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En la gran historia de hoy, observamos cómo las empresas no están adoptando la solución very simple para aliviar el agotamiento de los trabajadores.
Qué hay en cubierta:
Pero primero, ¿puedes hacerme un poco de trabajo versatile?
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la gran historia
Flexibilidad en el lugar de trabajo
Las empresas suelen discutir tips como la semana laboral de cuatro días o años sabáticos remunerados para mantener contentos a los empleados. Pero están eludiendo un concepto straightforward que tiene más impacto: la flexibilidad.
Más del 80% de la gente quiere flexibilidad de ubicación, según un estudio de Foreseeable future Forum de principios de este año. Pero lo que más trabajadores (el 93% de ellos) quiere es flexibilidad de horarios. Mi colega Tim Paradis y yo conversamos con expertos sobre la implementación de la flexibilidad en el lugar de trabajo.
«Se trata de darle a las personas más control sobre sus semanas laborales para que puedan equilibrar las cosas que son importantes en el trabajo y personalmente», me dijo Ryan Anderson, vicepresidente de investigación e información world-wide de MillerKnoll.
La flexibilidad puede aplicarse a muchas cosas: ubicación, cronograma, proceso, conjunto de herramientas y otros factores. Sin embargo, los empleadores parecen más interesados en adoptar las últimas tendencias en el lugar de trabajo. En realidad, esas son vendas para un problema mayor.
«La parte más difícil de aceptar para los líderes o gerentes es que, hasta cierto punto, todo será diferente para todos, porque la definición de equilibrio de cada uno será diferente», me dijo Kristen Lipton, directora general de Gallup.
Lipton comparó las tendencias en el lugar de trabajo con las dietas y trucos de moda. Al last del día, nada puede reemplazar los resultados de una foundation saludable.
Es probable que la mayoría de las empresas sean más flexibles de lo que creen, pero todo comienza con el gerente.
«Puede comenzar con políticas (y aún mejor, principios) para ayudar a transmitir lo que está permitido o no dentro de una organización», me dijo Anderson, «y a partir de ahí, se requieren nuevas formas de apoyar estas prácticas laborales».
Un famoso estudio de Gallup encontró que el variable más importante entre un equipo comprometido y uno agotado es el gerente. Si los empleados tienen una conversación significativa con su líder o gerente por semana, los mantendrá mucho más comprometidos.
«A través de esa conversación significativa, podrías desentrañar absolutamente estos deseos, estas alineaciones con las fortalezas: ¿Qué significa la flexibilidad para ti?» Lipton me lo dijo. Los gerentes actúan como «traductores» entre las expectativas de la empresa y ayudan a sus subordinados directos a prosperar.
Los gerentes también deberían aprovechar las políticas de trabajo flexible. Sus acciones muestran a todos que la flexibilidad es parte de la cultura laboral.
Lipton y Anderson me dijeron que las conversaciones sobre la flexibilidad tuvieron lugar antes de la pandemia, pero su inicio aceleró las cosas.
«El mecanismo, la forma en que se cumplen estas cosas, ha cambiado para siempre», me dijo Lipton. «Está creando un sentido de propiedad, manage y opciones dentro de los límites del día».
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El equipo del sábado de Insider Right now: Diamond Naga Siu, reportero senior, en San Diego. Dan DeFrancesco, editor senior, en la ciudad de Nueva York. Hallam Bullock, editor, en Londres. Lisa Ryan, editora ejecutiva, en la ciudad de Nueva York.
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