Danny Scott es cofundador de CoinCorneruno de los únicos bitcoins (BTC-USD) bolsas con sede en el Reino Unido y situadas en la Isla de Man. En la actualidad, CoinCorner tiene alrededor de 400.000 clientes que brindan servicios de corretaje y custodia.
Una vez fui salvavidas en una piscina cerca de Blackpool, y una de las funciones consistía en limpiar los baños y los vestuarios. Uno de mis primeros días, mi jefe Steve se volvió y me dijo que nunca me pediría que hiciera algo que él mismo no hubiera hecho.
Lo había hecho desde que empezó y lo recuerdo desde entonces, más de 20 años después. Hoy en día, nunca le pediría a uno de mis empleados que hiciera algo que yo mismo no habría hecho y que no haría de buena gana.
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Aprendí mucho sobre la responsabilidad y tuve que intervenir y sacar a la gente si tenía dificultades. Tuve un momento aterrador cuando llegó una clase para discapacitados y tuvimos que ser conscientes de los peligros de nadar.
Tenían un supervisor y me dijo que iba al vestuario a buscar rápidamente una toalla y me pidió que cuidara a uno de los alumnos que tenía epilepsia. Lamentablemente el individuo se desplomó a un lado de la piscina y tuve que asegurarme de que estuviera cómodo; No pudimos hacer nada hasta que se recuperaron del ataque de epilepsia.
Fue un momento aterrador para un joven de 17 años y subrayó la responsabilidad que teníamos al tener la vida de las personas en nuestras manos en algún sentido.
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Terminé trabajando como salvavidas a tiempo parcial durante 18 meses antes de comenzar a trabajar como desarrollador de software. Steve dijo que me daría la bienvenida si mi nuevo trabajo no funcionaba.
Hubo aspectos positivos en los que me arrastraron a reuniones más influyentes en las que mi jefe intentó mostrarme el panorama más amplio de la empresa.
También tuve experiencias negativas con un jefe directo que efectivamente despidió a todo el equipo. Fue un gran éxito cuando intenté comprender qué había hecho mal. Terminas culpándote a ti mismo. A lo largo de los años aprendí que se trataba sólo de negocios y que él no necesitaba hacerlo de esa manera.
Al llegar a CoinCorner, comencé con el mantra de nunca hacerlo de esta manera, nunca dejaríamos que la gente se fuera por capricho si fuera necesario y sería lo más transparente posible.
Y así aprendí a respetar el ser salvavidas, sin importar la tarea, y a ser lo más transparente posible en los negocios. La tercera lección, con un jefe diferente, fue que me prometieron un bono a principios de año cuando me uní a la empresa.
Ingenuamente, no lo recibí por escrito y el jefe lo desestimó cuando me acerqué a él a finales de año. Me fui de inmediato y en CoinCorner me di cuenta de que todo lo que le dijimos al equipo, lo cumplimos y que somos una empresa confiable.
Cuando eres una pequeña empresa emergente, todos hacen todo lo posible y se trata de encontrar ese equilibrio de respeto con todo el equipo para llevar el negocio a un alto nivel.
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Lo que hemos descubierto a lo largo de los años es que centrarnos en Bitcoin ha sido nuestro éxito 10 años después, mientras que muchos otros se han quedado en el camino. Tenemos una mentalidad de longevidad y no forzamos nada a corto plazo.
Por ejemplo, Bitnet, una startup de billeteras bitcoin, recaudó más de 14 millones de dólares en 2014 y trató de competir con nosotros de alguna manera, con su plan de lograr que 100 grandes empresas en línea aceptaran pagos con bitcoins. Hablamos estrechamente con ellos, pero quebraron porque no pudieron conseguir ningún cliente. Era demasiado pronto.
Sabemos que el marco regulatorio no se introducirá de la noche a la mañana y lo mismo ocurre con las grandes empresas que aceptan bitcoins.
Son jugadas largas y por eso buscamos ver qué necesidades hay ahora y qué vacíos podemos llenar, en lugar de intentar forzar algo en el corto plazo.
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