Cortesía de la NFLPA
El columnista invitado de hoy es Lloyd W. Howell Jr., director ejecutivo de la Asociación de Jugadores de la NFL.
Cuando la Junta de Representantes de Jugadores de la NFLPA me eligió a finales de junio, puede haber sido una sorpresa para todos en el mundo de la NFL, pero no para mí ni para nuestro liderazgo de jugadores. Presenté un nuevo enfoque para el futuro de la Asociación de Jugadores de la NFL para aprovechar los rápidos cambios en nuestro negocio.
Por ejemplo, estamos en Las Vegas para el Super Bowl, y los juegos de azar legalizados realmente han llegado a los deportes, pero hay otras dinámicas en el negocio en las que los jugadores y nuestro sindicato deben pensar. Los jugadores llegan a la NFL con una mayor comprensión de su valor y han comenzado a hablar de cosas como la equidad. Aunque los juegos de la NFL continuaron dominando la audiencia televisiva el año pasado, nadie sabe realmente cómo cambiarán los derechos de los medios en los próximos tres a cinco años.
Identificamos estos desafíos en el proceso de búsqueda y comenzamos a hablar sobre cómo nuestro sindicato y nuestros miembros podrían prepararse para ellos y aprovecharlos, mucho antes de que expire nuestro convenio colectivo precise, si esos cambios tienen sentido y son en interés de nuestros jugadores. La realidad es que la gestión del cambio es parte de todas las empresas y si nuestro sindicato permanece estático en un entorno dinámico, perderemos oportunidades. Cada contrato y cada acuerdo debería servir como guía de cómo operamos, en lugar de una excusa para la inercia y las oportunidades perdidas.
No estoy sugiriendo que descartemos nuestro acuerdo de negociación colectiva, pero casi cuatro años después de que se firmara ese acuerdo, cualquier socio comercial inteligente haría bien en buscar mejoras. A nadie se le debe pasar por alto que los jugadores y propietarios se vieron obligados a renegociar esencialmente el convenio colectivo de 2020 debido a la pandemia. Si bien, afortunadamente, no tenemos ese element, los principios de mejora, crecimiento y adaptación deben ser parte de nuestro espíritu.
La única manera de obtener respuestas es haciendo preguntas, y durante los primeros meses de mi mandato, he hecho muchas preguntas. Sí, cada empresa y organización debe adaptarse y evolucionar, pero cualquier líder que se apresure a realizar cambios radicales o anunciar nuevas iniciativas sin un conocimiento profundo de la empresa (y en el caso de nuestro sindicato, de nuestros miembros) estaría generando movimiento sin progreso.
Prometí a nuestro equipo de liderazgo de jugadores que el progreso vendría y llegaría rápidamente, pero sólo después de haber cumplido mi compromiso de llegar y escuchar a tantas partes interesadas clave como fuera posible. No hemos sido estáticos y ciertamente hemos abordado con la NFL cuestiones que interesan a nuestros miembros: aseguramos beneficios completos por incapacidad overall y permanente para cientos de nuestros exjugadores y ajustamos las sanciones por apuestas, por ejemplo, pero también hemos estado trabajando duro. afinar nuestro enfoque para identificar lo que realmente puede ser posible en nuestro futuro.
Para entender esto, tuve que conocer a nuestros jugadores. Entre el Día del Trabajo y el Día de Acción de Gracias, me reuní con casi todos los jugadores de la NFL y, rápidamente, comenzaron a surgir temas y temas comunes. Sí, surgieron los problemas esperados en el lugar de trabajo, como salud y seguridad, superficies del campo, sanciones, multas y pruebas de drogas, pero nuestros jugadores hacían muchas preguntas que comenzaban con “cómo” y “por qué”. ¿Cómo podemos mejorar nuestro sistema económico? ¿Por qué no existe una estructura de capital para el grupo de empleados más importante y valioso, es decir, los jugadores? ¿Por qué los empleados no participan de manera significativa en la mesa cuando se toman decisiones sobre cambios en las reglas del juego? ¿Por qué los clubes de la NFL se resisten a cambios de sentido común como pasar de superficies sintéticas a césped consistente y de alta calidad?
Hay ciertas libertades que uno puede tomarse como “chico nuevo”, y durante mi gira de escucha también les hice muchas preguntas a nuestros jugadores y a todas nuestras partes interesadas. Me reuní con nuestros ex jugadores, socios comerciales, inicié conversaciones con agentes y también con la NFL y los propietarios de la NFL. ¿Cómo puede nuestro sindicato informarle mejor sobre nuestros programas y servicios? ¿Qué quieres ver en el próximo convenio colectivo? ¿Qué puntos débiles experimenta en su lugar de trabajo que debemos abordar?
También me reuní con varios propietarios de la NFL y les hice las mismas preguntas sobre sus aspiraciones. En última instancia, a pesar de que los trabajadores y la gerencia pueden (y deben) tener una fricción pure, lo que todos quieren ver es una buena asociación comercial que genere ingresos para todos, pero que también mejore el juego para nuestros jugadores y fanáticos.
Asumir este nuevo e inesperado desafío implica marcar la diferencia, y me atrajo la misión de esta unión. Los jugadores tienen una comprensión clara de los problemas que quieren abordar y del panorama en constante cambio de nuestro negocio. Es nuestra responsabilidad como sindicato cambiar y evolucionar también, para que podamos continuar cumpliendo nuestra misión de proteger nuestros logros y lograr aquellos que aún no se han logrado, para los jugadores pasados, presentes y futuros.
Lloyd Howell fue elegido cuarto director ejecutivo de la Asociación de Jugadores de la NFL en junio de 2023. Antes de esto, Howell pasó más de 34 años en Booz Allen Hamilton Inc., donde ocupó diversos puestos de liderazgo, más recientemente como director financiero. funcionario y tesorero. Es miembro de las juntas directivas de Moody's Corporation y Normal Electric powered Health care y es administrador de la Universidad de Pensilvania. Tiene una licenciatura en ingeniería eléctrica de Penn y un MBA de la Harvard Business enterprise School.
