Las tecnologías de IA y blockchain empoderan a las organizaciones…

La pandemia de COVID-19 ha abierto el camino para el trabajo remoto y los equipos distribuidos. Este modelo de trabajo híbrido transformó la forma en que las personas pueden aportar valor a una empresa en cualquier lugar del mundo. Pero a medida que enfrentamos problemas con una recesión económica inminente, desde la Gran Renuncia hasta las oleadas de despidos y congelaciones de contratación que afectan a la industria tecnológica, el clima empresarial actual exige que las empresas se adapten rápidamente a modelos de trabajo más fluidos que pueden mejorar drásticamente el manejo y la gestión. equipos, así como aumentar la eficiencia y productividad del trabajo.

Desde grandes empresas hasta nuevas empresas, la industria tecnológica de EE. UU. ha sufrido numerosos despidos a lo largo de 2022 debido a que la desaceleración económica actual se ve impulsada por los temores de una próxima recesión. Pero esta es la razón por la que las empresas necesitan ser más ágiles para sobrevivir. Los sistemas obsoletos, como la contratación tradicional, las estrategias de gestión de equipos y la semana laboral de 40 horas de 9 a 5, no son suficientes para ponerse al día con las demandas laborales en constante evolución.

Pero no se trata simplemente de decirles a sus empleados que pueden trabajar desde casa. Se necesitan cambios organizacionales para reunir y administrar equipos distribuidos de manera efectiva para aprovechar al máximo las nuevas oportunidades que brindan.

Las empresas resistentes al cambio deben mejorar continuamente a la luz de las recesiones económicas

Las empresas y organizaciones a nivel mundial, incluso aquellas que antes se resistían al cambio, no tienen más remedio que evolucionar y seguir creciendo en medio de los desafíos posteriores a la COVID. Al adoptar el modelo de equipos distribuidos, pueden superar la actual escasez de talento al encontrar diferentes tipos de talento y conjuntos de habilidades en todo el mundo. Las empresas pueden aprovechar el valor que los autónomos y los trabajadores a domicilio pueden ofrecer para crear productos, servicios y soluciones superiores e innovadores para sus negocios.

Sin embargo, existen desafíos de administración cuando sus equipos distribuidos se vuelven más complejos y cuando los gerentes tienen menos visibilidad de los miembros de su equipo. Nuestra empresa trabajó con la Universidad de Stanford y la Universidad de California, Berkeley para estudiar la «diversidad discursiva» entre los miembros del equipo, lo que señala sus diferencias y cómo estos diferentes puntos de vista pueden ayudar a dar forma a ideas, planes y estrategias para el éxito de un proyecto. Este es solo uno de las docenas de factores que pueden contribuir al éxito o al fracaso de un equipo o proyecto.

De hecho, los equipos distribuidos son complejos y es muy difícil administrar equipos cuando no los ves, especialmente con las empresas tradicionales. Pero hay una manera de administrar y monitorear equipos distribuidos de manera eficiente.

Avance en la innovación con IA: mida las habilidades duras y blandas, alinee los equipos y rastree y administre proyectos

Medir las habilidades duras y blandas de los miembros del equipo, asignarlos a sus respectivos equipos y administrar y alinear esos equipos requiere procesos y docenas de puntos de datos. Los gerentes ya no pueden asomar la cabeza en un cubículo para verificar la alineación del equipo, pero pueden usar la inteligencia artificial (IA) para armonizar todos estos factores.

Dentro de nuestra organización, contamos con equipos compuestos por talentos en diferentes partes del mundo que trabajan muy bien juntos, han cumplido con los plazos y tienen niveles más altos de productividad y tasas de éxito en los proyectos que asumen. Al utilizar una plataforma de gestión de proyectos impulsada por IA, podemos rastrear datos sobre todos nuestros trabajadores independientes y cientos de puntos de decisión a lo largo de la hoja de ruta del proyecto. La IA rastrea todo el proyecto, procesa los datos y alerta a los gerentes de proyecto en consecuencia.

Por ejemplo, rastreamos la presencia de diversidad discursiva dentro de equipos distribuidos en cada etapa del proyecto. La IA ayuda a reunir a los trabajadores autónomos en equipos en función de los puntos de datos de diversidad discursiva que se procesaron, optimizando así el ajuste del proyecto y la química del equipo. Luego realiza un seguimiento del nivel de alineación o divergencia en cada etapa, lo que permite a los gerentes de proyectos aumentar el pensamiento diverso durante las etapas de ideación y respaldar una mejor alineación durante las etapas de planificación y ejecución del proyecto.

Dependiendo de los objetivos del proyecto, los equipos ahora tienen mayores posibilidades de terminar el proyecto a tiempo y por debajo del presupuesto. Los gerentes de proyecto pueden administrar de manera efectiva a los trabajadores independientes y los equipos, y ayudar a prevenir problemas antes de que surjan y afecten la línea de tiempo o el presupuesto.

Web3 y organizaciones: cómo las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO) pueden ayudar a mejorar la forma en que trabajamos

Otro modelo de trabajo flexible que se puede adaptar es la organización autónoma descentralizada o DAO. DAO es una estructura organizativa democratizada basada en blockchain donde las personas se reúnen y trabajan en un objetivo compartido con una cuenta financiera compartida. Se asemeja a una cooperativa digital pero con todos los miembros con derecho a voto e igualdad de gobierno.

Los DAO utilizan tecnología de cadena de bloques y contratos inteligentes para crear reglas que se aplican automáticamente una vez que se cumplen las condiciones. Las empresas pueden aprovechar el valor de una DAO, ya que puede respaldar el trabajo asíncrono y elástico y empoderar a los equipos en cualquier parte del mundo.

Vemos que las mayores áreas de éxito que utilizan modelos se denominan «DAO híbridas», que toman las mejores partes de la gestión tradicional y las aumentan con características de una DAO.

Las DAO no tienen que reemplazar a las corporaciones tradicionales. Se pueden adaptar como una estructura organizativa para el equipo dedicado de una empresa de personas con ideas afines que trabajan en el mismo proyecto u objetivo. La estructura puede tener un límite de tiempo y disolverse una vez que el proyecto esté terminado y completo. Esto crea algo así como una mini empresa dentro de una empresa, lo que aumenta la velocidad a la que se realiza un proyecto. Cada miembro de la DAO tiene una participación en el proyecto, tiene los mismos derechos de voto y responsabilidad ponderada que cualquier otro miembro, y luego puede salir del proyecto cuando esté completo.

Esta idea es completamente contraria a la creencia tradicional de que los empleados necesitan trabajar con una empresa durante décadas para proporcionar un valor real. En cambio, el modelo DAO puede atraer trabajadores autónomos y contratados interesados ​​en contribuir al proyecto específico y luego seguir adelante. Este es un ejemplo perfecto del valor que pueden ofrecer los equipos distribuidos y cómo pueden atraer talento específico para proyectos.

A medida que avanzamos en un clima económico global incierto, las empresas deben ser rápidas y explorar modelos de trabajo más fluidos que puedan satisfacer sus demandas comerciales y garantizar la longevidad de la organización. La adaptación de modelos innovadores para el trabajo y el uso de nuevas tecnologías para ejecutar adecuadamente esos modelos ayudarán a cualquier empresa a mantenerse a flote incluso en tiempos oscuros como las recesiones.

Cory Hymel es director de blockchain en concierto.