Habilidades comerciales que todo abogado interno debería dominar

Los abogados internos deben aportar algo más que buenas habilidades jurídicas. La mayoría de las empresas buscan su equipo lawful interno para asociarse con el negocio. Para tener éxito en este puesto, también debe poseer un conjunto de habilidades comerciales clave. A continuación se presentan algunas habilidades comerciales que todo abogado interno debería dominar.

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finanzas basicas

Desafortunadamente, debemos comenzar con las matemáticas. La empresa habla su propio idioma y ese idioma son los números. No necesitas un MBA, ni un título en finanzas o contabilidad, pero sí debes tener un cierto nivel de comodidad con algunos conceptos financieros críticos. Lo más importante es que necesita saber cómo leer un equilibrium general, un estado de pérdidas y ganancias y un estado de flujo de efectivo. A continuación, comprenda qué fórmulas y métricas financieras son más importantes para el negocio y aprenda cuáles.

Consigue un buen diccionario de fórmulas y términos financieros.

Habilidades de negociación

De las muchas cosas que no le enseñe en la facultad de derecho, la negociación comercial básica ocupa un lugar destacado en la lista. Pero, por alguna razón, todo el mundo supone que los abogados saben como negociar. Es necesario aprender (y perfeccionar) las habilidades de negociación. Y si quiere ser un abogado interno exitoso, es elementary que sepa negociar adecuadamente. No sólo con el partido del otro lado, sino también internamente, lo cual es una negociación mucho más difícil. Aquí hay algunos aspectos de alto nivel sobre la negociación comercial que debe comprender:

• Todo el mundo tiene que sacar algo de la negociación..
• La negociación es 90% preparación, 10% conversación..
• Ten un libro de jugadas.
• Adoptar posiciones razonadas.
• No se hace nada hasta que esté todo hecho.
  

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Escrito de negocios

Una de las primeras cosas que debe hacer cuando se muda internamente es olvidar casi todo lo que le enseñaron sobre redacción jurídica en la facultad de derecho y en el bufete de abogados. no lo hace trabajar en el mundo empresarial. No estoy diciendo que debas dejar de pensar como un abogado. Pero, cuando traduce esas concepts jurídicas de alta calidad al papel (o al correo electrónico), necesita comprender lo siguiente: Primero, a su audiencia realmente no le importan las cuestiones legales. Su nivel de tolerancia y capacidad de atención hacia cualquier cosa sobre la que escribas es bajo. Así que sea breve, directo al grano y dé la respuesta desde el principio. En segundo lugar, abandone la jerga jurídica, las palabras latinas, las notas a pie de página, las citas del Libro Azul y su amor por las múltiples teorías alternativas. ¿Por qué? Vea el primer punto: a nadie le importa. En tercer lugar, mantenga las cosas simples. Usted puede revolcarse en el lodo legal todo el día, pero el negocio no. Por lo tanto, no asuma que saben de lo que está hablando y reduzca las cosas al nivel de su audiencia, es decir, escriba de manera que puedan entenderlo. El objetivo de toda escritura es la claridad. Apunta a eso.

Delegación

La mayoría de los abogados no son buenos en delegación. Principalmente porque piensan que nadie puede hacer el trabajo excepto ellos mismos (falso) o lo ven simplemente como una manera de pasar el trabajo de su escritorio al escritorio de otra persona (malo). Los empresarios inteligentes comprenden el verdadero valor de delegar y cómo delegar el trabajo correctamente. Para empezar, la delegación se trata de enseñando alguien que haga un trabajo que usted ya domina y que tiene poco valor para usted o para el negocio si continúa haciéndolo. Delegar adecuadamente lo libera para hacer cosas más importantes y le permite al delegado aprender una nueva habilidad y mejorar su valor para el departamento authorized. Aquí están las llaves:

• • Determina qué quieres (y qué puedes) delegar (debe ser un trabajo que probablemente hayas dominado y que estés en condiciones de transmitirlo a alguien nuevo).

• Dé instrucciones claras sobre lo que se debe hacer y cuándo es necesario.
• Configure puntos de regulate para poder monitorear el progreso y la calidad del trabajo.
• Revisa lo que te brindan y dales comentarios constructivos.

Gestión de proyectos

En realidad, los abogados son bastante buenos en la gestión de proyectos. Dicho esto, tendemos a gestionar proyectos como “abogados” y no como empresarios. Hay una diferencia. Como abogados, tendemos a preocuparnos principalmente por los resultados, y eso está bien. Sin embargo, el proceso que usted implementa para ayudar a garantizar que el proyecto se entregue a tiempo, dentro del presupuesto y según lo prometido es algo que los abogados generalmente necesitan aprender. Es por eso que todos los abogados internos pueden beneficiarse al aprender el conceptos básicos de la gestión de proyectos. Los pasos clave son: reunión inicial determinar el alcance del proyecto planificar los pasos del proyecto ejecutar el approach del proyecto seguimiento del proyecto comunicar el progreso gestión del cambio y article-mortem (es decir, qué puedes hacer mejor la próxima vez).

Habilidades blandas

Para tener verdadero éxito internamente, debe identificar y dominar las “habilidades interpersonales” adecuadas y llevarlas a la oficina todos los días. Aquí hay algunos habilidades blandas críticas concentrarnos en: