Grupo multiétnico de empresarios discutiendo negocios
¿Qué mantiene despiertos a los líderes empresariales globales? ¿Qué les hace saltar de la cama por la mañana?
Como líder, dicen, si tienes más de tres cosas en tu lista de tareas pendientes, entonces no estás delegando lo suficientemente bien. Bien, entonces le hice a una muestra de líderes –con diversos grados de supervisión world-wide y una variedad de responsabilidad funcional– la siguiente pregunta: De todas las cosas con las que usted se ocupa, ¿cuáles tres nunca salen de su lista particular de tareas pendientes? ¿Qué responsabilidad no delegarás? Y decidí, sin otra razón que el hecho de que tenía sentido, que para que algo estuviera en la lista Prime 3, tenía que estar en el 75% de las listas de los encuestados – algo así como ser incluido en el salón de béisbol de fama. Si es lo suficientemente bueno para Cooperstown, es lo suficientemente bueno para mí.
Surgió un resultado interesante: nuestros encuestados desconocían las identidades de los demás. (1) La lista de los 3 principales fue casi unánime, (2) Se ofrecieron un overall de diez desafíos y (3) Con raras excepciones, los desafíos presentaron combinaciones de tecnología y elementos humanitarios.
Los 3 principales desafíos del liderazgo world wide
(En realidad, 4 – Un empate en el tercer puesto)
1. Transformación tecnológica acelerada
Es la IA, por supuesto, la que ya ha demostrado que será el mayor transformador de civilización jamás realizado. Sin embargo, el desafío no será sólo el alcance del cambio también será el ritmo. Mantenerse al día marcará la diferencia entre la prosperidad y la extinción. ¿Podremos seguir el ritmo? Uncomplicated y llanamente.
2. El concurso de talentos creativos
¿Te sorprende este? No soy. La creatividad es el único activo sostenible que cualquier individuo, organización o nación volverá a tener. Hice esa proclamación hace 27 años, al evaluar el grupo de talentos de un cliente corporativo. Lanzó mi compromiso con el estudio de la creatividad y la consultoría para clientes, e incluso generó un curso de posgrado en FDU: Creatividad, cambio y el 21calle Líder del siglo. Las habilidades se pueden reemplazar la creatividad no puede. Se pueden reemplazar nuevas tips la capacidad de generarlos no puede. La experiencia puede ser reemplazada la preparación no puede. Al parecer, nuestros encuestados están de acuerdo.
3. TIE: Crisis sanitarias globales
Acontecimientos como la pandemia de COVID-19 dejan dolorosamente claro con qué rapidez y fuerza un virus devastador puede apoderarse de la Tierra y de los miles de millones de personas que la habitan. Los líderes deben coordinar respuestas, asignar recursos y facilitar la colaboración internacional no sólo para combatir nuevas enfermedades, sino también para predecir y prevenir otras nuevas. Predecir y prevenir es el nuevo desafío, pero hasta que podamos hacerlo, la llamada del día es mejorar el combate.
3. EMPATE: Conflictos geopolíticos, guerras, migraciones y refugiados:
En un mundo intrincadamente interconectado, la geopolítica, la persecución humana y las luchas de poder de todo tipo amenazan la estabilidad y la seguridad globales, las economías y el comercio, incluso hasta las empresas más locales. El liderazgo tiene el desafío de fomentar la diplomacia, el diálogo y la cooperación para prevenir conflictos y promover la estabilidad regional e internacional. Abordar cuestiones como el terrorismo y la guerra cibernética requiere un liderazgo fuerte y un compromiso multilateral.
Una vez superados los tres primeros (cuatro, en realidad), aparecieron seis desafíos más en al menos la mitad de las listas: ciberseguridad y privacidad de datos, ética y gobernanza, estabilidad de la cadena de suministro, reestructuración del lugar de trabajo, una fuerza laboral adecuadamente capacitada e incertidumbre económica y estabilidad financiera world. ,
Se dirá más sobre todos ellos en próximas publicaciones.
