El repentino colapso del régimen despótico de Bashar al-Assad en Siria este fin de semana pone de relieve la interconexión de un número creciente de conflictos globales, revelando una dura verdad en la que la mayoría de nosotros preferiríamos no pensar demasiado: la Tercera Guerra Mundial ya ha comenzado.
Los líderes empresariales deben reconocer esto y comenzar a planificar en consecuencia.
Un combatiente de la oposición dispara su AK-47 al aire en celebración después de que las fuerzas de la oposición tomaron el control. … [+]
No soy el único que cree esto. De hecho, el director ejecutivo de JPMorgan Chase & Co., Jamie Dimon, dijo exactamente lo mismo hace unas semanas.
“La Tercera Guerra Mundial ya ha comenzado. Ya se están coordinando batallas sobre el terreno en varios países”, dijo ante una audiencia en el Instituto Internacional de Finanzas a finales de octubre. «El riesgo es extraordinario».
La derrota del régimen respaldado por Rusia en Siria subraya el punto de vista de Dimon. Assad seguramente habría sido derrocado por el levantamiento popular que comenzó en 2011 si no fuera por la intervención directa de las fuerzas rusas en 2015. Desde entonces, los rusos, junto con Irán y sus representantes, lograron apuntalar una dictadura que de otro modo sería insostenible, matando a miles de personas. y desplazando a millones de civiles en el proceso.
Hasta que no pudieron.
La guerra en Ucrania minó la fuerza de Rusia y disminuyó su capacidad para mantener su defensa del régimen de Assad con la misma seguridad que la exitosa defensa rusa de Stalingrado puso a prueba el poder militar de Alemania, contribuyendo a su pérdida del norte de África en 1943. La derrota de Hezbolá por parte de Israel y su Los ataques contra el propio Irán también dificultaron que Teherán permaneciera en la lucha en Siria.
Lo que estamos empezando a ver es una interconexión entre conflictos aparentemente tan dispares como la guerra entre Rusia y Ucrania y la lucha entre Israel y Hamás como no hemos visto desde 1945. Es probable que esta tendencia continúe y se expanda, atrayendo más países y regiones en el vórtice.
Por eso digo que la Tercera Guerra Mundial ya ha comenzado, no porque Estados Unidos esté al borde de una guerra con Rusia o China (aunque eso también puede suceder).
Si bien estos conflictos pueden parecer distintos a primera vista, comparten varias características que justifican verlos como componentes de un conflicto global único y global. Estos incluyen la participación de las principales potencias, ya sea directamente o a través de representantes, el entrelazamiento de objetivos políticos, económicos e ideológicos y el impacto en cascada de un conflicto sobre otros, creando una reacción en cadena de inestabilidad.
Al igual que las primeras etapas de guerras mundiales anteriores, estas crisis interconectadas están erosionando los límites entre los conflictos locales y globales, arrastrando a naciones y alianzas a una lucha más amplia por el dominio y la supervivencia. Esto, más que batallas aisladas, es lo que define una guerra mundial.
¿Qué significa esto para las empresas?
¿Por qué debería importarte esto? Porque este conflicto global en expansión tendrá un impacto cada vez más significativo en su negocio. Va a impactar la economía global. Esto afectará su cadena de suministro. Va a impactar a sus clientes.
Ya lo ha hecho, directa o indirectamente, y ese impacto aumentará a medida que se extiendan los combates.
Como advirtió Dimon, “no podemos correr el riesgo de que esto se resuelva solo”.
Debemos prepararnos, no mañana, sino hoy.
Prepararse para la Tercera Guerra Mundial significa comprender los riesgos que supone un conflicto global para su empresa. Una vez que comprenda esos riesgos, podrá modificar sus estrategias para minimizarlos o desarrollar planes de contingencia para mitigarlos.
Prepararse para la Tercera Guerra Mundial también significa comprender las oportunidades que crea un conflicto global para su empresa. Reconocer oportunidades en este contexto no significa necesariamente explotar los conflictos para obtener ganancias, sino más bien identificar formas en que su empresa puede contribuir positivamente mientras enfrenta estos desafíos.
Las oportunidades éticas podrían incluir apoyar los esfuerzos de ayuda humanitaria, invertir en tecnologías que mejoren la resiliencia de la cadena de suministro o proporcionar recursos para la reconstrucción y el desarrollo de infraestructura en las regiones afectadas. Estas acciones no sólo se alinean con la responsabilidad social corporativa, sino que también posicionan a su empresa como un socio confiable en la reconstrucción y la resiliencia.
Los líderes empresariales deben reconocer que cada crisis también crea oportunidades, y no identificarlas y aprovecharlas puede ser tan peligroso como no identificar los riesgos y mitigarlos.
Guerra y rumores de guerra.
Este conflicto, aunque cada vez más global en su naturaleza y alcance, será muy diferente de las guerras mundiales del siglo pasado. Como observó Clausewitz: “Cada época tenía su propio tipo de guerra, sus propias condiciones limitantes y sus propias ideas preconcebidas peculiares”.
Es probable que esto avance a trompicones, al menos en el corto plazo. Trump bien puede forzar el fin de la guerra en Ucrania, pero espero que Rusia utilice esa paz para reconstruirse y rearmarse antes de continuar su esfuerzo por rediseñar el mapa de Europa. En poco tiempo, los combates se reanudarán, ya sea en Ucrania o en algún otro lugar del frente oriental de la OTAN.
Cuando suceda, será peor y las consecuencias serán mayores y de mayor alcance. Esta es la razón por la que un número creciente de líderes europeos, desde el presidente francés Emmanuel Macron hasta el nuevo jefe de defensa del Reino Unido, general Sir Roly Walker, han comenzado a advertir que es probable que en los próximos años haya una guerra a gran escala con Rusia.
Como líder empresarial, no puede permitir que las pausas temporales en los combates le hagan creer que la crisis ha pasado. Más bien, todos debemos prepararnos para una nueva era de conflicto global.
