En 2019, Jamie Stark Inlow dejó su trabajo de educación exceptional de 9 a 5 y se mudó a una mini granja en Scottsville, Virginia, para pasar más tiempo con su esposo e hijo.
Obtuvo un trabajo de consultoría de educación superior y un trabajo de medio tiempo como coordinadora de programas estudiantiles en la Universidad de Virginia. Tenía una carrera y una familia, pero sentía que le faltaba algo.
Eso fue hasta que Inlow vio potencial en el apartamento de repuesto de su vecino, que estaba vacío sobre un granero rojo óxido. Ella aprovechó la oportunidad y la convirtió en una lista de Airbnb en junio.
Una lista se convirtió rápidamente en dos, luego en un negocio de administración de propiedades en toda regla, llamado Be Still Getaways, en 2020.
El ajetreo secundario de Inlow ahora supervisa más de 120 alquileres y posadas en todo Virginia, y recaudó apenas $ 2 millones en 2022. Este año, Be Even now Getaways está en camino de recaudar $ 3 millones, según documentos revisados por CNBC Make Él.
El ajetreo secundario convertido en empresa de Jamie Inlow comenzó en un granero en 2019. Ahora, está en camino de recaudar $ 3 millones este año.
Marcos Petruniak
Pero no fue un tiro directo al éxito. Durante los primeros dos años y medio de Be Nevertheless Getaways, Inlow tuvo que trabajar en los tres trabajos. No podía darse el lujo de dejar de ser consultora o renunciar a su puesto de educación exceptional porque todos los ingresos tenían que volver a la empresa.
En 2021, decidió contratar personalized para escalar lo más rápido posible, a pesar de que solo se pagó $ 10,000 ese año.
«Hubo muchas veces en las que hice una nómina para el own antes de pagarme un centavo», dice Inlow, de 32 años, a CNBC Make It. «Todavía estaba trabajando a tiempo completo [outside of] Be Even now Getaways, y así es como escalamos».
Pero la inversión valió la pena: ese año, la compañía finalmente obtuvo ganancias de seis cifras y pronto, Inlow pudo dejar sus otros trabajos. Comenzó a pagarse un salario standard el próximo verano.
Así es como Inlow amplió su empresa y cómo planea crear un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida individual a medida que crece el negocio.
Inlow convenció a su vecino para que le permitiera publicar su departamento en Airbnb con un plan de negocios easy: dame $2,000 para comprar muebles y decorar, y dividiremos las ganancias. En dos meses, comenzó a reservar casi todas las noches.
Brown Barn, que también albergaba caballos, ovejas y cabras, fue la primera propiedad de Be Nevertheless Getaways.
Cortesía de Jamie Inlow
«No fue como, ‘Tenemos un par de propiedades, tal vez me involucre en hacer un sitio web'», dice ella. «Period hora de empezar. Conseguí tarjetas de presentación. Gasté cada dólar que tenía en la optimización de motores de búsqueda».
Aferrándose a su impulso, le pidió a su vecino otros $ 110,000, luego construyó y decoró una casa pequeña, también en su propiedad. Al notar el éxito del apartamento, obedeció. Se incluyó en Airbnb en marzo de 2020.
El éxito de los alquileres atrajo a más socios comerciales y, a fines de 2020, Inlow administraba unas 20 propiedades. Trabajaba más de 80 horas por semana entre sus tres trabajos, a veces con su hijo pequeño físicamente atado a su pecho, y aún no ganaba suficiente dinero para reemplazar su salario de $50,000.
La única forma de subir, dice, era escalar. Fue entonces cuando contrató a un director de operaciones y trabajadores contratados a tiempo parcial para limpiar, organizar y reparar las propiedades. En 2021, Be Continue to Getaways generó $205,000 en ingresos.
A pesar de expandirse, tomó un tiempo ver los retornos. A fines de 2021, Inlow tenía 30 alquileres bajo Be However Getaways, pero debido a que la compañía supervisó principalmente unidades unifamiliares pequeñas y relativamente económicas, las ganancias fueron mínimas.
Si bien Inlow aumentó lentamente los ingresos de Be Nevertheless Getaways, la empresa atrajo la atención local. En el otoño de 2021, la agente inmobiliaria Sydney Robertson le pidió a Inlow que se asociara con ella en una strategy comercial: encontraría personas que buscaran comprar y alquilar casas de vacaciones, y Be Even now Getaways la ayudaría con la administración.
