto. La reacción contra ESG, lo sabemos, es principalmente política. Pero las empresas estadounidenses tienen que ponerse al día con Europa. El estudio también encontró que “el 90% de las empresas europeas incluyen al menos una medida ESG en sus planes de incentivos para ejecutivos”. El uso de métricas ESG en los planes de incentivos a largo plazo europeos se duplicó con creces en los últimos dos años, alcanzando el 44 % este año, en comparación con solo el 8 % entre las empresas estadounidenses.
Esta es la versión internet de Impression Report, un boletín semanal sobre las últimas tendencias y noticias ESG que están dando forma al futuro de los negocios. Regístrese para recibirlo free of charge en su bandeja de entrada.
