“La parte más difícil de la transformación electronic es cambiar la cultura de la empresa para alinearse con los nuevos desafíos, y eso es aún más difícil en una empresa operada y de propiedad familiar”, dijo Enrique Hinojosa, líder de cuarta generación de una empresa common. Welldex Logistics en México, citó el informe.
Los resultados de la encuesta también hicieron eco del sentimiento de Hinojosa. «Son significativamente menos optimistas que la generación real de líderes sobre la preparación del negocio y dudan de que la generación genuine aproveche todo el potencial de la IA», dijo en el informe Scott Likens, líder world-wide de tecnología de innovación e IA de PwC US. «Las ventajas abarcan ‘desbloquear una variedad de oportunidades, incluidos productos y servicios mejorados, un tiempo de comercialización más rápido, una mejor toma de decisiones y mayores ganancias'».
Por qué son importantes las empresas familiares
Según la Federación Internacional de Contadores (IFAC), las empresas familiares representan casi el 70% del PIB mundial y son importantes generadoras de empleo. Un estudio de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) afirmó que dos tercios de las empresas en todo el mundo son propiedad o están administradas por empresas familiares que aportan el 60% de la fuerza laboral mundial.
Por lo tanto, “aprovechar el potencial de la IA generativa no consiste sólo en que una empresa siga siendo competitiva se trata de dar forma al panorama económico mundial”, defendía el informe de PwC. Según PwC, los líderes NextGen, como futuros propietarios de empresas, son los herederos de la mayor transferencia de riqueza de la historia y, por tanto, tienen la responsabilidad hacia la sociedad, el medio ambiente, los empleados y sus familias, además de sus empresas.
«Esto incluye un enorme interés en la capacidad de la empresa para navegar de manera responsable las exageraciones, las esperanzas y los temores que rodean a la IA generativa», agrega el informe.
NextGen vs Existing Gen: ¿Cómo se apilan?
El informe destacó la naturaleza cautelosa de los líderes de la generación real en comparación con los líderes de la próxima generación en lo que respecta a la adopción de innovación. Un significativo 49% de las empresas familiares no han comenzado a explorar la IA o han prohibido su implementación, y apenas el 7% la han implementado en algunas de sus empresas.
