“Teníamos una sala de vestuario y una sala de utilería, y la gente decía: ‘¿Alguien quiere esto?’”, recordó el Sr. Hecox.
Brian Flanagan, director de operaciones de Legendary, dice que el modelo comercial de la empresa es diferente al de las primeras empresas de YouTube. Si bien la mayor parte de los ingresos de Legendary proviene de la publicidad, la empresa no vende sus propios anuncios como lo hacían las redes multicanal, sino que depende de plataformas como YouTube y Snapchat para sus capacidades de venta. Y Mythical se enfoca en crear y poseer programas de creadores de films en lugar de simplemente brindarles servicios.
Hay otros desafíos para administrar un negocio de video en línea centrado en dos estrellas. Hank y John Inexperienced, creadores de la common franquicia de YouTube Vlogbrothers, dijeron en entrevistas que las estrellas de YouTube no «escalan», lo que significa que la misma persona no puede estar en dos lugares a la vez.
Pero hay formas de solucionar ese problema, dijo Hank Inexperienced, como presentar nuevos presentadores en programas populares y darles spin-offs una vez que los espectadores se acostumbran a ellos, como hizo NBC con Frasier de «Cheers». John Green dijo que si bien los creadores aún comparten los ingresos publicitarios para algunos acuerdos con distribuidores como YouTube, las circunstancias financieras han mejorado con los años.
“Fue tal vez en 2008 o 2009 cuando Carl’s Jr. pagó a un grupo de creadores como $5,000 para comer una hamburguesa en un online video de YouTube”, dijo John Green, recordando que la suma period significant para los creadores en línea en ese momento. “Afortunadamente, no nos preguntaron”.
El próximo capítulo de Legendary es un programa acelerador destinado a dar capital a los creadores emergentes para que inicien sus negocios sin tener que recurrir al sótano de su suegro.
Legendary tomará participaciones de propiedad en los negocios de esos creadores y los asesorará, dijo Neal, ayudándolos a evitar los problemas que a menudo preocupan a los creadores, como la fatiga y los gastos de auge y caída.
“Escuchas las historias de Lambo, escuchas las historias de escándalos y escuchas las historias de agotamiento”, dijo Neal. “Pero la historia que les estamos contando a los creadores es una historia de éxito, oportunidad y salud”.
