Generate title like a search engine optimization skilled about El negocio está en auge en el noroeste de Minnesota a pesar del mercado laboral ajustado

Las palabras “rural” y “remoto” son prácticamente sinónimos de declive económico y escaparates vacíos en gran parte del país. Sin embargo, en el extremo noroeste de Minnesota, cerca de la frontera con Canadá, prosperan varios fabricantes importantes y una gigantesca empresa de distribución international. La tasa de desempleo del área es baja y las calles principales locales parecen saludables.

Con la demanda de mano de obra más alta que nunca, llama la atención que las empresas de la región aún encuentren los trabajadores que necesitan. ¿Cómo han navegado en el apretado mercado laboral? La respuesta comienza con la experiencia: este no es un problema nuevo en el noroeste de Minnesota.

“Esta sección del país ha lidiado con el bajo desempleo y la creciente demanda de trabajadores por parte de los empleadores durante años”, dijo Brigid Tuck, analista senior de impacto económico en la Extensión de la Universidad de Minnesota, Mankato.

La experiencia les ha enseñado a los empleadores locales que es útil tener una trayectoria profesional para sus trabajadores si quieren conservarlos. «Para que las personas pasen de puestos de nivel de entrada a nuestros puestos más calificados», dijo Tuck. «Y mantenerlos en nuestras comunidades y moviéndose a través de ese conducto».

Capacitación de trabajadores, educación gratuita.

Tome Erin Shugrud. Comenzó a trabajar en Polaris Industries en Roseau en 1994 a la edad de 18 años.

“En ese momento, había formado una familia a una edad temprana y no tenía la capacidad para ir a la universidad”, dijo. «Entonces, decidí comenzar en la fabricación y desde entonces he dejado que Polaris me proporcione toda mi educación y educación».

Su camino en la compañía la llevó del departamento de pintura de metal, donde comenzó, a un puesto de líder y luego de supervisor en el departamento de soldadura. Ahora supervisa los departamentos de almacén y envío en Polaris.

Al mismo tiempo, está trabajando para obtener su título de cuatro años en la Universidad de Minnesota en gestión de liderazgo, cursos que su empleador está ayudando a pagar. «Mi strategy esperanzador será ser gerente de uno de los [company’s] departamentos”, dijo.

Polaris fue fundada por tres empresarios locales a principios de la década de 1950. El fabricante de motos de nieve, motocicletas, botes y vehículos todo terreno ahora es una empresa que cotiza en bolsa con una fuerza laboral de más de 16,000 empleados en todo el país. Eso incluye 1400 empleados en Roseau, Minnesota, una ciudad de solo 3000 habitantes.

Los líderes de la empresa dicen que su inversión en el conocimiento y las habilidades de los empleados es un ingrediente clave que impulsa el éxito económico de Polaris.

Trabajo versatile, horario flexible

El desafío de contratar y retener a tantos trabajadores también ha empujado a Polaris a adoptar horarios de turnos flexibles. Las contrataciones potenciales pueden elegir el trabajo a tiempo parcial y las horas que se adapten a sus necesidades, dijo Kellie Roth, directora de recursos humanos de Polaris.

“Tal vez lo best es tener cinco contrataciones regulares de tiempo completo, pero no puedes encontrar esos cinco. Por lo tanto, es posible que tenga 10 contrataciones a tiempo parcial para satisfacer esa necesidad”, dijo. “Entonces, si usted es un conductor de autobús escolar y desea completar entre sus rutas, podemos trabajar con usted en eso. Si tienes 18 años y estás en tu último año de secundaria y quieres trabajar un par de horas después de la escuela, tal vez tres noches a la semana, trabajaremos con eso”.

Satisfacer las necesidades de los trabajadores es un tema común entre los empleadores del noroeste de Minnesota.

Cuando Dennis Brazier cofundó Central Boiler en las afueras de Greenbush en 1984, generalmente contrataba empleados para realizar un trabajo específico. Ese era el modelo dominante en la fabricación en ese momento.

Ahora, la empresa permite que los empleados modifiquen su trabajo para mantenerlo interesante. “Tratamos de dividir los trabajos porque es difícil para las personas hacer el mismo trabajo todo el tiempo. Puede volverse aburrido”, dijo Brazier.

La habilidad involucrada en muchos de los trabajos de fabricación de la región, desde la planta de Polaris en Roseau hasta Marvin Home windows en las cercanías de Warroad, es otro issue que puede hacer que el trabajo sea más satisfactorio durante la carrera de un empleado.

“Por ejemplo, el montaje de motos de nieve y el montaje de ventanas en Polaris y en Marvin implica habilidad”, dijo Louis Johnston, profesor de economía en el Colegio de Saint Benedict y la Universidad de Saint John en Collegeville, Minnesota.

“Se trata de personas que no solo toman componentes y se los ponen todo el día, como en una película de Charlie Chaplin”, dijo. “Implica pensar en las cosas, implica trabajar en equipo, implica una fabricación muy personalizada, de formas que no necesariamente se podrían conseguir si no se cuenta con una mano de obra bien capacitada”.

La buena paga y los beneficios ayudan a endulzar el trato. El cheque de pago promedio de un trabajador de manufactura es más de un tercio más alto que el promedio de todos los trabajos.

Lo mismo ocurre con el comercio mayorista, según Anthony Schaffhauser, economista laboral del Departamento de Empleo y Desarrollo Económico de Minnesota. La manufactura y el comercio mayorista representan el 44 por ciento de la nómina en el noroeste de Minnesota.

Y, señaló Schaffhauser, el costo de vida en la región es bajo en comparación con la mayoría de los condados.

Políticas de no despido

El noroeste de Minnesota es algo así como una anomalía. Si bien muchas de las empresas ancla de la región han ampliado sus operaciones a otros lugares, los fundadores y sus sucesores han mantenido una importante presencia local y un compromiso con la gente de la zona.

Cuando Marvin Home windows fue fundado por George Marvin en 1912, la historia cuenta que estaba tratando de proporcionar trabajo a sus amigos en la pequeña comunidad.

“Para que no se fueran”, dijo Paul Marvin, director ejecutivo.

A lo largo de los años, se ha puesto a prueba ese enfoque en los empleados sobre las ganancias.

Tomemos como ejemplo la gran recesión de hace quince años: una depresión del mercado inmobiliario que derrumbó el negocio de las ventanas. La tercera generación de líderes de Marvin estaba al mando. La empresa mantuvo su política de no despidos.

“Diría que comenzó con un compromiso”, dijo Paul Marvin. “No es poca cosa decir: ‘Nuestra gente es nuestra mayor prioridad’. Mucha gente lo dice, pero tus acciones en realidad tienen que respaldarlo”.

Entre las medidas que tomó la empresa para sobrevivir a la recesión en ese momento se encontraban la congelación de las contrataciones, semanas laborales de 32 horas y recortes salariales para los empleados asalariados. Los beneficios se detuvieron, excepto el seguro de salud.

Marvin podría haber ahorrado más dinero recortando private, pero los líderes de la empresa dicen que eso habría dificultado atraer a los trabajadores cuando la economía mejoró. A medida que el mercado inmobiliario volvió a calentarse, el negocio de Marvin se recuperó rápidamente.

Ahora la necesidad de trabajadores es tan grande como siempre, y Marvin y otras empresas ancla en el noroeste de Minnesota dan crédito a las inversiones que han hecho en su fuerza laboral como una gran razón para el continuo crecimiento económico de la región.