La strategy generó una nueva sucursal de la empresa, Carriage Property, y condujo a la adquisición de un negocio. Be Even now Getaways y Carriage Property adquirieron Cape Charles Escapes en enero de 2022, ampliando el alcance de ambas empresas hacia la costa de Virginia.
Esas asociaciones trajeron más propiedades de lujo a la cartera de Be However Getaways y los ingresos se dispararon. En marzo de 2022, Inlow pudo dejar sus trabajos de consultoría y educación remarkable. Cuatro meses después, comenzó a pagarse $72,000 por año.
«Sabía que estaba listo para renunciar a mi trabajo cuando las exigencias de trabajar a tiempo completo y trabajar para Be Even now Getaways comenzaron a afectar mi salud mental y mi capacidad de estar presente para mi familia», dice Inlow.
Be Nonetheless Getaways genera millones, pero más de una cuarta parte de sus ingresos se destina a mantener el negocio en funcionamiento.
Be However Getaways gana dinero cobrando por los equipos de la propiedad y cobrando una comisión del 20 % cada vez que uno de sus propietarios reserva una estadía.
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En 2022, el mismo año en que la empresa ingresó 2 millones de dólares, gastó 587 000 dólares en gastos de la empresa, siendo el mayor el de individual. Be However Getaways pagó a sus ocho trabajadores de tiempo completo y 60 de medio tiempo un full de $439,000.
Pagar a su private salarios competitivos no solo ayuda con la retención, sino que mejora la moral normal de la empresa, dice Inlow.
«Esta es una línea de trabajo exigente y agotadora a veces… No es como si los fines de semana estuvieran libres. No es como si marcaras el reloj a las 5 pm», dice Inlow. «Para [people] para ser feliz y estar bien con eso, tienes que darle a la gente buenas vacaciones y tienes que pagarles bien».
En agosto pasado, la compañía también comenzó a alquilar un almacén neighborhood de 4000 pies cuadrados. Alberga muebles, decoración y suministros para próximos proyectos por $ 800 por mes.
Aquí hay un desglose de los gastos de Be Nonetheless Getaways para 2022:
- Salarios: $439,878
- Suministros: $113,343
- Application: $22,854
- Vehículo de la empresa: $7,566
- Renta de bodega: $4,000
Hace cuatro meses, el esposo de Inlow, ex maestro de educación física, dejó su trabajo de tiempo completo para encabezar el mantenimiento del césped de Be Nonetheless Getaways.
Si bien Inlow dice que estaba emocionada de trabajar con su esposo, la transición fue angustiosa. Aunque Inlow había estado trabajando a tiempo completo en Be Nonetheless Getaways durante aproximadamente nueve meses, inicialmente se sintió arriesgado que su esposo también se uniera, dice.
«Creo que eso fue casi más aterrador que cuando dejé mi trabajo porque él era el titular de los beneficios», dice ella. «Tener esa estabilidad fue hermoso y sorprendente, pero al final no lo hacía feliz y eso fue un desafío para nuestra familia».
Be Continue to Getaways ahora le paga a Inlow y a su esposo $150,000 por año combinados, dice ella.
Be Nevertheless Getaways está avanzando a pasos agigantados, ya ha recaudado $ 1,974,000 este año, y no muestra signos de desaceleración.
Inlow tampoco. Luego, quiere que Be Still Getaways sea propietaria y opere su propia propiedad comercial. Ella también quiere escribir un libro algún día. Ella lo titularía, «Los secretos de los alquileres a corto plazo», dice.
Pero uno de los problemas de Inlow sigue sin resolverse: está más satisfecha que en 2019, pero también trabaja más horas. Con el tiempo, quiere escalar Be Continue to Getaways hasta el punto en que no la necesiten cada hora, para poder pasar más tiempo con su familia.
Por ahora, todavía dedica horas de tiempo libre al configurar su Apple Check out en «No molestar». Viajar, dice, es una de las únicas formas en que siente que puede distraerse del trabajo.
«La única vez que podemos desconectarnos verdaderamente de esta industria es cuando viajamos», dice ella. «El año pasado, creé una especie de línea de foundation para nuestra familia… tenemos que irnos un fin de semana una vez al mes».
«Poder refrescarse es una parte muy crítica de mi estrategia contra el agotamiento», agrega. «Lo llamaremos investigación de mercado».
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