En la foto: Una balanza que equilibra el efectivo con las necesidades de los empleados/Nicole Bean para bioespacio
bioespacio está orgulloso de ser socio de medios de LEAP HR Ciencias de la vida: Oeste, que tendrá lugar del 13 al 15 de mayo en San Diego. La inscripción para el evento es aquí.
En Bioespacio En el informe Perspectivas de Empleo 2024, observamos una competencia intensificada en el mercado laboral biofarmacéutico y anticipamos contrataciones más modestas durante la primera mitad de 2024 en comparación con años anteriores. Efectivamente, muchos todavía sienten los efectos de los despidos, a pesar de que muchas empresas mantienen la actividad de contratación y otros indicadores positivos de un clima económico que mejora.
Dadas las fluctuaciones del mercado, los líderes de recursos humanos han tenido los platos llenos mientras las organizaciones biofarmacéuticas navegan por los panoramas económicos y políticos. Antes del próximo LEAP HR Lifestyle Sciences: Oeste, bioespacio habló con varios ejecutivos de recursos humanos que se presentarán en la conferencia para saber dónde han estado centrando su atención y esfuerzos a medida que equilibran las necesidades de la empresa con las de su fuerza laboral.
Comunicación y Transparencia
En una industria que ha enfrentado mucha volatilidad y una serie de despidos, la transparencia ofrece beneficios y dificultades. «El mayor desafío que tuvimos es la pieza de comunicación», dijo Stacy Solorio, directora de particular de Karius. «Tan pronto como le dices a la organización que estás recaudando fondos, quieren actualizaciones todo el tiempo».
La dificultad es equilibrar la comunicación dentro de la organización y cuán transparentes pueden ser los líderes. Incluso después de un aumento exitoso, sigue siendo importante gestionar las expectativas de la fuerza laboral, particularmente cuando se trata de agregar recursos o contratar, señaló Solorio. «Tenemos un program y vamos a ceñirnos a ese system».
Kate Aiken, directora de own de Arcellx, explicó que es importante compartir las buenas noticias así como los desafíos y mantener a la gente al tanto de lo que sucede en el negocio. «Incluso si no hay noticias llamativas que comunicar, aún así deseas compartir actualizaciones y que los líderes compartan lo que piensan y dónde está su enfoque».
Apoyar el desarrollo profesional (con presupuestos limitados)
YulyMae DiNapoli, vicepresidenta de recursos humanos de Cytokinetics, dijo que después de la interrupción de la pandemia, la empresa se está volviendo a centrar en el desarrollo del talento y el liderazgo. Una de las dos principales razones por las que las personas abandonan su organización es que no sienten que pueden crecer y desarrollarse, dijo. Esto llevó a Cytokinetics a considerar programas de tutoría, en los que sus empleados expresaron interés. Después de ejecutar un programa piloto el año pasado, la compañía lanzará su primer grupo de tutoría el próximo mes.
A veces es necesario dar y recibir. A pesar de seguir anunciando ascensos y pagando bonificaciones por mérito, Solorio dijo que el desarrollo profesional era un área en la que Karius tuvo que hacer algunos ajustes. La empresa se centra en conversaciones sobre carreras y en capacitar a los empleados para que planteen debates que respalden su desarrollo.
“Muchas veces, eso es simplemente informar sobre la escala profesional”, dijo Solorio. “¿Qué se requiere para el próximo puesto? ¿Cómo toma la organización decisiones de promoción? ¿Cuáles son nuestros criterios de promoción?
Medir el éxito
«Haz más matemáticas». Ese es el consejo de Robert Buckley, director de personal de Enveda Biosciences. Buckley es un defensor de la cuantificación del éxito, y eso comienza con los números. Cuando se trata de la experiencia de los candidatos, la incorporación y la experiencia de los empleados, es importante utilizar encuestas y recopilar datos. Las métricas variarán según la organización.
Una vez que RR.HH. haya definido su marco y haya decidido qué es importante, puede empezar a definir el éxito a través de mediciones. Es mejor hacerlo desde el principio, pero para las organizaciones que recién comienzan a analizar los datos, la directiva es clara: «Simplemente comiencen a contar», dijo Buckley.
Cultura de trabajo híbrida
La pandemia parece cosa del pasado, pero su impacto en la cultura laboral persiste. La cultura de trabajo híbrida es una negociación en curso a medida que las empresas continúan cambiando hacia un trabajo más presencial y menos remoto.
Bryan Gillespie, vicepresidente de recursos humanos de Dermavant Sciences, describió cómo su empresa construyó una organización digital, después de haber sido descentralizada de su empresa matriz. Aun así, se necesita esfuerzo para que funcione, afirmó. «Hay toda una serie de cosas por las que acompañamos a las personas cuando son contratadas que tienen que ver con relaciones remotas: impulsar el negocio aunque no estés en persona».
Algunas organizaciones que no contaban con este precedente todavía están enfrentando los desafíos de traer personas de regreso al sitio con más frecuencia.
“Todavía existe esta conversación constante sobre el trabajo remoto vs . el trabajo presencial con el que todas las empresas tienen que lidiar. . . . Eso todavía es una lucha”, dijo Gillespie. «Pensé que habríamos superado eso, pero hay muchas personas que quieren esa flexibilidad en su vida laboral».
DiNapoli mencionó que los desafíos clave son las personas que abandonaron el área nearby y se reubicaron durante la pandemia y la incorporación de ciertas funciones a las que se les ofrecía mucha más flexibilidad. Cytokinetics emplea un enfoque híbrido: contrata personas con la intención de que estén en el sitio tres días a la semana, incluidos dos días principales y tres días en overall en la oficina.
Los datos ciertamente reflejan el creciente deseo de contratar candidatos locales. en un bioespacio encuesta, más de una cuarta parte dijo que están enfocados en contratar únicamente candidatos locales, un 15% más que el año pasado. Además, el 57 % indicó que preferiría contratar candidatos locales, pero consideraría contrataciones remotas para ciertos roles, un aumento del 38 % en comparación con el año pasado. ¿Y aquellos que reclutarán y contratarán empleados remotos independientemente de su ubicación? Sólo el 16%, un 48% menos que el año pasado.
Lidiando con la evolución de la tecnología y la IA
La inteligencia synthetic (IA) ha sido un punto clave de discusión en los eventos del sector a lo largo del año y con los profesionales de RR.HH.
«Simplemente no sabemos qué hacer con él en este momento», dijo Gillespie.
Los líderes de recursos humanos están esperando ver cómo el uso de la IA afectará el descubrimiento de fármacos y, a su vez, cómo afectará eso a la fuerza laboral, la demanda de ciertas habilidades y la contratación.
«Probablemente haya más preguntas que respuestas», dijo Aiken. “¿Qué impacto tiene o tendrá en mi negocio? Y luego, ¿cómo pienso yo, como líder de recursos humanos, en cómo aprovechar esta increíble herramienta, tal vez para crear experiencias para los miembros de nuestro equipo que sean muy personalizadas o que ayuden a acelerar su productividad o su aprendizaje? Creo que es un tema muy importante que nos interesa mucho. La gente se está obsesionando mucho con él”.
DiNapoli también se pregunta cómo aprovechar la IA: evaluar cómo la tecnología y la IA pueden mejorar la eficiencia (por ejemplo, al programar entrevistas) y la experiencia general de los empleados, permitiendo así que los profesionales de recursos humanos dediquen más tiempo a asociarse con la empresa.
La elección
Otro tema clave que dominará la forma en que los líderes navegarán hasta 2024 son las próximas elecciones presidenciales de Estados Unidos.
«Todos nuestros negocios se encuentran en un momento desafiante porque es un año electoral», dijo Gillespie. «Está desafiando la economía».
Solorio coincidió en que “va a ser un momento interesante. «No abogo por hablar de política en el trabajo, pero creo que es algo delicado a lo que los jefes de recursos humanos deben prestar atención, y cómo el estrés de ser un año electoral podría tener un impacto en los empleados».
Dadas las discusiones en curso sobre el impacto que diferentes administraciones pueden tener en la industria, no sorprende que la elección sea una prioridad, ya que RR.HH. equilibra las necesidades comerciales y el compromiso de la fuerza laboral.
Mirando hacia el SALTO
Cuando se les preguntó qué es lo que más ansiaban discutir en LEAP, hubo un rotundo acuerdo: es una oportunidad para aprender de otros que han pasado por dificultades de crecimiento similares.
Solorio buscará formas de seguir mejorando para 2024 y señaló: «No estamos haciendo más, lo estamos haciendo mejor».
Aiken dijo: «Siempre estoy buscando qué puedo agregar al libro de jugadas». De manera identical, DiNapoli busca comprender mejor las mejores prácticas y las cosas innovadoras que la gente ha probado. «Creo que LEAP es una de las mejores conferencias porque pertenece a nuestra industria», dijo.
Gillespie señaló que el evento brinda la oportunidad de reflexionar.
“Estamos muy ocupados ocupándonos de todos los demás, así que realmente es una oportunidad para alejarnos del negocio. . . y recuperar algo que me ayude a crecer, ayude a mi equipo a crecer y luego ayude a la empresa a crecer”.
bioespacio está orgulloso de ser socio de medios de LEAP HR Ciencias biológicas: Oeste. La edición 2024 de este evento se llevará a cabo en San Diego, California, del 13 al 15 de mayo, y mostrará más de 25 estudios de casos sobre cómo las organizaciones dinámicas de ciencias biológicas están transformando el compromiso de los empleados y aprovechando estrategias ágiles de gestión del talento para atraer y retener talentos clave. La inscripción para el evento es aquí.
Chantal Dresner es vicepresidenta de internet marketing debioespacio. Ella analiza e informa sobre la industria.tendencias incluyendo empleos y contratación, diversidad, equidad e inclusión, y evaluación comparativa de compensaciones. Puedes contactarla enchantal.dresner@biospace.com.Síguela enLinkedIn.
